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武汉华电工程装备有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



现场管理咨询

一、客户概括

客户名称:武汉华电工程装备有限公司

行业类别:建筑施工业

企业简况:武汉华电工程装备有限公司始创于1996年,是中国华电集团专业能源装备及环保装备制造企业,是华电集团旗下上市公司华电重工股份有限公司全资子公司。专业从事300MW及以上火电厂锅炉钢结构、风电塔筒、光伏支架等能源行业配套设备的制作、安装和销售服务。主要承接国家重点工程及配套出口钢结构项目,具备年产风电塔筒500套/15万吨、火电相关钢结构6万吨、光伏支架5万吨的生产能力,年产值超过8亿元,拥有中国钢结构制造企业一级资质、中国钢结构协会锅炉钢结构制造能力一级资质、钢结构工程专业承包三级资质、D1/D2压力容器制造许可,通过了欧洲钢结构制造体系EN1090认证、美国钢结构协会AISC认证,具备出口欧美资质。

二、项目概括

服务项目:现场管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:武汉华电工程装备有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、安全目视化;

3、看板管理;

4、VIP通道;

5、人才育成;

6、持续改善;

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

资料整理中。 ……

五、客户评价

全员动、动、动,工作变主动。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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