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6S管理现场改善实战培训

发布时间:2014-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

新益为系列丛书

尊敬的访客:

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6S培训背景 分隔符

6S管理来源于日本,日本推行6S使其制造业迅猛发展,6S管理培训被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇,现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力;6S是一切现场管理的基础,6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

----6S管理培训让您管理有道,组织有方,实施顺畅!

 6S培训背景

 6S培训收获 分隔符

※ 培养一批骨干,为贵公司6S管理的持续开展奠定人力基础;

※ 树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。

※ 营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;

※ 给您一个空间,学习6S真谛!亲临实践,打造一流6S企业;

6S培训对象 分隔符

部门经理、生产经理、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。

6S培训方式 分隔符

 6S培训方式

 6S培训大纲 分隔符

日期 项目 对象
第一天 上午 确定6S整体推进计划与任务要求
6S实施办法确定/整理整顿标准确定/不要物处理
确定样板区及活动方案、6S宣传教育案研讨
受训学员
总经理与公司干部
下午 6S讲座(6S理论与方法培训)
6S样板区授牌及誓师大会
6S推行委员及样板区组长会议
受训学员
总经理与公司干部
第二天 上午 样板区域指导定点照相及不合理记录 样板区全员
下午 样板区域巡回指导
6S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
6S推进经理
第三天 上午 样板区巡回指导/车间优秀事例培训
样板区组长推进现场会议
6S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
6S推进经理
下午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
6S推进经理
第四天 上午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
6S推进经理
下午 现场可视化标签确定
安全不合理问题查找
6S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
6S推进经理
第五天 上午 样板区巡回点检,现场作业安排
现场清扫展开
现场改善样板区发表训练
样板区全员
6S推进经理
下午 样板区现场诊断与发表报告
样板区小组成果报告
6S管理项目建议书
总经理、副总经理
样板区全员
相关部门领导

 

[注:以上6S管理培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制]  全国服务热线:4006-023-060 13389603856;

 

6S培训案例 分隔符

 

 

6S培训案例

 6S培训感受 分隔符

通过此次6S管理培训:让我获得更多的6S灵感,通过专家的精彩点评修正我以前的一些错误观念,并为下一步的6S指明方向。能够近距离的与专家进行交流让我觉得6S是一件快乐的事情,要好好学习打好6S的基本功。

——中国天然气运输员工

通过这次6S培训:帮助我开阔了思路,获得启发。在学习交流的环节中,能够与专家面对面交流,让我借助专家不同的视角,去发现原本我们所忽略或者未被注意到的一些过程环节,从而使6S能做到更加极致。

——宜宾五粮液员工

通过此次6S管理培训:我们公司才刚刚开始推行6S的理念,对于我来说还有些陌生,能够参加此次6S培训,可以听见很多专家讲的案例,也让我学习到了一些新的思路和方法,对于进一步完善我们的工作将起到很大的帮助作用。

——安徽中烟工业员工

通过此次6S培训:了解到自身以前还有很多的不足,也明确了以后该如何用方法来提高现场管理;今后的现场管理更加清晰和明确,同时也影响了许多正在推行6S路途上的同事,让我们坚定了信念。

——三峡水务员工

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

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