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注塑企业如何成功导入6S管理咨询?

发布时间:2022-09-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



注塑企业如何成功导入6S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:在企业实施6S管理,可以为员工创造舒适、清洁、高效的环境,提高产品质量,提升企业形象和竞争力,增加企业利润。那么注塑厂是如何成功引入6S管理的呢?注塑企业如何进行6S管理咨询?下面我们来看看?

6S管理咨询

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注塑车间管理常见问题:

1.注塑模具结构设计、加工不合理,导致试模、改模次数多,料、电、人工浪费很大;

2.注塑模具使用、维护、保养意识低,生产过程模具故障多甚至损坏,停机修模频繁造成浪费;

3.注塑机使用、维护、保养工作差,注塑机使用寿命缩短,停产修机所造成的浪费;

4.注塑车间人员编制不合理,分工不明,职责不清,该做的事没人做,导致注塑生产不顺畅造成浪费;

5.职业技能咨询不到位,岗位人员工作能力低,工作质量差,调机时间长,出现问题多造成浪费;

6.观念落后,不与时俱进,不学习,不进步,注塑技术管理水平低,注塑生产过程中生产效率低造成浪费;

7.注塑生产计划安排或排机不当,频繁转模或调换机台生产所造成“料”“工”“费”损耗。

注塑企业6S管理咨询:

1).项目名称:6S管理咨询

2).辅导时间:6~12个月以上(驻厂式辅导)

3).辅导方式:实地诊断+现场咨询+系统评价+持续改善

4).适合行业:十大行业(国企、央企有大量6S管理案列)

5).辅导团队:新益为顾问机构(100%全职专家团队)

公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效!

注塑企业6S管理咨询内容:

1、6S全程辅导

2、6S现场调研与前期策划

3、6S推行组织建立

4、6S活动计划建立

5、6S活动宣传与教育建立

6、样板区6S作战

7、6S督导师团队训练

8、参观通道线整体规划

9、6S项目全面展开

10、现场目视化管理的实施

11、看板管理专项

12、考核评比

13、改善实施

14、巡回诊断

15、实施检讨等导入

16、实施推动制度导入

17、制度标准化

18、6S活动延伸

19、6S成果发表及总结

注塑企业如何成功导入6S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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