新益为|6S咨询服务中心6S培训公司讯 干净整洁的中控室，一目了然的监控视频、按部就班的交接班队伍、娴熟规范的专业技能操作、整齐划一的安措布置任务……这是湟水河公司白川电站中控室全面开展“6S管理”后的日常缩影。

年初，甘肃公司下发文件要求开展生产现场6S管理标准化建设工作以来，该公司部积极响应，结合春季安全大检查工作深入开展现场6S管理，根据《生产现场文明生产(6S)管理标准》的要求，要求全员参与，规范现场作业及管理行为。

对于各责任区域，厂房统一制定了整理标准，对各个房间及仓库进行了彻底的"大扫除"，建立了物品清单；根据各类备品备件以及工器具的使用频率，按照必需品、非必需品分类标识；对各个办公室、班组、值班室等室内摆放的各类物品制定了整顿标准，并进行划线、标识，达到"三齐"标准；针对各班组员工的日常行为规范，发电部也明确制定了相应标准。

对各类库房的定置、标牌、标识进行统一规划，对室内物品、库房的备品备件、工器具做了进一步的整改，尤其是对废旧厕所进行升级改造成“小二楼”库房，解决了存放物资的难题，基本达到了规范化管理。对所有工器具的操作方法建立健全安全操作规程，对使用过程中安全措施以及注意事项做了明确的要求，做到谁使用谁负责，明确岗位责任制。

该公司始终将“6S管理”理念深植班组工作，利用管理人员下现场的机会，通过座谈、聊天等方式向职工详细介绍“6S管理”理念，要求职工苦练“基本功”，狠抓每一个细节，从每一件小事开始改变，将电站文明生产质量提升工作做细作实。

下一步，该公司将持续以“6S管理”为突破口，细化管理流程、厘清工作界面、提升员工素质，进一步推进班组精细化管理、使安全文明生产质量提升再上新台阶。