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某纺织企业引入5S管理标准
摘要:全球5S管理步伐在不断的推进,深入到各行各业,5S管理培训公司把5S管理理念引入到最前端。以下是某纺织企业引入5S管理流程。纺织企业是劳动密集型企业,本钱支出占到企业支出的90%以上,加之供大于求的买方市场,所能获取的均匀利润就更是微乎其微。...
关注人数:[493]发布时间:[2017-04-26 10:18:05]
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煤矿机械厂6S管理心得
摘要:6S管理起源于日本,已经有50年的历史了,它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系,整理、整顿、清扫、清洁、素养,后来又增加了安全、节约,于是5S也就演变成了6S。...
关注人数:[579]发布时间:[2017-04-26 09:40:21]
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企业如何做好现场6S管理
摘要:6S管理实施原则:(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。...
关注人数:[577]发布时间:[2017-04-26 09:07:09]
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5S管理方法有哪些
摘要:5S管理培训公司观点以为,随着当今社会的发展,5S管理方法层出不穷,但更适合制造业的就是如下方法:5S管理整理SEIRI)整顿SEITON)清扫SEISO)清洁SEIKETSU)素养SHITSUKE):(整理、整顿、清扫、清洁、素养)又被称为“五常法则或五常法”。...
关注人数:[569]发布时间:[2017-04-25 10:13:24]
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现场改善与6S管理感想
摘要:我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场改善与6S管理》的培训课程。5S管理培训公司以“既要马儿快快跑,又要马儿少吃草”拉开序幕,同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛,听完5S管理培训公司的精彩演讲后,醍醐灌顶的感觉油然而生。...
关注人数:[775]发布时间:[2017-04-25 09:36:30]
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某纸业公司5S推行手册
摘要:(一)整理的推行要领:1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量 5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费...
关注人数:[600]发布时间:[2017-04-25 09:26:31]
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5S推行有哪些意义
摘要:5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的,使全体员工,尤其是现场作业员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象,强化企业体制。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础。因此,日资企业与国外企业进行技术合作,或在国外设厂时,首先必导入5S活动。...
关注人数:[619]发布时间:[2017-04-24 10:24:58]
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6S活动如何深化下去
摘要:(一)6S活动的专题改善 6S导入以后,时间一久就会有审美疲劳,不知道该怎么做了,因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。1.每个月选一个专题 建议进行专题改善,每个月选定一个专题,比如文件柜,文档管理,第一个月抓文档管理,办公室职能部门有文档,生产车间也有文档,全部检查一遍,文档管理有哪些规范和要求,给出相应的标准。...
关注人数:[530]发布时间:[2017-04-24 09:52:16]
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如何做好6S活动激励
摘要:6S不仅是一个现场的管理水平的反映,背后还反映着很多问题。日本企业认为“现场是干部的影子”,看到乱糟糟的现场就想到一个乱糟糟的干部,看到井然有序的现场就想到一个工作有条不紊的干部。透过现场这面镜子可以照出很多东西,包括干部的心态、作风、方法,干部的威信、行动力、实施力,也包括部门的工作质量、部门风气。由此可见,通过推行6S管理活动,能够推动现场的变化,带来班组的建设,部门的建设,因此要在6S推行当中进行检查评比。...
关注人数:[733]发布时间:[2017-04-24 09:45:22]
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什么是5S活动简介
摘要:5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5S活动。...
关注人数:[1036]发布时间:[2017-04-24 09:36:13]
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现场管理的正确意识
摘要:5S管理培训公司认为正确的现场管理意识和彻底的“5S”是企业运作的两大基础,有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。...
关注人数:[606]发布时间:[2017-04-21 09:48:17]
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什么是现场管理概要
摘要:(一)制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润,只有利润才能维持企业的可持续发展,使企业更好地承担社会责任,实践企业的经营使命。企业要发展,必须进行现场管理。...
关注人数:[516]发布时间:[2017-04-21 09:33:30]
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如何把6S管理带回家
摘要:“说句实话,起初我对6S管理一点也不上心,执行起来也认为就是走走形式而已,心想不至于那么奏效。但是,一个细节使我彻底转变了观念,成为6S管理的坚决拥护者!”...
关注人数:[674]发布时间:[2017-04-21 09:25:21]
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大企业5S管理访谈
摘要:日本企业特别重视文明生产,他们把文明生产的5个管理手段简称为5S管理,就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“身美”。1.整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的东西摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理;不要的东西则坚决予处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。...
关注人数:[649]发布时间:[2017-04-20 09:54:44]
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食品加工厂如何推行6S管理
摘要:一、食品加工企业推行实施《6S管理》的目的:1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;2.提高生产率,消除生产故障;3.保障企业安全生产;4.降低生产成本,提高企业效益;5.改善员工的精神面貌;6.改善和提高企业形象。...
关注人数:[912]发布时间:[2017-04-20 09:01:38]
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推行5S活动有哪些误区
摘要:有很多刚开始实施5S的企业认为:5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下,他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好的形象,让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说,当前很多企业对5S活动的认识还存在不少的误区,5S管理培训公司把这些误区可归纳为如下几点:...
关注人数:[645]发布时间:[2017-04-20 08:51:20]
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设备5S管理如何推行
摘要:5S管理培训公司认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行5S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量,正基于此。从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”),因此,做好5S管理,设备管理是一个重要方面。...
关注人数:[684]发布时间:[2017-04-19 10:05:33]
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某化工企业6S推行标准
摘要:全球6S管理步伐在不断的推进,深入到各行各业,5S管理培训公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。...
关注人数:[580]发布时间:[2017-04-19 09:35:51]
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再谈推行5S管理感想
摘要:细在5S,是出了名的。日式管理的细,在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式,但同时却出现了形似而神不似的问题。有一次到深圳一家模仿日式经营的食店,一进门就有服务员笑脸相迎:“一拉下一吗什”(日语欢迎光临之意),店内也是一派日式装潢。...
关注人数:[585]发布时间:[2017-04-19 09:21:41]
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5S管理推行实战
摘要:日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S管理运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费,以及维持高生产能力的必要条件。...
关注人数:[509]发布时间:[2017-04-18 10:49:10]
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