做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 专注6S管理的实训基地专注6S管理的实训基地

成熟实用7S管理实战培训指导

发布时间:2021-06-03发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



一、课程收益

1、真正理解7S的含义及对企业的作用;

2、掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点;

3、掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点;

4、掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点;

5、掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点;

6、掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点;

7、掌握推行落实“6S--素养”工具、方法与要点;

8、掌握推行落实“7S—节约”工具、方法与要点;

9、掌握并使用维持7S的核心工具---红牌作战;

10、通过大量7S推行成功案例分享及“企业现场样板,老师手把手实践辅导”,让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点;

二、培训对象

各部门主管、经理、公司推行7S负责人、班组长及相关兴趣爱好者

三、培训方式

互动式授课+案例分析+案例分享与练习+小组讨论+企业样板实践+老师现场辅导

四、培训时间

2天

五、培训课程大纲

一、7S管理概要

1、7S:人员品质提升之利器

2、7S:企业文化的实践

3、案例分享:7S的定义与作用及相互关系

4、案例分享:7S的推行三大原则

5、7S管理本质及成功推行7S的秘诀在哪?

二、高效推进与落实1S---整理

1、推行与落实“整理”三原则及目标

2、案例讲解:推行与落实“整理”的要点与技巧

3、案例分析:整理过程中碰到的难点及处理方法

4、案例练习

三、高效推进与落实2S---整顿

1、推行与落实“整顿”的四大原则与目标

2、案例讲解与分享:落实“整顿”的要点与技巧

3、案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

4、案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三定”

5、案例练习

四、高效推进与落实3S--清扫

1、精益管理中“清扫”的定义与目标;

2、案例讲解:落实清扫的要点

五、高效推进与落实4S--清洁

1、清洁的定义与落实目标

2、案例分析:清洁的主要内容

3、案例讲解:清洁推行实施要领

六、高效推进与落实5S--安全

1、案例讲解:排除各类安全隐患的内容与要求;

2、案例分享:其它企业排除安全隐患的方法与成功案例

七、推进与落实6S--素养

1、案例分享:推行素养的10个重点

2、案例讲解:如何运用提案制度来达成素养

3、案例讲解:如何运用早会制度来形成相关素养

八、高效推进与落实7S—节约

1、节约的定义

2.浪费类型和内容

3、节约活动的推行方法

4、节约活动的实施步骤

5、案例讲解:如何展开节约活动

九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象

1、案例分享:目视化管理的定义

2、案例讲解:实现目视化管理的三大要求

3、案例讲解与分享:办公区目视化管理的要求与落实要点

4、案例讲解与分享:仓库管理目视化落实要点

5、案例讲解与分享:移动管理目视化落实要点

6、案例讲解与分享:现场工具管理目视化落实要点

7、案例讲解与分享:设备管理目视化落实要点

8、案例讲解与分享:其它管理目视落实要点

十、7S推进实战技法

1、推行7S管理七大误区

2、案例讲解:成功推行7S管理8步骤

3、案例分享:7S推行的六种心态

4、案例讲解与分享:7S推行六大工具的使用方法与要点

5、推进7S的实战技巧

①破冰行动

②定点摄影

③红牌作战

④样板观摩

⑤寻宝活动

⑥洗澡活动

⑦激励机制

⑧领导巡视

※案例练习

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;