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企业为何都在实施TPM/5S管理?

发布时间:2022-08-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业为何都在实施TPM/5S管理?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理是TPM的基础,5S管理也是企业的基础。做好5S管理,可以营造干净整洁的工作环境。做好5S,可以保持现场良好的生产秩序,将影响质量和效率的因素降到最低。同时可以及时暴露设备异常,及时发现问题;而TPM管理是建立在5S管理的基础上,做自我保护,减少设备故障管理,那么我们来看看为什么企业都在实施TPM管理和5S管理,对吧?

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TPM管理和5S管理的联系:

1、TPM与日常的5S活动是不能孤立开来的,做好TPM就是搞好自主保全,可以减少设备故障;做好5S就是注重基本,能够维持现场良好的生产秩序,把影响品质的因素降到极限,这是每个企业正常生产期待的目标。

2、TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业全方面的改善活动,是建立在5S管理活动的基础上的,5S管理活动的基本意识都不具有的话,是无法推行TPM的。

5S管理与TPM管理的效果:

(1)5S管理能够改善和提高企业的形象

(2)5S管理能够有效提升企业的效率

(3)5S管理能够有效改善零件的周转率

(4)5S管理能够减少甚至消除生产故障,保证产品的品质

(5)5S管理能够保障企业的生产安全

(6)5S管理能够降低企业的生产成本

(7)5S管理能够改善企业员工的精神面貌,从而使组织活力化

(8)5S管理能够说一定要把生产作业周期,确保交货的稳定有序。

1、TPM管理有形影响:

①TPM管理活动有助于企业提高设备的综合效率;

②TPM管理活动有助于企业提高员工的生产效率;

③TPM管理活动可以提高产品质量;

④TPM管理活动可以提高产品质量TPM活动可以减少生产过程中的各种损失;

⑤TPM活动可以提高生产现场的清洁度和亮度。

2、TPM管理无形影响:

①企业形象:亮丽的现场感动了顾客,间接带来了订单和好评;

②TPM使员工保持节约的创新意识,掌握设备管理的基本知识,对设备管理有自信;

③企业上下级内部信息沟通顺畅,形成良好的企业凝聚力;

④提高企业生产抗风险能力,提高管理效能;

⑤满足员工的成就感和满意度,让员工有归属感,实现企业与员工的双赢效果;

⑥好的场景能得到客户的认可,从而提升企业的整体形象。

企业实施TPM和5S管理可以为精益生产打下良好的基础,因为5S管理是精益生产的基础。5S管理做好,企业就可以进行精益生产。毕竟基础打好了,企业实施精益生产就更容易了。

企业为何都在实施TPM/5S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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