如何正确认识6S管理工作

摘要：6S管理是企业现场管理重点工作，也是其它管理的基石，基石不稳做任何工作都不会起到好的效果，推行6S管理工作是企业当前的要务，6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。...

关注人数：[1366]发布时间：[2015-01-05 09:39:30]

阅读全文

6S现场管理推行的四个误区

摘要：6S现场管理作为企业现场管理工作的重点，这不是没有原因的，6S现场管理工作是企业各项管理工作的基础，做好6S现场管理工作，对于企业的各项管理工作都有着积极的促进作用，经6S咨询公司验证，企业在推行6S现场管理很容易深入以下误区。...

关注人数：[1360]发布时间：[2015-01-04 13:59:02]

阅读全文

6S现场管理推行难的七个问题

摘要：6S现场管理是做好企业现场管理的一项重要措施，6S现场管理工作在企业易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到6S理想的目标，远非易事。经6S现场管理咨询公司实验调查，企业最频繁遇到的七个6S推行问题如下。...

关注人数：[789]发布时间：[2015-01-04 13:43:24]

阅读全文

如何制定6S现场管理推行方针

摘要：6S现场管理咨询公司强调，企业如果要想得到长远的发展，离不开一个好的管理方式，6S现场管理是企业现场管理的一项重要的措施，所以企业在开展6S现场管理的时候要高度重视，即制定6S现场管理推行方针也要考虑很多方方面面的事情。...

关注人数：[1216]发布时间：[2015-01-04 13:28:02]

阅读全文

5S管理不同工作的作用

摘要：5S管理咨询公司指出5S管理由“整理、整顿、清洁、清扫、素养”等五项活动组成，他们各有着不同的作用，那5S管理正常的做法有哪些呢？它们各自起到哪些作用呢？下面会为大家做出概述。...

关注人数：[768]发布时间：[2015-01-04 13:21:50]

阅读全文

5S现场管理推进的八要诀

摘要：5S现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。曾有6S现场管理培训公司总结出了5S现场管理推进的八要诀，经过多年的运行实践，证实了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在进行5S现场管理培训时都要用这八个要诀来教育所有的员工。...

关注人数：[577]发布时间：[2015-01-04 10:57:02]

阅读全文

推行5S管理的七个必要性

摘要：5S管理是当今企业现场管理重要工作之一，推行5S管理也是企业发展必要的一个重要阶段，那么企业推行5S管理有哪些必要性呢？5S咨询公司将为企业给出如下七个必要性。...

关注人数：[807]发布时间：[2015-01-04 10:54:14]

阅读全文

定置管理的三个场合

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态...

关注人数：[618]发布时间：[2015-01-04 10:31:29]

阅读全文

后厨五常法细节口诀

摘要：随着时代的进步，后厨也掀起了一股五常法管理的热潮，下面就是由5S管理培训公司总结出的后厨五常法细节口诀：改善：安全 卫生 品质 效率 形象 提升：竞争力一、五常法—常组织（structurise）：进行分层管理和问题处理1、抛掉不需要的东西或回仓（如：一年没有用过的东西）2、3－R：环保回收，循环再用和减少用纸（paperless）3、物品『需要』的低中高用量分别存放4、私人物品减至最低（一是最好）及集中存放...

关注人数：[1425]发布时间：[2015-01-04 10:01:09]

阅读全文

5S管理有哪七大工具

摘要：5S工作是企业中一项不过时的活动，推行5S工作使企业的现场管理工作提高，企业形象得到改善等；企业推行5S管理工作将会用到哪七大工具呢？7S咨询公司将为您介绍如下七大工具的具体应用。...

关注人数：[2248]发布时间：[2014-12-31 10:42:44]

阅读全文

生产现场7S管理的方法

摘要：现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过7S管理，希望以此实现企业的复苏，那么我们就来说说在生产现场7S管理的具体方法。一、7S管理—整理：指区分要用与不要用的物品,不用的清理出现场,只保留要用的。...

关注人数：[702]发布时间：[2014-12-31 10:40:13]

阅读全文

生产制造业如何开展6S管理方法

摘要：对于企业来说，6S管理是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S管理是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。...

关注人数：[602]发布时间：[2014-12-31 10:25:24]

阅读全文

商场5S现场管理推行技巧

摘要：5S现场管理在企业实践中证明了自己存在的价值，也有很多企业明白了5S现场管理推行工作不仅能在企业中开展，还能在很多的行业推行，如商场、医院、学校等等；5S现场管理咨询公司就针对商场5S现场管理推行有哪些技巧进行说明。商场，是指比较大的出售商品的场所，他不同于一般意义上商店，多数情况下是指商品（服务）专卖、专售商店，商场的5S现场管理是指应用5S的管理思想和方法对商场进行清洁、整顿、清扫、清洁、素养的管理，旨在提高商场的管理水平，提高商场销售人员的效率和素质和企业形象，从而在市场竞争中立于不败之地。...

关注人数：[1340]发布时间：[2014-12-31 10:21:20]

阅读全文

面包店经营管理中的五常法

摘要：人是有思想，而且主观意识很强，不容易接受别人的意见和建议，这也就造成经营者无法向员工有效地灌输有关规定和规范标准，长此以往会使员工的团队合作精神涣散，工作积极性低落。那么应该如何解决这个员工管理中的难题呢？这里，就向大家推荐一种员工管理的方法，被称为 五常法，即要求每个人都做到"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"...

关注人数：[677]发布时间：[2014-12-31 09:57:43]

阅读全文

推行6S管理的五个经验

摘要：6S管理工作是企业的重点，推行6S管理工作是企业发展的基础，企业在推行6S管理的过程中，应该注意些什么呢？6S咨询公司将为您企业分享推行6S管理的五个经验。...

关注人数：[854]发布时间：[2014-12-31 09:30:55]

阅读全文

企业推行6S管理的目的在哪

摘要：随着当今社会的发展，6S管理工作成为了企业发展的一项重要措施，也是现在企业重要的一项工作，6S管理咨询公司指出推行6S管理工作，能使工作场所干净整洁，能大大提高生产效率，提高生产环境水平。当工作的场所干净整洁了，员工们的工作情绪就会上涨，顾客就会越来越多，自然企业的知名度也会提高，被客户称赞为整洁干净的公司，更多客户也会来参观学习，整洁干净的环境，也能让大家更喜欢到这样的企业上班工作，也可以更好的留住人才。...

关注人数：[1227]发布时间：[2014-12-31 09:19:04]

阅读全文

什么是颜色管理

摘要：颜色管理是5S实施过程中常用到的方法之一，在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核，并将成绩公布于公告栏，对于五色旗的各种颜色都具有独特的意义，它是气喷5S活动中的有效工具。那么就由7S管理咨询公司为您介绍各颜色所代表的含义：...

关注人数：[1421]发布时间：[2014-12-30 10:46:12]

阅读全文

看板管理实施的八个步骤

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递，是企业日常管理的中不可缺少的工具之一，下面就由7S咨询公司为您讲解看板管理实施的八大步骤是什么？...

关注人数：[1720]发布时间：[2014-12-30 10:31:46]

阅读全文

推行5S管理不简单

摘要：其实5S管理说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将5S执行下去的？推行5S管理也不简单。本文仅从以下几个方面做一下阐述。...

关注人数：[855]发布时间：[2014-12-30 10:29:27]

阅读全文

7S管理对于猪场的好处

摘要：大部分人的印象中，7S管理制度广泛应用于生产车间、化工行业等，它能促进生产效率的提高，降低生产成本，减少故障，保障品质。这么一来，若是将7S管理制度应用于猪场管理中，将会带来什么样的效果？7S管理由“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”组成，它起源于日本，由日本企业5S管理的不断深入改进而形成，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。...

关注人数：[668]发布时间：[2014-12-30 10:16:48]

阅读全文