战略管理咨询

一、客户概括

客户名称：上海中核浦原有限公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：中核浦原成立于1992年，2017年改革重组，是中核集团核与非核设备、仪器仪表制造及科技成果转化、招标与集采平台服务、国际国内贸易为主业的专业化投资运营公司。所属16家企业，员工近4000人，产业规模90多亿元。中核浦原始终秉持“科技兴业，服务中核”的宗旨，按照中核集团公司战略部署，坚持“小核心、大协作”，积极开展内外部合作，推进装备制造、科技研发、供应链服务、工业品贸易协同发展与深度融合，努力建设先进装备制造业与现代服务业深度融合的专业化公司。

二、项目概括

服务项目：战略管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：上海中核浦原有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益战略管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。上海中核浦原有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括2大模块：

1、精益战略规划；

2、现场管理标准；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中。 ……

五、客户评价

精益求精抓好生产质量，细心体贴为客户服务。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。