成都全益食品有限公司
发布时间:2021-05-20 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
一、客户概括
客户名称:成都全益食品有限公司
行业类别:轻工纺织业
企业简况:成都全益食品有限公司成立于2009年06月16日,主要经营范围为速冻食品[速冻面米食品(生制品、熟制品)]生产、销售(依法需批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)等。
二、项目概括
服务项目:TPM管理培训
项目类型:诊断+培训+辅导+评价
项目背景:成都全益食品有限公为了使设备达到零故障,提高设备利用率,同时提高设备生产效率;特邀请重庆新益为|6S咨询服务中心签订现代设备绿色管理九步法培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出现代设备绿色管理九步法培训方案。成都全益食品有限公为已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2014年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、6S管理;
2、目视化管理;
3、TPM管理;
4、班会管理;
5、安全管理;
6、品质管理;
7、KYT预知训练;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目案例
资料整理中.....
五、客户评价
通过提高设备、人、管理的效率,达成效率化。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让全员设备维护成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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