成熟实用5S管理实战培训指导
发布时间:2021-06-03 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
一、课程收益
1、真正理解5S的含义及对企业的作用;
2、掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点;
3、掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点;
4、掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点;
5、掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点;
6、掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点;
7、掌握并使用维持5S的核心工具---红牌作战;
8、通过大量5S推行成功案例分享及“企业现场样板,老师手把手实践辅导”,让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点;
二、培训对象
各部门主管、经理、公司推行5S负责人、班组长及相关兴趣爱好者
三、培训方式
互动式授课+案例分析+案例分享与练习+小组讨论+企业样板实践+老师现场辅导
四、培训时间
2天
五、培训课程大纲
一、5S管理概要
1、5S:人员品质提升之利器
2、5S:企业文化的实践
3、案例分享:5S的定义与作用及相互关系
4、案例分享:5S的推行三大原则
5、5S管理本质及成功推行5S的秘诀在哪?
二、高效推进与落实1S---整理
1、推行与落实“整理”三原则及目标
2、案例讲解:推行与落实“整理”的要点与技巧
3、案例分析:整理过程中碰到的难点及处理方法
4、案例练习
三、高效推进与落实2S---整顿
1、推行与落实“整顿”的四大原则与目标
2、案例讲解与分享:落实“整顿”的要点与技巧
3、案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”
4、案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三定”
5、案例练习
四、高效推进与落实3S--清扫
1、精益管理中“清扫”的定义与目标;
2、案例讲解:落实清扫的要点
五、高效推进与落实4S--清洁
1、清洁的定义与落实目标
2、案例分析:清洁的主要内容
3、案例讲解:清洁推行实施要领
六、高效推进与落实5S--安全
1、案例讲解:排除各类安全隐患的内容与要求;
2、案例分享:其它企业排除安全隐患的方法与成功案例
5、案例讲解:如何展开节约活动
九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象
1、案例分享:目视化管理的定义
2、案例讲解:实现目视化管理的三大要求
3、案例讲解与分享:办公区目视化管理的要求与落实要点
4、案例讲解与分享:仓库管理目视化落实要点
5、案例讲解与分享:移动管理目视化落实要点
6、案例讲解与分享:现场工具管理目视化落实要点
7、案例讲解与分享:设备管理目视化落实要点
8、案例讲解与分享:其它管理目视落实要点
十、5S推进实战技法
1、推行5S管理七大误区
2、案例讲解:成功推行5S管理8步骤
3、案例分享:5S推行的六种心态
4、案例讲解与分享:5S推行六大工具的使用方法与要点
5、推进5S的实战技巧
①破冰行动
②定点摄影
③红牌作战
④样板观摩
⑤寻宝活动
⑥洗澡活动
⑦激励机制
⑧领导巡视
※案例练习
上一篇:返回列表
上一篇:精益5S现场管理实战培训指导
您可能也喜欢:
- · 工厂精益7S管理实战培训指导06-03
- · 卓越现场7S管理实战培训指导06-03
- · 精益7S现场管理实战培训指导06-03
- · 成熟实用7S管理实战培训指导06-03
- · 工厂精益6S管理实战培训指导06-03
- · 卓越现场6S管理实战培训指导06-03
- · 精益6S现场管理实战培训指导06-03
- · 成熟实用6S管理实战培训指导06-03
- · 工厂精益5S管理实战培训指导06-03
- · 卓越现场5S管理实战培训指导06-03
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;