做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

6S管理咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

6S管理培训机构应该如何做?

发布时间:2022-09-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理培训机构应该如何做?新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述:企业推行6S管理,可以改善和提升企业形象;促进效率的提高;提高仓库零件周转率;减少甚至消除故障,保证质量;工作周期确保交货时间。6S管理培训机构应该怎么做?

要知道,6S管理是一个长期的过程,很多企业往往虎头蛇尾,很容易变成简单的“卫生保洁”。如何保证其顺利发展?

6S管理培训

6S管理培训

1).未真正了解6S管理活动的内容,将6S管理活动理解为"大扫除"。

2).推行方法不当或主要推行人员经验不足,不能及时解决出现的问题,导致大家产生不了共鸣,最后以简单的"大扫除"来完成6S管理活动。

3).领导不重视或只是口头重视,需要他"拍板"的事情迟迟没有决定,导致大家无法推行下去,最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观,使其认识到6S管理活动可能带来的巨大效益。

6S管理培训内容:

【项目名称】:6S管理咨询;

【辅导方式】:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善;

【辅导时间】:6-12个月以上(驻厂式辅导);

【服务特色】:打造具有竞争力的制造现场;

【辅导团队】:6S管理培训机构(100%全职专家团队)

【企业导入6S管理时机】:

现场管理6S脏乱差、安全隐患多;

成本无法有效控制、产品质量波动大;

人员士气不高、物料摆放无规律找询困难等;

【6S管理培训成功关键】

主要因素:

1).6S顾问老师,手把手落地式咨询辅导

2).推行6S精细化管理的机制建立

次要因素:

1).老板(或决策者)改革的意志坚定;

2).人财物的保障充分;

3).对顾问师的授权充分;

4).每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;

5).活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;

6).主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;

7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;

8).各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;

9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

6S管理培训机构应该如何做?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       24小时在线咨询答疑

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;