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重庆银钢科技(集团)有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:重庆银钢科技(集团)有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:重庆银钢科技(集团)有限公司位于摩托车之都的重庆市北碚区,是集摩托车、发动机及机械动力延伸产品的研发、试制、生产、营销和售后服务为一体的科技集团公司。公司占地面积45万平方米,固定资产数亿元,拥有现代生产技术装备水平的摩托车生产线,发动机生产线,涂装生产线,检测测试线近二十条;集团公司具备年产摩托车80万辆、发动机120万台、通用机械10万台、节能器150万套、环保消声器120万支的生产制造能力。银钢集团经过10年来的艰苦创业,奋进博击,改革创新和持续发展,现已发展成为以摩托车产品为战略性支柱产业的企业集团。银钢集团由分布在重庆、广东和浙江三大摩托车制造基地的 “重庆银钢科技集团有限公司”、“银钢集团广州从化分公司”、 “浙江银钢摩托车公司”和中日合资的“重庆滨松科技有限公司”等经营实体构筑了实力雄厚的银钢企业集团。银钢集团连续两年被评为重庆市工业50强企业、重庆市高新技术企业、重庆市级企业技术中心、重庆市66户经济重点增长型企业。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆银钢科技(集团)有限公司了提升全员改善能力、推动现场6S管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2022年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、TPM管理;

4、仓库管理;

5、班组管理;

6、持续改善;

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、6S管理全司覆盖率100%

2、高效班会达标率90%

3、改善项完成866项

4、亮点打造302项

5、发现问题整改率95%

6、设备初期清扫标准128件

7、内部咨询师培养10名

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

改善品质要规划,主力推动标准化。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让标准化成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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