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成熟实用7S管理实战培训指导

发布时间:2021-06-03发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

一、课程收益

1、真正理解7S的含义及对企业的作用;

2、掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点;

3、掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点;

4、掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点;

5、掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点;

6、掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点;

7、掌握推行落实“6S--素养”工具、方法与要点;

8、掌握推行落实“7S—节约”工具、方法与要点;

9、掌握并使用维持7S的核心工具---红牌作战;

10、通过大量7S推行成功案例分享及“企业现场样板,老师手把手实践辅导”,让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点;

二、培训对象

各部门主管、经理、公司推行7S负责人、班组长及相关兴趣爱好者

三、培训方式

互动式授课+案例分析+案例分享与练习+小组讨论+企业样板实践+老师现场辅导

四、培训时间

2天

五、培训课程大纲

一、7S管理概要

1、7S:人员品质提升之利器

2、7S:企业文化的实践

3、案例分享:7S的定义与作用及相互关系

4、案例分享:7S的推行三大原则

5、7S管理本质及成功推行7S的秘诀在哪?

二、高效推进与落实1S---整理

1、推行与落实“整理”三原则及目标

2、案例讲解:推行与落实“整理”的要点与技巧

3、案例分析:整理过程中碰到的难点及处理方法

4、案例练习

三、高效推进与落实2S---整顿

1、推行与落实“整顿”的四大原则与目标

2、案例讲解与分享:落实“整顿”的要点与技巧

3、案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

4、案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三定”

5、案例练习

四、高效推进与落实3S--清扫

1、精益管理中“清扫”的定义与目标;

2、案例讲解:落实清扫的要点

五、高效推进与落实4S--清洁

1、清洁的定义与落实目标

2、案例分析:清洁的主要内容

3、案例讲解:清洁推行实施要领

六、高效推进与落实5S--安全

1、案例讲解:排除各类安全隐患的内容与要求;

2、案例分享:其它企业排除安全隐患的方法与成功案例

七、推进与落实6S--素养

1、案例分享:推行素养的10个重点

2、案例讲解:如何运用提案制度来达成素养

3、案例讲解:如何运用早会制度来形成相关素养

八、高效推进与落实7S—节约

1、节约的定义

2.浪费类型和内容

3、节约活动的推行方法

4、节约活动的实施步骤

5、案例讲解:如何展开节约活动

九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象

1、案例分享:目视化管理的定义

2、案例讲解:实现目视化管理的三大要求

3、案例讲解与分享:办公区目视化管理的要求与落实要点

4、案例讲解与分享:仓库管理目视化落实要点

5、案例讲解与分享:移动管理目视化落实要点

6、案例讲解与分享:现场工具管理目视化落实要点

7、案例讲解与分享:设备管理目视化落实要点

8、案例讲解与分享:其它管理目视落实要点

十、7S推进实战技法

1、推行7S管理七大误区

2、案例讲解:成功推行7S管理8步骤

3、案例分享:7S推行的六种心态

4、案例讲解与分享:7S推行六大工具的使用方法与要点

5、推进7S的实战技巧

①破冰行动

②定点摄影

③红牌作战

④样板观摩

⑤寻宝活动

⑥洗澡活动

⑦激励机制

⑧领导巡视

※案例练习

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