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宣城市华菱精工科技股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



降本增效培训

一、客户概括

客户名称:宣城市华菱精工科技股份有限公司

行业类别:设备制造业

企业简况:宣城市华菱精工科技股份有限公司(原宣城市华菱电梯配件有限公司)成立于2005年,专业从事电梯零部件;机械式停电设备及加装梯的制造、安装、改造和维修;风电新能源建设;精加工产品及其他机械配件制造和销售。公司总部坐落于安徽省宣城市郎溪县古镇梅渚,占地500余亩土地,公司及其下属全资子公司现共有员工近1600余人,拥有一批学历高、职业素养强、经验丰富的职工队伍,大型先进高端进口加工设备,在安徽、广州、重庆、江苏、天津等地均设有分子或控股公司,是一个具有人才优势、技术优势、设备优势、区位优势、物流优势的优秀企业。

二、项目概括

服务项目:降本增效培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:宣城市华菱精工科技股份有限公司为了不断提升企业技术水平,节约企业成本,提升企业效益;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订降本增效内训管理项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出降本增效内训管理项目方案。宣城市华菱精工科技股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、TPM管理;

4、班会管理;

5、看板管理;

6、库房物料管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、不要物清除35吨

2、问题发掘与整改3680项

3、标准手册输出10册

4、人员参与度100%

5、区域管理、维持基准输出140份

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

不以本小而不降,未以效微而不增。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让降本增效成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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