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5S现场管理与目视化培训

发布时间:2014-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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5S培训背景 分隔符

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理培训,6S咨询服务中心国内权威实战专家,讲解企业5S管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。

----5S现场管理培训让您管理有道,组织有方,实施顺畅!

 5S培训背景

 5S培训收获 分隔符

※ 掌握骨干系统掌握5S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法;

※ 分享诸多企业推进5S管理的图片和案例,分享面对困难与问题的解决方案;

※ 提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力;

※ 您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。 交流推进现场5S及目视化管理的心得与体会。

※ 通过5S现场管理培训师指导,您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处,为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。

5S培训对象 分隔符

部门经理、生产经理、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

5S培训方式 分隔符

 5S培训方式

 5S培训大纲 分隔符

第一章、5S是什么

第一节、5S的起源与认识

一、5S的起源

二、5S的定义与目的

三、5S与各管理系统的关系

第二章、为什么要推行5S

第三章、5S的重点意义

第五章、5S导入的演变

第六章、5S要由上司关心做起

第七章、5S推动办法

第八章、5S的实施技巧

第九章、整理、整顿推动的方法

5S精细化管理 

 

[注:以上5S现场管理培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制]  全国服务热线:4006-023-060 13389603856;

 

5S培训案例 分隔符

 

 

5S培训案例

 5S培训感受 分隔符

通过此次5S现场管理培训:让我了解到各个行业推行5S相关情况,学习及收获到以前重来没接触过的事务,并与专家进行了深入交流、探讨,他们独特的奇思妙想不但打开了我的眼界,还开阔了我的视野;

——盾安房产员工          

通过这次5S培训:首先让我全面认识到推行5S势在必行,公司的决策是对的,点醒了工作中一些疑感;工作中一些来不及思考的问题得到了充分思考;让企业的生产效率得到了进一步提高,增强了我们员工的自信心。

——德仕汽车员工          

通过此次5S现场管理培训:学到了5S管理概念和推进方法,回到工作中参与到现场改善活动中,完善操作要求及标准,减少浪费;让我们在日常工作中更能得心应手,感谢你们了!

——白沙烟草员工          

通过此次5S培训:让我开阔了视野,增强了对公司的责任心,同时也了解到更多其它制造业同仁在5S持续改进方面取得的成就,这对于我们来说是一次非常难得的沟通、交流和学习的机会。

——大洋造船员工           

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