如何做好黑龙江7S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：企业开展7S管理活动的好处是，能够保证工作质量，提高工作效率；减少消耗，降低成本；能够保证机械设备正常工作；大大改善了工作环境，消除了安全隐患，提高了员工满意度；提高了员工自身技术的改进，给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。那内蒙古7S管理咨询公司该如何选呢？

7S咨询

内蒙古7S管理咨询公司培训内容：

1、7S管理-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、7S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、7S管理-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、7S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5、7S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、7S管理-安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6、7S管理-节约（SAVE）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S管理源于实践，根据传统，运用控制论思想和手段，对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行全面的梳理和改造，提出“工作流程、岗位职责、日常交接和巡检、实际操作、班组资料、班前班后。

如何做好黑龙江7S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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