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企业的发展为什么离不开5S现场管理?

发布时间:2022-08-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业的发展为什么离不开5S现场管理?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:都说5S管理是精益生产、TPM、标准生产等的基础,那么企业为什么要发展5S管理呢?不能直接实施精益生产等管理方式吗?为什么一定要进行5S管理? 5S管理不就是做卫生吗?有清洁人员就够了。怎么算5S管理?这是很多公司的想法。他们觉得没有必要实施5S管理。他们想直接越过5S管理来实施精益生产。当然,这是行不通的。我说过,5S管理是精益生产等管理方法的基础。玩好,一味推行精益生产管理会成功吗?那么我们来看看为什么企业的发展需要实施5S管理?

5S管理咨询

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实施5S管理的必要性:

1.5S管理能确保安全

通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2.5S管理能扩大销售

5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。

3.5S管理让产品质量标准化

通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。

4.5S管理能让客户满意

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。

5.5S管理能节约一些没必要的浪费

通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。

5S管理作用:

1.5S管理能改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

2.5S管理能促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之一。

3.5S管理能改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

4.5S管理能减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

5.5S管理能保障企业安全生产

整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

6.5S管理能降低生产成本

第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

7.5S管理能改善员工的精神面貌,使组织活力化

第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

8.5S管理能缩短作业周期,确保交货

推行5S,实行分类、整顿、清扫、清扫,实现标准化管理,企业管理一目了然,异常现象非常明显,人员、设备、时间不浪费。企业的生产因此可以非常顺利,运营效率必然会提高,运营周期也必然会相应缩短,确保交货期万无一失。

企业的发展为什么离不开5S现场管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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