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重庆6S管理咨询公司怎么样?

发布时间:2022-09-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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都知道6S管理是种态度,企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。执行力的高低,取决于纪律性的高低,所以6S管理是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。

重庆6S管理咨询辅导内容:

●管理变革活动启动、6S改善宣导活动开展;

●6S现状分析、诊断,提出管理改善建议;

●6S实施方案的拟定;

●目视化管理的全面策划与实施;

●定置管理的全面策划与实施;

●定点摄影、红牌作战等全面实施;

●二级分区逐步实现的评比,持续改善机制实现;

●提案改善机制的导入;

●6S的管理方案的讲解和实施辅导;

●分层进行6S管理培训、6S管理讨论、6S管理试行、6S管理优化、6S管理检核、6S管理纠偏;

●跟踪6S管理辅导,协助制度实施。

6S咨询服务中心下辖培训中心、咨询中心、评价中心;专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商,以制造业精益现场改善、5S/6S/7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队,是国内目前专业的咨询机构之一;

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