做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

132-7404-5896 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×

东纶科技实业有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



班组管理咨询

一、客户概括

客户名称:东纶科技实业有限公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:东纶科技实业有限公司是隶属于中国通用技术(集团)控股有限责任公司的三级中央企业,中国纺织科学研究院有限公司控股的国家高新技术企业,纤维基复合材料国家工程研究中心试验基地,中国产业用纺织品行业协会副理事长单位,通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。东纶公司是专业水刺非织造布生产供应商,现有五条国际先进水平的专业化水刺非织造布生产线,年生产能力逾万吨。经营、开发和生产30-250 gsm 各种纤维组份的高档水刺非织造布。产品广泛应用于卫生/美容材料、汽车内饰材料、合成革基布、鞋材、服装辅料、包装、电子等行业或领域,有色纤维水刺非织造布是公司特色产品。

二、项目概括

服务项目:班组管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:东纶科技实业有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、五星班组建设;

3、班会运营;

4、班组竞赛活动;

5、班组人才池建设;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、现场改善事例389项

2、班组四星合格率80%

3、标准手册输出4册

4、班组活动开展3项

5、班组人才入池率68%

五、项目案例

整理上传中... ...

六、客户评价

东纶科技客户评语

以严谨的态度来建设班组,以严明的要求来管理班组。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让规范成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:132-7404-5896,133-6802-3519,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;