新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 按照“7S”工作方案及月度督办工作安排，5月25日，国能云南大寨分公司精益“7S”管理办公室针对各部门、生产班组“7S”现场管理工作进行了专项检查，持续推进“7S”现场管理工作，提高工作效率，深化节能降耗、降本增效，不断提升标准化、规范化管理水平。

专项检查组按照工作要求，对基地行政办公区域人资、财务、生技、发电等部门办公室“7S”管理实施推进情况进行了督导检查。随后，检查组到生产现场对生产运行、电气、机械等4个班组及物资仓库开展检查。检查组对照检查清单，对各部门、班组“7S”管理样板区打造、管理实施推进、管理成果巩固等情况仔细检查，重点检查了工器具定置管理、办公桌、文件柜、公用物品整理定置、部门和班组文化看板等，检查组成员对存在问题进行了现场督导、提出整改要求。

该公司本次检查对“7S”管理实施工作起到了持续推动作用，以“7S”管理为抓手，将持续改善与生产标准化管理要素紧密融合，强化监督执行，做到层层有人负责、有人检查，不断提高精益管理水平。