6S咨询公司

简述工厂区域定置管理内容

摘要：6S咨询公司指出定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。一、定置管理基本内容(1)、工厂区域 工厂区域包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区，车辆存停等；...

关注人数：[1219]发布时间：[2015-05-05 10:32:10]

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可视化管理原位置标示方法及不良品标识

摘要：可视化管理是一种现场管理行之有效的管理方法，在企业广泛的采用，然而企业如何才能对现场物品进行原位置标示呢？对于不良品如何解决呢？7S管理咨询公司总结出以下标示方法：...

关注人数：[3855]发布时间：[2015-05-04 09:54:22]

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企业实施定置管理的工作程序

摘要：5S现场管理咨询公司指出定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法。...

关注人数：[1088]发布时间：[2015-04-30 10:47:47]

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企业管理之看板管理使用方法

摘要：5S咨询公司指出生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。那么企业实施看板管理方法是什么呢？使用时应注意哪些规则呢？...

关注人数：[1361]发布时间：[2015-04-29 11:07:18]

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分享用看板管理实现拉动式生产提高效率案例

摘要：如何利用看板管理实现拉动式生产提高工作效率呢？5S咨询公司分享出某眼科医院验光配镜中心利用拉动式生产提高工作效率的案例，以供企业参考。背景：某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构，技术力量雄厚，质量过硬，深得顾客信任。...

关注人数：[1357]发布时间：[2015-04-28 10:41:13]

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什么是工具形迹管理

摘要：一、什么是工具形迹管理 5S现场管理咨询公司指出形迹管理是5S管理中的一种方法，形迹管理就是将工具、备件等物品，通过对其外形描画，或者用厚纸箱，PE膜挖出凹槽存放工器具，并标识；...

关注人数：[2358]发布时间：[2015-04-27 10:43:24]

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分享餐饮企业五常法案例

摘要：五常法具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的环境管理模式。五常法简单易行、成效显着，被广泛应用于餐饮管理工作当中。下面是5S咨询公司提供的某餐厅五常法的实施案例，供餐饮企业参考借鉴。...

关注人数：[3009]发布时间：[2015-04-25 11:09:30]

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企业管理之看板管理如何与ERP结合

摘要：ERP如何与看板管理进行结合呢？5S管理咨询公司做出以下分析。一、看板管理与ERP的差异分析 ERP强调计划推动，看板管理强调需求牵引。ERP重视计划，看板管理重视现场控制。在传统ERP生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格按照既定计划进行生产...

关注人数：[1036]发布时间：[2015-04-24 10:48:04]

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简述定置管理基本实施程序

摘要：7S咨询公司指出伴随着我国企业安全生产、精神文明建设向更高水平发展的今天，我们可以看出一切有效的文明生产方法，都是企业走向成功，提高企业经济效益的必要途径。特别是加强企业内部定置管理早已成为企业营造文明生产、安全生产的重要管理方法。...

关注人数：[1886]发布时间：[2015-04-23 10:58:30]

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分享目视管理应用案例

摘要：5S管理咨询公司指出目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。那么企业如何实施目视管理呢？以下是目视管理应用案例，供企业参考。...

关注人数：[958]发布时间：[2015-04-22 11:01:03]

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介绍看板管理中的几种特殊看板

摘要：看板管理中的特殊看板有哪些呢？6S咨询公司指出看板管理中的特殊看板分为特快看板、紧息看板连结看板、作为看板的台车和供应商看板。下面我们就来介绍介绍这几个特殊看看板： ...

关注人数：[1089]发布时间：[2015-04-20 11:12:29]

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浅谈数据中心如何可视化管理

摘要：什么是数据可视化管理呢？5S咨询公司指出物联网、云计算、大数据等技术的发展和普及正把我们带入"万物均互联,一切皆数据"的新时代，人类传统的认知方式和管理手段面临变革，而在数据中心管理中运用数据可视化技术，可让IT可视，数据可视化管理已得到了成功应用，并被众多行业用户所认可。...

关注人数：[1127]发布时间：[2015-04-17 11:06:14]

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企业实施油漆作战注意事项

摘要：5S现场管理咨询公司指出油漆作战是5S现场管理的一种实施方法，那么企业在是油漆作战的时候，需要注意哪些事项呢？一、油漆作战注意事项—区块画线。把通道与作业区的区块划分开的线成为区块画线。通常是以黄线标示，也可以用白线。实施要点为：A、画直线；...

关注人数：[850]发布时间：[2015-04-16 11:16:37]

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企业实施看板管理之如何计算看板的数量

摘要：企业在推行看板管理时，如何知道自己的公司需要多少看板呢？如果计划数量过多，就会造成浪费，针对这一问题，7S管理咨询公司提出看板数量计算方式：一、看板管理—看板的数量的计算方式大致有两类：1、外部供应商的外协看板 因为外部供应商一般距离相对比较远，生产提前期长，...

关注人数：[2239]发布时间：[2015-04-15 11:21:48]

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企业实施定置管理具体的内容

摘要：定置管理是什么？可能有人会这样问，下面就是5S现场管理咨询公司针对这一问题总结出的定置管理含义、内容和具体实施步骤，以供企业参考。一、定置管理的含义 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）、研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。...

关注人数：[1269]发布时间：[2015-04-14 10:56:39]

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企业实施形迹管理的好处

摘要：5S管理咨询公司指出行迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。如将灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等物品，在地面上、墙壁上、桌上等地方按其投影之形状绘图，使其使用后易于归位；工具、夹具等可依使用状况，在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图，使其易于取用和归位。...

关注人数：[1315]发布时间：[2015-04-13 11:18:56]

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企业5S管理之红牌作战术

摘要：红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S活动的实施过程中加以灵活运用。下面就是5S管理咨询公司提出的红牌作战术，供企业管理者参考。...

关注人数：[1003]发布时间：[2015-04-11 11:00:07]

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5S之目视管理详细内容

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。那么目视管理内容是什么呢？5S管理咨询公司总结出以下几点目视管理内容：...

关注人数：[1187]发布时间：[2015-04-10 11:09:27]

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现场定置管理具体实施细则

摘要：5S咨询公司指出定置管理是以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。那么生产现场具体如何实施定置管理呢？...

关注人数：[3201]发布时间：[2015-04-08 10:48:14]

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企业目视管理的三个水准及实施办法

摘要：7S管理咨询公司指出目视管理是比较的简单。只需要主管每天到车间巡视一下，整个车间的情况就一目了然了。哪里做得好，哪里做得不好，判断一下，然后找出问题，集合相关的人员部署解决，最后再检查工作落实的情况。...

关注人数：[1997]发布时间：[2015-04-07 10:51:09]

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