一、客户概括

客户名称：东纶科技实业有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：东纶科技实业有限公司是隶属于中国通用技术（集团）控股有限责任公司的三级中央企业，中国纺织科学研究院有限公司控股的国家高新技术企业，纤维基复合材料国家工程研究中心试验基地，中国产业用纺织品行业协会副理事长单位，通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。东纶公司是专业水刺非织造布生产供应商，现有五条国际先进水平的专业化水刺非织造布生产线，年生产能力逾万吨。经营、开发和生产30-250 gsm 各种纤维组份的高档水刺非织造布。产品广泛应用于卫生/美容材料、汽车内饰材料、合成革基布、鞋材、服装辅料、包装、电子等行业或领域，有色纤维水刺非织造布是公司特色产品。

二、项目概括

服务项目：班组管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：东纶科技实业有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、五星班组建设；

3、班会运营；

4、班组竞赛活动；

5、班组人才池建设；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让规范成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。