新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司讯 近日，宁波公交集团组织办公室（董办）和服务稽查大队对集团各部门、职能分支机构、基层单位推进、落实办公“5S”管理工作进行了专项检查验收。

全面推行办公“5S”管理是贯彻落实集团公司“改革深化和治理规范”年的一项重要举措，旨在全面提升集团公司办公环境，提高员工工作效率，充分展现新征程上集团公司“规范、高效、务实”的新形象。

此项工作集团领导高度重视，刘水平董事长和孙斌总经理亲自过问、亲自推动、亲自指导。经过前期研究、试点评估和全面推进，目前“5S”管理第一阶段目标任务已基本完成，初步达到预期效果。一是员工意识明显转变。集团公司多次召开会议研究部署“5S”专项工作。各部门、职能分支机构、基层单位通过多种形式进行广泛宣传、积极动员，形成了自我提升的广泛共识，为推进工作营造了良好氛围。二是办公环境明显改善。各部门、职能分支机构、基层单位的办公桌面更加清爽、整洁，用品摆放实现定点定位，文件资料、书籍摆放更加有序、整齐，物品分类更加清晰、明确。三是长效机制初步建立。经过前期反复研究，结合试点评估，集团公司建立出台了《宁波公交集团“5S”管理办法》《5S办公考核办法》两项管理制度和一个《集团公司办公公约》，从制度和文化两个层面推动集团“5S”管理真正做实、做细，落地见效。

下步，根据《集团5S管理办法》，相关部门将对各部门、职能分支机构、基层单位办公“5S”执行情况进行定期检查、考核，把这项工作抓严、抓长、抓常，持之以恒、久久为功，形成习惯、成为素养。