一、客户概括

客户名称：重庆银钢科技（集团）有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆银钢科技（集团）有限公司位于摩托车之都的重庆市北碚区，是集摩托车、发动机及机械动力延伸产品的研发、试制、生产、营销和售后服务为一体的科技集团公司。公司占地面积45万平方米，固定资产数亿元，拥有现代生产技术装备水平的摩托车生产线，发动机生产线，涂装生产线，检测测试线近二十条；集团公司具备年产摩托车80万辆、发动机120万台、通用机械10万台、节能器150万套、环保消声器120万支的生产制造能力。银钢集团经过10年来的艰苦创业，奋进博击，改革创新和持续发展，现已发展成为以摩托车产品为战略性支柱产业的企业集团。银钢集团由分布在重庆、广东和浙江三大摩托车制造基地的 “重庆银钢科技集团有限公司”、“银钢集团广州从化分公司”、 “浙江银钢摩托车公司”和中日合资的“重庆滨松科技有限公司”等经营实体构筑了实力雄厚的银钢企业集团。银钢集团连续两年被评为重庆市工业50强企业、重庆市高新技术企业、重庆市级企业技术中心、重庆市66户经济重点增长型企业。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆银钢科技（集团）有限公司了提升全员改善能力、推动现场6S管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、仓库管理；

5、班组管理；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、6S管理全司覆盖率100%；

2、高效班会达标率90%；

3、改善项完成866项；

4、亮点打造302项；

5、发现问题整改率95%；

6、设备初期清扫标准128件；

7、内部咨询师培养10名；

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

改善品质要规划，主力推动标准化。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让标准化成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。