山西6S管理咨询公司怎么样？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：我们都知道，6S管理活动是一种“实践”活动。如果干部只用权力发号施令而不做，可能很难说服下属。因此，在开展6S管理活动时，除了“说”，还要“做”。有了示范对象，自然没有不做的借口。有哪些好的山西6S管理咨询公司？

山西6S管理咨询

【项目名称】：山西6S管理咨询；

【辅导方式】：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

【辅导时间】：6-12个月以上(驻厂式辅导)；

【服务特色】：打造具有竞争力的制造现场；

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！

【导入6S管理的时机】：

现场管理6S脏乱差、安全隐患多；

成本无法有效控制、产品质量波动大；

人员士气不高、物料摆放无规律找询困难；

浪费严重影响目标，参观体验差影响订单成交；

【6S管理项目目标】：

现场呆滞品及再利用；腾出有效空间；

人员参与率90%以上；导师培养5名；

现场整洁、规范；常用文件工具物资找寻快；

物资使用错误率低；员工改善意愿强；

6S管理目标：

“企业推行6S管理的目的：6S管理提供舒适的工作环境、6S管理提供安全的职业场所、6S管理提升员工的工作情绪、6S管理提高现场工作效率、6S管理提高产品的质量水平、6S管理增强了设备的使用寿命、6S管理塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。”

6S咨询服务中心下辖培训中心、咨询中心、评价中心；专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S/6S/7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队，是国内目前专业的咨询机构之一；

山西6S管理咨询公司怎么样？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。