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5S管理基础知识
摘要：我们共同立志将公司缔造成为国际化著名品牌集团，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场环境，提高自身的素养，“5S”活动将是实现这一切的开始...
关注人数：[0]发布时间：[2018-01-03 16:00:30]
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医院6S管理推行
摘要：随着社会的发展，随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求，人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。因此，6S管理工作在医疗行业中也是必须开展的。...
关注人数：[839]发布时间：[2018-01-03 15:51:44]
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为什么说5S管理是企业的名片
摘要：5S加起来不过10个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养。是指在生产现场对诸多生产要素进行最基本、最简单、最有效的管理活动，5S管理的目的，是为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。5S管理活动对管理者来讲是最基础的管理工作，5S的精髓所在是一种对工作认真、仔细、严谨的态度，关键在于员工的素养。现场管理是一项基础性和操作性很强的工作。...
关注人数：[848]发布时间：[2018-01-03 11:33:26]
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5S管理在设备管理中的应用
摘要：设备管理伴随着近代大工业的出现而诞生，随着现代化工业的发展而发展，公司在这十年的造船生产中，设备发挥了巨大的作用，而设备的管理保证了设备效率的发挥，保证了设备效率的产出，保证了生产持续正常的发展。把5S整理、整顿、清理、清扫、素养的理念引入公司设备管理，使公司的设备管理工作上一个台阶，也给设备管理工作注入了新的内涵。...
关注人数：[951]发布时间：[2018-01-03 10:51:11]
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领导办公区5S管理改善
摘要：首先我们来明确下什么样的人算是高级领导呢？通常情况下企业的高级领导包括：企业董事长、企业董事、总经理、高级主管等（6S管理咨询公司认为具体情况根据公司具体情况来定）。...
关注人数：[841]发布时间：[2018-01-03 10:35:12]
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如何让5S管理成为一种习惯
摘要：在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业的管理水平，突出了“绿色造船，快乐造船”的特色。部门坚持贯彻流水作业、区域生产、优化流程、合理布局、清洁生产、安全高效的主体思想。...
关注人数：[934]发布时间：[2018-01-03 10:14:36]
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5S管理在总务后勤中的应用
摘要：5S管理已逐步推广至各行业各领域，总务后勤工作也不例外。而事实证明，5S管理在总务范围内的推广，也有助于企业及员工的生产力、素质、形象及竞争力的提升，从而间接助推着公司核心业务的开展。...
关注人数：[773]发布时间：[2018-01-02 10:40:31]
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5S管理如何从细节抓起
摘要：近期公司5S管理工作开展得风风火火，模块部管制作业区积极响应公司号召，首先开展5S管理理念的宣传工作，认真组织大家学习和理解5S管理理念，并结合本作业区特点，从实际出发，本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起，从细节抓起，努力把5S管理理念落到实处，并使之真正发挥作用。在全体员工的共同努力下，管制作业区的5S管理工作在原有基础上取得了明显提高。...
关注人数：[2184]发布时间：[2018-01-02 10:33:03]
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如何争做5S管理先锋队
摘要：5S作为一项制度、一个理念、一种企业文化，自公司推进以来，作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。在这一系列推进措施的正确引导下，作业区、班组都已经意识到，搞好5S就是在改善自己的工作环境，自己是直接受益者，于是一系列围绕5S的整改措施热火朝天地开展了起来。...
关注人数：[681]发布时间：[2018-01-02 10:20:46]
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5S管理责任细化宣传到位
摘要：5S咨询公司认为：5S管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体员工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而培养员工良好素养的企业文化。涂装部的内场作业区由于自身环境的影响和制约，一直是5S管理的困难区域，需要花费更大的努力和心血。...
关注人数：[983]发布时间：[2018-01-02 10:11:20]
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6S管理方法其实现工具
摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面是6S咨询公司对6S管理的内容及其实现方法等进行讲解。
...关注人数：[667]发布时间：[2017-12-29 13:57:17]
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零售现场5S管理要素
摘要：随着零售终端建设工作的持续开展，客户的终端意识普遍提升，清楚认识到良好的终端形象对于零售销售来说是加分项，有助于销售。但如何做好物品陈列，保持物品终端陈列，常常让零售客户和客户经理感到力不从心、事倍功半。5S咨询公司认为精益工具中的5S现场管理可突破终端陈列难题，通过5S现场管理的五大步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养来推进零售终端陈列。...
关注人数：[1972]发布时间：[2017-12-29 13:31:10]
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如何保障6S活动长期维持
摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具，凡是参与过6S推行活动的人都一致认为，6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果却很难，要持续改进更难，要培养员工良好的行为规范更是难上加难。...
关注人数：[484]发布时间：[2017-12-28 10:21:13]
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6S管理如何在铁塔企业实行
摘要：企业实行6S管理主要提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提升效率、保障品质的作用。通过6S管理来为企业带来实质性的改变，但是企业推行6S管理并不是盲目的跟从，需要根据企业的实际情况，不断的改善和整理6S管理的内容，为企业整理合适的6S管理。那么铁塔企业是如何实施6S管理呢？6S咨询公司给出了以下几点建议。...
关注人数：[731]发布时间：[2017-12-28 10:04:49]
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定点摄影在7S管理中的必要性
摘要：定点摄影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S现场改善的前后对比中起着非常大的作用，充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。以下是7S咨询公司整理的一些定点摄影的知识。...
关注人数：[1170]发布时间：[2017-12-27 10:48:04]
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7S管理培训之考评办法
摘要：7S管理在企业实施后，该如何进行后期的考核工作？完善的考核办法在管理中也占据重要的地位。7S咨询公司在此给出7S管理考核办法建议：...
关注人数：[899]发布时间：[2017-12-27 10:39:29]
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6S管理几大意识误区
摘要：6S管理内容是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。6S推行目的在与提高效率，提升企业形象。6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。但是在6S推行过程中往往有很多误区。以下是6S咨询公司对几大误区的整理。...
关注人数：[2413]发布时间：[2017-12-26 10:49:21]
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6S管理如何在幼儿园推行
摘要：6S管理目前在制造业运用得较多。但是现在已经逐步延伸在各大行业了。将6S管理引入幼儿园管理也是比较科学的办法。推进6S管理有利于建立幼儿园内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的教育教学环境，铸就幼儿园管理的特色与品牌；有利于全面提高保育、教育质量；有利于幼儿园管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。...
关注人数：[827]发布时间：[2017-12-26 10:39:37]
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仓库物资5S管理要求和管制办法
摘要：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。5S管理对于现代企业，特别是制造业有着显著的成效。以下是5S咨询公司对仓库物资的5S管理基本要求和办法。...
关注人数：[1230]发布时间：[2017-12-25 11:00:38]
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如何用5S管理情绪
摘要：任何一个企业，都需要有一个安全、高效、优质、人际和谐、情绪高昂的工作现场。但很多企业最多只做到前面的三项，而后面涉及到人际，特别是情绪管理，总是收效甚微。用5S管理现场效果很不错，如果用5S管理情绪效果会更佳。而且正是先收拾好了员工情绪，改善了员工的精神面貌，才有了企业后面一系列的生产环境、产品品质和工作效率的改善。...
关注人数：[788]发布时间：[2017-12-22 10:43:33]
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