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浙江凯瑞博科技股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:浙江凯瑞博科技股份有限公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:凯瑞博是全球布类商标行业引领者之一。公司始创于1982年,致力于商标印刷材料及系统的研发、生产和销售。现有带材产品线含尼龙带、切边缎带、织边带、聚酯带、醋酸带(手撕带)、棉带、不干胶、热熔胶、无纺布、杜邦纸等,种类丰富;所供印刷系统涉及热转移打印机、管理软件、水洗碳带和柔板油墨等,一站式解决打印问题。数十年来大量国际时装及家纺品牌采用凯瑞博方案,其产品远销120多个国家和地区。公司以客户满意为目标,除在中国拥有年产能数亿平米的商标布先进产线外,先后在香港、越南、孟加拉等地建立分子公司并建立当地生产、服务和物流体系,打造全球配送能力,并用SAP系统对企业进行精益管理。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:浙江凯瑞博科技股份有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。浙江凯瑞博科技股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、精益品质管理;

2、库房布局调整;

3、目视化管理;

4、改善提案;

5、班前会导入;

6、设备初期清扫;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、产品合格率提升30%

2、可用面积节省42%

3、优秀改善提案65项

4、班前会覆盖率100%

5、设备初期清扫指导手册1份

6、目视化管理标准手册3册

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

6S创造出快乐的工作岗位。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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