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山西6S管理咨询公司怎么样?

发布时间:2022-09-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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山西6S管理咨询

山西6S管理咨询

【项目名称】:山西6S管理咨询;

【辅导方式】:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

【辅导时间】:6-12个月以上(驻厂式辅导);

【服务特色】:打造具有竞争力的制造现场;

*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效!

【导入6S管理的时机】:

现场管理6S脏乱差、安全隐患多;

成本无法有效控制、产品质量波动大;

人员士气不高、物料摆放无规律找询困难;

浪费严重影响目标,参观体验差影响订单成交;

【6S管理项目目标】:

现场呆滞品及再利用;腾出有效空间;

人员参与率90%以上;导师培养5名;

现场整洁、规范;常用文件工具物资找寻快;

物资使用错误率低;员工改善意愿强;

6S管理目标:

“企业推行6S管理的目的:6S管理提供舒适的工作环境、6S管理提供安全的职业场所、6S管理提升员工的工作情绪、6S管理提高现场工作效率、6S管理提高产品的质量水平、6S管理增强了设备的使用寿命、6S管理塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。”

6S咨询服务中心下辖培训中心、咨询中心、评价中心;专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商,以制造业精益现场改善、5S/6S/7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队,是国内目前专业的咨询机构之一;

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