厨房7S现场管理应该如何做？新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述：1986年日本5S专家问世，冲击了整个现场管理模式，掀起了5S热潮。7S管理简单、明确地提出目标，为员工创造干净、干净、舒适的科学合理的工作场所和空间环境，实施有效的7S管理，提高人的素质，为企业创造高素质的优秀群体，其活动对象是现场的“环境”和“人”所以很多行业都在进行7S管理。当然厨房也不例外。厨房7S管理应该怎么做呢？那么，一起两个人看看吧？

7S现场管理咨询

厨房7S管理培训内容：

一、厨房7S管理“整理”培训

7S管理培训中的“整理培训”是指对于整个工作分区，的整理，包括物品整理、环境整理，根据物品重要程度进行有序地码放，整理培训可以使员工以很快的速度区分物品的重要性，提升工作效率。

二、厨房7S管理“整顿”培训

“整顿培训”也被翻译为“固定培训”，是将每个物件的部位开展详尽的纪录，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰当的开展回位，整治学习培训，能够使物件放置更为的井然有序、科学研究，防止物件出现紊乱，它是7S学习培训关键新项目。

三、厨房7S管理“清扫”培训

“清扫培训”是7S管理培训内容之一，是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。

四、厨房7S管理“安全”培训

7S管理培训种的“安全培训”主要分为两点，首先，对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明，使员工具有更深的自我保护安全意识，以空间安全意识保障工作环境的安全，及时报告和调查故障设备

五、厨房7S管理“清洁”培训

“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级，7S管理培训清洁是培训的核心内容。

六、厨房7S管理“素养”培训

“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质，7S管理培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训，包括遵守公司各项规章制度，遵守领导任务等。

要知道7S管理和企业文化理论是现代管理思想的革命，企业管理进入了一个新的发展阶段。7S专注于现场、实物管理，旨在提高员工素质、企业形象、整体工作质量。建设强势企业文化，推进以人为本的7S管理，是管理理念更新、管理机制变革和管理模式转变，是推动企业管理创新升级的必然选择。

厨房7S现场管理应该如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。