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5S管理现场改善实战培训

发布时间:2014-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



 

5S培训背景 分隔符

5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,5S管理培训被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇,现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力;5S是一切现场管理的基础,5S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

----5S管理培训让您管理有道,组织有方,实施顺畅!

 5S培训背景

 5S培训收获 分隔符

※ 培养一批骨干,为贵公司5S管理的持续开展奠定人力基础;

※ 树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。

※ 营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;

※ 给您一个空间,学习5S真谛!亲临实践,打造一流5S企业;

5S培训对象 分隔符

部门经理、生产经理、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

5S培训方式 分隔符

 5S培训方式

 5S培训大纲 分隔符

日期 项目 对象
第一天 上午 确定5S整体推进计划与任务要求
5S实施办法确定/整理整顿标准确定/不要物处理
确定样板区及活动方案、
5S宣传教育案研讨
受训学员
总经理与公司干部
下午 5S讲座(5S理论与方法培训)
5S样板区授牌及誓师大会
5S推行委员及样板区组长会议
受训学员
总经理与公司干部
第二天 上午 样板区域指导定点照相及不合理记录 样板区全员
下午 样板区域巡回指导
5S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
第三天 上午 样板区巡回指导/车间优秀事例培训
样板区组长推进现场会议
5S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
下午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
5S推进经理
第四天 上午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
5S推进经理
下午 现场可视化标签确定
安全不合理问题查找
5S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
第五天 上午 样板区巡回点检,现场作业安排
现场清扫展开
现场改善样板区发表训练
样板区全员
5S推进经理
下午 样板区现场诊断与发表报告
样板区小组成果报告
5S管理项目建议书
总经理、副总经理
样板区全员
相关部门领导

 

[注:以上5S管理培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制]  全国服务热线:4006-023-060 13389603856;

 

5S培训案例 分隔符

 

 

5S培训案例

 5S培训感受 分隔符

通过此次5S管理培训:了解到自身以前还有很多的不足,也明确了以后该如何用方法来提高现场管理;今后的现场管理更加清晰和明确,同时也影响了许多正在推行5S路途上的同事,让我们坚定了信念。

——重庆力帆员工

通过这次5S培训:我们公司才刚刚开始推行5S的理念,对于我来说还有些陌生,能够参加此次5S培训,可以听见很多专家讲的案例,也让我学习到了一些新的思路和方法,对于进一步完善我们的工作将起到很大的帮助作用。

——力帆乘用车员工

通过此次5S管理培训:学到了5S管理概念和推进方法,回到工作中参与到现场改善活动中,完善操作要求及标准,减少浪费;让我们在日常工作中更能得心应手,感谢你们了!

——华电曹妃甸重工员工

通过此次5S培训:了解到自身以前还有很多的不足,也明确了以后该如何用方法来提高现场管理;今后的现场管理更加清晰和明确,每一天,每个人,每一个环节,持续改善!

——重庆材料研究院员工

 

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