企业5S管理咨询的内容有哪些？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理法、现代企业管理模式、5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S的现场管理法：（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。8S现场管理法：(7S加学习。都知道5S管理是企业的基础。企业做好5S管理，以后实行班组管理，精益生产就会轻松很多。5S管理是基础，只有打好基础，企业才能更好地实施精益生产等。那么，我们来看看5S管理咨询的内容吧？

5S咨询

5S管理咨询内容：

（一）办公室5S管理-桌面位置摆放规范

（二）办公室5S管理-办公桌抽屉整理规范

（三）办公室5S管理-制度检查表

（四）办公室5S管理-办公区工作纪律规定

（五）办公室5S管理-办公区域环境卫生管理

5S管理咨询内容：

1、5S管理-整理

5S管理-目的：

①改善和增加作业面积；

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④消除管理上的混放、混料等差错事故；

⑤有利于减少库存量，节约资金；

⑥改变作风，提高工作情绪。

5S管理-意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

2、5S管理-整顿

5S管理-意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用很快的速度取得所需之物，在很有效的规章、制度和很简洁的流程下完成作业。

5S管理-要点：

①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；

②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；

③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

3、5S管理-清扫

5S管理-意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

5S管理-要点：

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

4、5S管理-清洁

5S管理-意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5S管理-要点：

①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

②不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，洗澡等；

③工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

④要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

5、5S管理-素养

5S管理-目的：提高“人的品质”，培养对任何工作都很讲究、很认真的人。

5S管理-意义：提高员工自我修养，让员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工通过实践5S获得人身界的提升，与企业共同进步，是5S管理活动的核心。

企业5S管理咨询的内容有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。