企业为何都在实施TPM/5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是TPM的基础，5S管理也是企业的基础。做好5S管理，可以营造干净整洁的工作环境。做好5S，可以保持现场良好的生产秩序，将影响质量和效率的因素降到最低。同时可以及时暴露设备异常，及时发现问题；而TPM管理是建立在5S管理的基础上，做自我保护，减少设备故障管理，那么我们来看看为什么企业都在实施TPM管理和5S管理，对吧？

5S咨询

TPM管理和5S管理的联系：

1、TPM与日常的5S活动是不能孤立开来的，做好TPM就是搞好自主保全，可以减少设备故障；做好5S就是注重基本，能够维持现场良好的生产秩序，把影响品质的因素降到极限，这是每个企业正常生产期待的目标。

2、TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业全方面的改善活动，是建立在5S管理活动的基础上的，5S管理活动的基本意识都不具有的话，是无法推行TPM的。

5S管理与TPM管理的效果：

（1）5S管理能够改善和提高企业的形象

（2）5S管理能够有效提升企业的效率

（3）5S管理能够有效改善零件的周转率

（4）5S管理能够减少甚至消除生产故障，保证产品的品质

（5）5S管理能够保障企业的生产安全

（6）5S管理能够降低企业的生产成本

（7）5S管理能够改善企业员工的精神面貌，从而使组织活力化

（8）5S管理能够说一定要把生产作业周期，确保交货的稳定有序。

1、TPM管理有形影响：

①TPM管理活动有助于企业提高设备的综合效率；

②TPM管理活动有助于企业提高员工的生产效率；

③TPM管理活动可以提高产品质量；

④TPM管理活动可以提高产品质量TPM活动可以减少生产过程中的各种损失；

⑤TPM活动可以提高生产现场的清洁度和亮度。

2、TPM管理无形影响：

①企业形象：亮丽的现场感动了顾客，间接带来了订单和好评；

②TPM使员工保持节约的创新意识，掌握设备管理的基本知识，对设备管理有自信；

③企业上下级内部信息沟通顺畅，形成良好的企业凝聚力；

④提高企业生产抗风险能力，提高管理效能；

⑤满足员工的成就感和满意度，让员工有归属感，实现企业与员工的双赢效果；

⑥好的场景能得到客户的认可，从而提升企业的整体形象。

企业实施TPM和5S管理可以为精益生产打下良好的基础，因为5S管理是精益生产的基础。5S管理做好，企业就可以进行精益生产。毕竟基础打好了，企业实施精益生产就更容易了。

企业为何都在实施TPM/5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。