做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

132-7404-5896 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

实验室5S管理咨询如何推行?

发布时间:2022-12-03发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



实验室5S管理咨询如何推行?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理是有效的管理手段之一,5S管理是一个整理、整顿、清洁、清洁、素养的过程,整体上净化了工作岗位,提高了检测管理的效率。5S管理实施前,检测实验室仪器随意堆放,管理台账混乱,找不到客户台账,往往会影响检测效率。实验室运行基础为ISO/IEC17025,本标准中4.3文件控制、5.2设施和环境、5.5设备等条款的实施可以适用5S管理方式。实验室5S管理直观效果配置明显,仪器设备、样品、化学试剂等整齐,隔离、警告等标识清晰醒目,文件资料一目了然,确保了实验室检测数据的可靠性、准确性、有效性。那实验室5S管理咨询如何推进?

5S管理咨询

5S管理咨询

5S管理咨询在检测实验室的应用:

(1)实验室5S管理咨询-整理

区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。其推行要领为:每个岗位人员对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。如电子档案、标准技术资料、仪器设备、样品等。

(2)实验室5S管理咨询-整顿

制定"需要”和“不需要”的判断标准,同时,反省不需要物品产生的根源。

(3)实验室5S管理咨询-清扫

清除不需要物品。将不需要物品贴红牌标识,注明改善期限、责任人及处理方法。

(4)实验室5S管理咨询-清洁

调查需要物品的使用频率或日常用量,决定存放地。每天使用的物品,放到不要移动就可以提取的地方;使用频率较低的物品可以放在使用地附近。

(5)实验室5S管理咨询-素养

制定不要物品处理方法。制定不要物品的回收、循环、转让等处理办法。

实验室5S管理咨询基本内容:

1、实验室5S管理咨询-整理——将要的物品与不要的物品予以分开摆置

每月对试验记录等文件(包括电子文档)作清点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,必要文件存档保管。

2、实验室5S管理咨询-整顿——将所需要的东西加以定位放置、标识并且保持在需要时即时可得的状态。

试验样品、试验工装夹具、测试仪器、试验耗材等按规定位置有序放置,无堆积、无积尘。

3、实验室5S管理咨询-清扫——保持工作场所无垃圾、无污渍状态,设备工装檫试干净,保持良好。

值班人员定期对工作区域的工装、设备及取用后的仪器进行擦拭、保养外表无尘无污渍。

4、实验室5S管理咨询-清洁——将上面“3S”实施的做法制度化,规范化,并维持其成果。

保持实验室工作现场干净整洁。

5、实验室5S管理咨询-素养——通过上述“4S”,使每一位员工养成良好的工作习惯。

试验数据的记录做到严谨公正,不得错记、漏记、伪造。

试验结束后应及时关闭水电气源,并将设备擦拭干净。

实验室5S管理咨询如何推行?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:132-7404-5896,133-6802-3519,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;