实验室5S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是有效的管理手段之一，5S管理是一个整理、整顿、清洁、清洁、素养的过程，整体上净化了工作岗位，提高了检测管理的效率。5S管理实施前，检测实验室仪器随意堆放，管理台账混乱，找不到客户台账，往往会影响检测效率。实验室运行基础为ISO/IEC17025，本标准中4.3文件控制、5.2设施和环境、5.5设备等条款的实施可以适用5S管理方式。实验室5S管理直观效果配置明显，仪器设备、样品、化学试剂等整齐，隔离、警告等标识清晰醒目，文件资料一目了然，确保了实验室检测数据的可靠性、准确性、有效性。那实验室5S管理咨询如何推进？

5S管理咨询

5S管理咨询在检测实验室的应用：

(1)实验室5S管理咨询-整理

区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。其推行要领为：每个岗位人员对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的。如电子档案、标准技术资料、仪器设备、样品等。

(2)实验室5S管理咨询-整顿

制定"需要”和“不需要”的判断标准，同时，反省不需要物品产生的根源。

(3)实验室5S管理咨询-清扫

清除不需要物品。将不需要物品贴红牌标识，注明改善期限、责任人及处理方法。

(4)实验室5S管理咨询-清洁

调查需要物品的使用频率或日常用量，决定存放地。每天使用的物品，放到不要移动就可以提取的地方；使用频率较低的物品可以放在使用地附近。

(5)实验室5S管理咨询-素养

制定不要物品处理方法。制定不要物品的回收、循环、转让等处理办法。

实验室5S管理咨询基本内容：

1、实验室5S管理咨询-整理——将要的物品与不要的物品予以分开摆置

每月对试验记录等文件(包括电子文档)作清点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，必要文件存档保管。

2、实验室5S管理咨询-整顿——将所需要的东西加以定位放置、标识并且保持在需要时即时可得的状态。

试验样品、试验工装夹具、测试仪器、试验耗材等按规定位置有序放置，无堆积、无积尘。

3、实验室5S管理咨询-清扫——保持工作场所无垃圾、无污渍状态，设备工装檫试干净，保持良好。

值班人员定期对工作区域的工装、设备及取用后的仪器进行擦拭、保养外表无尘无污渍。

4、实验室5S管理咨询-清洁——将上面“3S”实施的做法制度化，规范化，并维持其成果。

保持实验室工作现场干净整洁。

5、实验室5S管理咨询-素养——通过上述“4S”，使每一位员工养成良好的工作习惯。

试验数据的记录做到严谨公正，不得错记、漏记、伪造。

试验结束后应及时关闭水电气源，并将设备擦拭干净。

实验室5S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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