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湖南华菱钢铁股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理培训

一、客户概括

客户名称:湖南华菱钢铁股份有限公司

行业类别:采矿冶炼业

企业简况:湖南华菱钢铁股份有限公司(股份代码:000932)自1999年上市以来,充分把握行业发展机遇,依托资本市场,率先实施国际化发展战略,致力于做精做强钢铁主业,以技术引领未来,追求核心产品的产业位势,定位于做为客户提供钢材产品整体解决方案的优秀供应商,在钢铁行业前所未有的市场变革中,迅速崛起,跻身于中国十大钢铁企业之列。2006年,公司钢产量达100万吨,总资产达376亿元,主营业务收入为327.34亿元,利润总额为15.3亿元,华菱钢铁已然打造起一支中国钢铁行业的时代蓝筹。

二、项目概括

服务项目:5S管理培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:湖南华菱钢铁股份有限公司为了促进体制、机制、管理、技术、企业文化的再创新;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订办公室5S与目视化管理实战培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出办公室5S与目视化管理实战培训方案。华菱钢铁已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2013年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括5大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、设备清扫基准管理;

4、设备两源改善;

5、设备润滑点检管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 四、项目成果

1、重点亮点改善6396项

2、问题发掘与整改1000+件

3、集团清扫基准覆盖率95%

4、集团两源改善1500+件

5、设备点检润滑标准覆盖率95%

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让5S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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