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如何做好内蒙古7S管理咨询?

发布时间:2022-11-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何做好黑龙江7S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:企业开展7S管理活动的好处是,能够保证工作质量,提高工作效率;减少消耗,降低成本;能够保证机械设备正常工作;大大改善了工作环境,消除了安全隐患,提高了员工满意度;提高了员工自身技术的改进,给客户留下良好的印象,增强了合作的信心,使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。那内蒙古7S管理咨询公司该如何选呢?

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内蒙古7S管理咨询公司培训内容:

1、7S管理-整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

2、7S管理-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3、7S管理-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

4、7S管理-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

5、7S管理-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

6、7S管理-安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

6、7S管理-节约(SAVE):就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

7S管理源于实践,根据传统,运用控制论思想和手段,对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行全面的梳理和改造,提出“工作流程、岗位职责、日常交接和巡检、实际操作、班组资料、班前班后。

如何做好黑龙江7S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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