6S管理培训机构应该如何做？新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：企业推行6S管理，可以改善和提升企业形象；促进效率的提高；提高仓库零件周转率；减少甚至消除故障，保证质量；工作周期确保交货时间。6S管理培训机构应该怎么做？

要知道，6S管理是一个长期的过程，很多企业往往虎头蛇尾，很容易变成简单的“卫生保洁”。如何保证其顺利发展？

6S管理培训

1).未真正了解6S管理活动的内容，将6S管理活动理解为"大扫除"。

2).推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成6S管理活动。

3).领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到6S管理活动可能带来的巨大效益。

6S管理培训内容：

【项目名称】：6S管理咨询；

【辅导方式】：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善；

【辅导时间】：6-12个月以上(驻厂式辅导)；

【服务特色】：打造具有竞争力的制造现场；

【辅导团队】：6S管理培训机构（100%全职专家团队）

【企业导入6S管理时机】：

现场管理6S脏乱差、安全隐患多；

成本无法有效控制、产品质量波动大；

人员士气不高、物料摆放无规律找询困难等；

【6S管理培训成功关键】

主要因素：

1).6S顾问老师，手把手落地式咨询辅导

2).推行6S精细化管理的机制建立

次要因素：

1).老板(或决策者)改革的意志坚定；

2).人财物的保障充分；

3).对顾问师的授权充分；

4).每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位；

5).活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合；

6).主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查；

7).区域划分明确、和责任人检查落实到位；

8).各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障；

9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

6S管理培训机构应该如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。