做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 专业提供6S管理咨询和培训专业提供6S管理咨询和培训

苏州瑞泰克散热科技有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益管理

一、客户概括

客户名称:苏州瑞泰克散热科技有限公司

行业类别:设备制造业

企业简况:苏州市瑞泰克散热科技有限公司(苏州市佳奔电器有限公司)成立于2004年8月,主要研发和生产冰箱,冷柜,饮水机,展示柜,酒店用丝管式冷藏器,百叶窗式冷凝器,丝管蒸发器,吹胀蒸发器和干燥过滤器产品。先后获得国家各类专利技术30多项,多项高新科技产品,产品通过ISO9001量管理体系认证,ISO14000环境管理体系认证,产品ROHS证书。产品出口60多个国家和地区,主导产品丝管冷凝去和吹胀蒸发器,已形成10大系列1400多个规格品种,产品生产能力:丝管冷凝器25000套/天,百叶窗板式冷凝器10000套/天,干燥过滤器30000套/天,吹胀蒸发器8000套/天。

二、项目概括

服务项目:精益生产咨询、目视管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:苏州瑞泰克散热科技有限公司为了全面提升现场管理,规范作业现场,打造一目了然的工作环境,提高公司现场管理水平,降低产品不良现象;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益生产和目视管理咨询合作协议。在充分调研的基础上,已经根据调研数据量身定制出精益生产和目视管理实施方案。苏州瑞泰克已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、6S管理;

2、计划物控管理;

3、精益品质;

4、效率提升;

5、标准作业;

6、持续运营;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、亮点改善项380万

2、准交率提升20%

3、客户投诉下降62%

4、人均能效提高30%

5、标准作业输出20份

6、区域管理、维持基准输出24份

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

时时寻求效率进步,事事讲究方式方法。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;