6S咨询公司

企业6S管理之红牌作战的程序标准

摘要：5S咨询公司指出，红牌作战即使用红色标签对企业生产现场各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么企业6S管理的红牌作战程序标准是什么呢？...

关注人数：[1193]发布时间：[2015-03-04 10:41:53]

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供电所业务管理如何实施可视化管理

摘要：大多数人往往比较相信自己看到的东西，越是可视化的东西，其可靠性、执行力越强。如果我们将业务活动的过程，动态直观的展现给操作人员，操作人员的效率会更高、差错率会更低；展现给管理者，管理者的授权监控问题将迎刃而解；展现给客户，客户的满意度将大幅提升。这样，涵盖了供电所工作的所有，做到全面而细致，但是为何执行过程中员工还是不能把工作做到最优呢？经过分析，原因是员工工作过程中会出现一定的遗漏或遗忘情况。针对这一问题，5S现场管理培训公司提出了可视化管理...

关注人数：[966]发布时间：[2015-03-03 11:14:11]

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适合大陆本地化的“五常法”

摘要：大多数人认为，五常法不但可改善其工作环境，更可以改善其思维方法，日常工作中的许多问题通过实施五常法便迎刃而解。目标就是希望通过对这一品质管理手段的学习，不断提高餐饮管理水平，为社会各界提供更加全面、快捷、方便、安全的服务，树立形象并创造效益。...

关注人数：[860]发布时间：[2015-03-03 10:26:44]

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红牌作战如何解决现场难的问题

摘要：大家都知道红牌作战是5S管理的一种工具，5S管理是否推行得好，看红牌作战是否执行得好；5S咨询公司指出，在红牌作战的过程中，我们所遇到的问题并不是都能立刻得到解决，当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后，这个部门就应该采取行动商量对策，寻找解决问题的措施，最后将“红牌”摘除。...

关注人数：[805]发布时间：[2015-03-03 09:59:41]

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企业如何进行现场信息可视化管理

摘要：可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那么企业在信息化管理中，该如何保证可视化呢？我在5S现场管理培训公司提出可视化的三个层次...

关注人数：[1047]发布时间：[2015-03-02 10:40:55]

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简述电子看板管理系统的主要功能

摘要：随着科技的高速发展，人们生活节奏的加快，电子看板管理系统也逐渐被用于生产车间，以此来解决生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象。实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。以下就是5S管理培训公司简述的电子看板管理系统的主要功能。...

关注人数：[931]发布时间：[2015-02-28 10:10:31]

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看板管理对生产管理有哪些好处

摘要：5S管理培训公司指出看板管理看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。...

关注人数：[1520]发布时间：[2015-02-26 10:32:04]

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浅谈企业实施红牌作战规则

摘要：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。以下就是5S培训公司提出的企业实施红牌作战的规则。...

关注人数：[1119]发布时间：[2015-02-14 10:43:54]

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浅谈企业定置管理工作如何展开

摘要：定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益...

关注人数：[910]发布时间：[2015-02-13 10:53:54]

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企业如何实施仓库五常法管理

摘要：5S培训公司指出，五常法即常整理、常整顿、常规范、常清洁、常自律，其目的是腾出空间，空间活用，使工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。那么企业该如何实施仓库五常法管理呢？...

关注人数：[1043]发布时间：[2015-02-12 10:14:38]

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目视化管理——作业指示看板与工序看板

摘要：5S培训公司指出，作业指示看板和工序看板都是目视化管理的重要工具。这两个看板被经常运用于工厂生产车间中。在一个工厂内各工序之间使用的看板统称工序看板。下面我们就来说说在工厂车间中，如何使用目视化管理的两大工具吧。...

关注人数：[2379]发布时间：[2015-02-11 10:38:44]

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目视管理中管理看板的应用要点

摘要：5S管理培训公司指出，管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。一、生产现场的管理看板主要分为以下几类：...

关注人数：[2297]发布时间：[2015-02-10 09:51:52]

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生产车间5S物料管理标准

摘要：5S培训公司先告诉大家什么是物料管理，物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。...

关注人数：[1591]发布时间：[2015-02-10 09:33:45]

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生产车间5S定置管理标准

摘要：5S咨询公司先告诉大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法；定置管理是整顿环节的重要管理工具。...

关注人数：[10600]发布时间：[2015-02-10 09:29:27]

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班组长如何进行物料的目视管理

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分...

关注人数：[1082]发布时间：[2015-02-09 10:01:50]

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形迹管理在企业中的应用

摘要：我们常常在办公时发现这种现象，给一间办公室配置了好几套计算器，剪刀，胶水、订书机、裁纸刀、鼠标垫等办公用具，不用时这些东西到处都是，占用我们仅有的办公空间，干扰我们的正常办公，可是当真正需要使用这些东西时，又常常翻箱倒柜找不着，有时需要向同一个办公室的同事借用，...

关注人数：[3072]发布时间：[2015-02-06 09:51:44]

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手动液压车6S管理案例

摘要：生产部门的液压车应该如何去放置？需要注意什么？管理标准又是什么？5S培训公司根据以上问题并结合实际情况为大家分享，手动液压车6S管理案例，希望可以帮助到大家，请先看下图。...

关注人数：[1499]发布时间：[2015-02-06 09:46:03]

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生产工具6S管理案例

摘要：推行过6S管理生产厂区与没推行过6S管理生产厂区完全不一样，从工具的摆放就可以完全看得出来，今天，7S咨询公司将继续为大家分享生产工具6S管理案例，看看优秀企业如何对自己生产工具进行有效管理的，请看下图。...

关注人数：[4816]发布时间：[2015-02-06 09:06:16]

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看板管理在汽车行业中的应用

摘要：看板管理使汽车企业生产实现了全面协同，与此同时看板又让各生产单元实现独立生产，从而使汽车公司建立能够自我循环、自我调节的生产管理体系，大大改善公司的存货管理。准时化生产是目前汽车工业普遍采用的一种先进的生产组织管理模式，而看板管理又是准时化生产方式中的一种重要的管理手段，看板是一种辅助工具，是一种用于生产现场控制的作业方法...

关注人数：[1109]发布时间：[2015-02-05 10:10:08]

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仓库现场中如何进行看板管理

摘要：5S管理培训公司指出管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。看板功能：...

关注人数：[2794]发布时间：[2015-02-04 09:54:57]

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