6S管理咨询公司能为企业解决什么问题？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理（也称为5S+安全）是一种管理方法，旨在促进和保持整个工作空间的高水平生产力和安全性。6S管理在遵循5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S原则的同时，增加了“安全”的概念。6S管理不仅可以帮助企业建立高效的工作环境，还可以建立可持续的安全文化。

6S管理活动中主要强调的两个方面，一是地、物的明晰：即从客户或新员工的角度来看我们的工作场所，是否能看得一清二楚，二是强调的是关于人的规范，就是每一个员工做事都非常用心、严谨，所有的工作都能做好。6S管理咨询公司能为企业解决什么问题？

6S咨询

1、现场管理混乱

现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生,效率低下；

2、安全隐患较大

安全设施无人问津,安全缺陷和不按规则事件多，安全事故频发；

3、现场浪费严重

员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制；

4、设备故障频发

设备跑冒滴漏现象严重,故障频发,维修人员经常忙于救火；

5、人员素质不高

员工执行差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行；

6、缺乏工作标准

员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理,物流路线导向混乱，护来参观无亮点；

为什么选择6S管理咨询公司来协助实施6S管理：

来自丰田和三星的精益6S管理实战专家团队

独立的精益6S管理研发咨询体系

紧贴企业实际的的精益6S管理方法

专注于精益6S管理的实战咨询15年

众多的智能自动化企业提供技术支持

强大的精益人才梯队培养

政府强力信誉推荐

6S管理咨询公司辅导方式：

6S管理咨询公司顾问师到厂指导；

6S管理咨询公司专家组远程服务；

6S管理咨询公司客户中心服务；

6S管理咨询公司项目技术研发；

6S管理咨询公司能为企业解决什么问题？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。