新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司讯 “崔姐，我们领导开组长会夸你们王晓莹主任了，让我们多跟她学习。”日前，上海市虹口区场中路方舱医院医务人员向航空总医院援沪医疗队员崔雯说道：“一进库房就知道东西放在哪，再也不用为找东西费劲了。”

实地调研物资管理情况

谈及这个变化，还得从航空总医院援沪医疗队抵达上海的那一刻说起。4月14日，在国资委抗疫医疗队驰援上海虹口对接会上，航空总医院等3家援沪医疗队员组成国资委第一批医疗队，全面接管上海市虹口区场中路方舱医院。航空总医院护理部主任王晓莹任国资委第一批医疗队护理核心组副组长兼物资调配负责人。

进入方舱医院，王晓莹与当地医院物资管理人员进行对接，了解现状及存在的问题，不断与各方进行沟通，优化物资管理方案；同时，将航空总医院6S管理经验引入物资管理中，对库房内现有防护用品等物资进行分类管理、定置摆放，张贴标识，制定表单，盘点库存物资，摸清每天用量，建立基数台账，预留至少2~3天用量，确保方舱医院物资领取有序，发放准确、快捷。

进行物资管理优化调整

王晓莹带领团队仅用2天时间，就将库房整理得井井有条，极大提升了方舱医院物资管理的科学性与实用性，赢得了援沪医疗队、当地医院、政府及供应商的赞誉。

“调整之后，供应商每天供应当天物资用量，运行稳定后2~3天供应一次，有效降低了物资供应成本，减轻了各方负担。”王晓莹表示，从管理成效来看，目前方舱医院物资出库入库、发放、补充等运行基本平稳，有力保障了疫情防控需要；

同时，也理顺了各方关系，让援沪人员、当地医院、政府、供应商心中有数，不用再为物资手忙脚乱，坚定了疫情防控信心。

调整一新的物资库房

“那两天基本上都是连上2个班次，回到酒店都在零点以后。”面对成绩背后的付出，王晓莹表示，刚接手物资管理时，需要做的工作很多，为了尽快调整到位，所以大家都很拼。早上6:00起床洗漱、吃早饭，测抗原；6:50出发到方舱医院；再回到酒店时往往已经夜里10点多，等消杀洗漱完毕后基本都是后半夜了。

在这场争分夺秒的战役中，王晓莹作为央企白衣战士中的一员，在上海人民最需要的时候紧急集结、逆行出征、火速驰援，成为上海人民群众可以托付的人。“我们有信心、也有能力打赢这场疫情防控阻击战！”王晓莹坚定地说。