保洁部如何做好7S管理？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理活动的推广对企业形象的提升非常好。整洁的工作环境给员工带来的工作情绪很充实。有序的管理模式也给眼前带来了新的东西，吸引顾客，让他们有足够的信心合作，更有老客户带动新顾客，进行免费宣传，扩大顾客来源等。保洁部怎么做7S的管理？

7S管理咨询

保洁管理问题：

1、清洁设备

使用清洁设备的安全规范也比较严重。一般来说，在购买设备时，我们应该清楚地看到说明书。当供应商送货上门时，我们需要提供系统和各种机器使用进行培训，如洗衣机、喷雾一体机、真空吸尘器等。由于员工的流程或临时工作安排，我们还需要进行紧急临时培训。

2、安全防护

在安全保护方面，在清洁工作前需要充分了解和安全保护，如一些经验不足，需要老员工学习或通过机构培训培训，如清洁玻璃外侧，正确使用安全带，打开窗扇内外，必须用抹布挤压。

3、纪律感差

纪律观念淡薄个别人员没有上、下班的观念，想来就来，想走就走，没有请销假甚至有人要电话催促才来上班，工作标准低绿化带、山墙边、楼梯扶手等地方还很脏，不能只扫大通道许多细小的地方不要不扫。

保洁7S管理培训怎么做？

7S管理_整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

7S管理_整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

7S管理_清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

7S管理_清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

7S管理_素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

7S管理_安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

7S管理相互关联，整理、整顿、清理是具体内容；清洁就是制度化、规范化上面3S的做法，贯彻执行和结果维护，素养就是每个员工养成良好的习惯，遵守规则工作，开展7S管理很容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

保洁部如何做好7S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。