5S管理现场改善实战培训
发布时间:2014-12-01 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
5S培训背景 |
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5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,5S管理培训被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇,现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力;5S是一切现场管理的基础,5S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。 ----5S管理培训让您管理有道,组织有方,实施顺畅! |
5S培训收获 ※ 培养一批骨干,为贵公司5S管理的持续开展奠定人力基础; ※ 树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。 ※ 营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感; ※ 给您一个空间,学习5S真谛!亲临实践,打造一流5S企业; |
5S培训对象 部门经理、生产经理、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。 |
5S培训方式 |
5S培训大纲 |
日期 | 项目 | 对象 | |
第一天 | 上午 | 确定5S整体推进计划与任务要求 5S实施办法确定/整理整顿标准确定/不要物处理 确定样板区及活动方案、5S宣传教育案研讨 |
受训学员 总经理与公司干部 |
下午 | 5S讲座(5S理论与方法培训) 5S样板区授牌及誓师大会 5S推行委员及样板区组长会议 |
受训学员 总经理与公司干部 |
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第二天 | 上午 | 样板区域指导定点照相及不合理记录 | 样板区全员 |
下午 | 样板区域巡回指导 5S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
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第三天 | 上午 | 样板区巡回指导/车间优秀事例培训 样板区组长推进现场会议 5S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
下午 | 样板区域巡回指导 样板区不合理问题指导 |
样板区全员 5S推进经理 |
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第四天 | 上午 | 样板区域巡回指导 样板区不合理问题指导 |
样板区全员 5S推进经理 |
下午 | 现场可视化标签确定 安全不合理问题查找 5S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
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第五天 | 上午 | 样板区巡回点检,现场作业安排 现场清扫展开 现场改善样板区发表训练 |
样板区全员 5S推进经理 |
下午 | 样板区现场诊断与发表报告 样板区小组成果报告 5S管理项目建议书 |
总经理、副总经理 样板区全员 相关部门领导 |
[注:以上5S管理培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制] 全国服务热线:4006-023-060 13389603856; |
5S培训案例 |
5S培训感受 通过此次5S管理培训:了解到自身以前还有很多的不足,也明确了以后该如何用方法来提高现场管理;今后的现场管理更加清晰和明确,同时也影响了许多正在推行5S路途上的同事,让我们坚定了信念。 ——重庆力帆员工 通过这次5S培训:我们公司才刚刚开始推行5S的理念,对于我来说还有些陌生,能够参加此次5S培训,可以听见很多专家讲的案例,也让我学习到了一些新的思路和方法,对于进一步完善我们的工作将起到很大的帮助作用。 ——力帆乘用车员工 通过此次5S管理培训:学到了5S管理概念和推进方法,回到工作中参与到现场改善活动中,完善操作要求及标准,减少浪费;让我们在日常工作中更能得心应手,感谢你们了! ——华电曹妃甸重工员工 通过此次5S培训:了解到自身以前还有很多的不足,也明确了以后该如何用方法来提高现场管理;今后的现场管理更加清晰和明确,每一天,每个人,每一个环节,持续改善! ——重庆材料研究院员工 |
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