6S咨询公司

• 为什么第5个S很重要

  摘要：经过精益知识多次培训，精益推进办主任时常说起的4S不停的在脑中徘徊。不是5S吗？怎么现在成了4S？带着久久不能释疑的疑惑，我走访了5S管理培训公司。通过交流略懂一二。...

  关注人数：[765]发布时间：[2017-09-21 08:46:44]

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• 现场5S管理推行三个阶段

  摘要：现场5S管理是企业管理基础内容。一个企业要做到优秀，首先必须要认真执行现场5S管理，只有做好5S管理工作，才能使企业其它工作得以顺利执行，因为只有推行5S管理，才能实现员工素质提高，员工素质整体提高才能促使企业实现飞跃。...

  关注人数：[789]发布时间：[2017-09-20 15:24:41]

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• 6S管理培训如何做好

  摘要：6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所以被加入5S中统称为6S，叫6S管理。...

  关注人数：[687]发布时间：[2017-09-20 15:09:02]

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• 5S管理在形迹管理中的应用

  摘要：在5S公里实施中，我们经常要用到形迹管理，什么是形迹管理，形迹管理如何实施呢，5S现场管理培训公司为你讲授5S管理实施工具之一形迹管理。...

  关注人数：[829]发布时间：[2017-09-19 08:38:25]

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• 如何促使员工参与5S管理

  摘要：在推进5S管理过程中，遇到最多的问题是员工参与的问题，全员的参与是5S管理成功必要的条件，没有全员参与的5S，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢？...

  关注人数：[782]发布时间：[2017-09-19 08:26:31]

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• 别人5S管理是这样成功的

  摘要：市场的激烈的压力下，企业不得不对生产工程进行改变。企业的体制提升也变得迫不容缓，而5S管理正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供7S培训公司心得以供参考：...

  关注人数：[607]发布时间：[2017-09-18 11:29:36]

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• 5S管理推行方式与技巧

  摘要：5S现场管理是企业运用5S管理到企业现场管理中所得出来的一种管理方式，5S现场管理为企业创造了一个良好的企业形象，也为企业员工创造了一个良好的工作环境。...

  关注人数：[796]发布时间：[2017-09-18 11:08:54]

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• 现场5S管理推行流程分解

  摘要：现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。5S管理培训公司下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。...

  关注人数：[843]发布时间：[2017-09-18 11:00:59]

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• 5S管理推行8目标与8秘诀

  摘要：很多的企业都在实施5S管理。5S管理相对于一个企业来说是一项很长久的工作，但他们却是乐此不疲。相对而言他们推行5S管理的目的是：...

  关注人数：[750]发布时间：[2017-09-18 10:55:08]

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• 企业5S管理退步原因

  摘要：5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，7S培训公司今天带领大家来做一个初步分析。...

  关注人数：[723]发布时间：[2017-09-14 09:34:58]

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• 6S管理有必要花钱吗

  摘要：6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底6S管理对新公司管理又如何实施呢？...

  关注人数：[732]发布时间：[2017-09-14 09:24:41]

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• 5S管理推进意义

  摘要：5S是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备普遍落后，生产规模偏小，生产成本高，产品的技术含量低，经营管理人才匮乏的中小企业来说，无疑是一个很好的方法。...

  关注人数：[1052]发布时间：[2017-09-14 09:16:02]

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• 关于5S管理培训心得

  摘要：即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。5S现场管理培训公司可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。...

  关注人数：[706]发布时间：[2017-09-13 11:22:02]

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• 学校5S管理实施标准

  摘要：学校开展5S活动有助于改善物质环境，提高老师学生素质，对提高工作效率，保证教育教学质量，降低管理成本，保障安全，提升校园文化品质具有十分重要的作用。为规范班级5S管理的推行，明确班级5S活动的标准，于是7S培训公司制定以下5S管理实施的标准。...

  关注人数：[1066]发布时间：[2017-09-13 11:10:58]

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• 什么是精益6S管理问题

  摘要：1.资金配套不到位 提供人员、方法时未提供相应配套资金，导致6S精益管理中的有些项目难以开展。例如定位管理中需要所有生产现场、办公区域、仓库、食堂内应有定置图，而且定置图应为彩色打印，装于铝合金框内悬挂起来。形迹管理需要使用油漆或不干胶条对管道、通道、作业区域标识。不统一的桌椅、电脑需要更换。这些都需要对应的资金，如果集团公司不提供配套资金，二级单位就会从员工奖金中扣除部分后用于6S精益管理，这会引起部分员工对6S精益管理的抵制和不满。...

  关注人数：[1159]发布时间：[2017-09-13 11:02:06]

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• 实施5S/6S管理误区案例

  摘要：5S现场管理培训公司认为，绝大多数公司在实施5S/6S管理之初，都充满了热情和信心，可是一段时间后，为什么都变得热情渐减，直到最后消失殆尽！难道5S/6S就不适合他们公司吗？...

  关注人数：[761]发布时间：[2017-09-12 10:25:36]

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• 什么是5S管理规范化

  摘要：如果问哪一种管理方法最适用？7S培训公司的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。...

  关注人数：[1051]发布时间：[2017-09-12 09:55:32]

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• 医院与厨房的5S管理

  摘要：第一部曲：外行看热闹--整齐有序 5S管理的初步是整理和整顿所有工作场所，将不必要的物品及时清理，腾出空间。必要的物品留下，严格摆放位置，标识清楚，让使用者能快速的取、放，所有功能一目了然。将工作场所看得见和看不见的地方进行清扫，特别注意卫生死角，务必整顿出一片清爽干净的工作环境。使病人一进入医院，就能置身于一个整洁、干净、井然有序的诊疗环境。...

  关注人数：[1358]发布时间：[2017-09-12 09:45:04]

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• 红牌作战在6S各阶段的应用

  摘要：7S培训公司强调：红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好6S的目的。...

  关注人数：[801]发布时间：[2017-09-11 11:03:09]

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• 什么是断舍离5S管理

  摘要：整理内务是每天都要做的事，不管是生活中，还是在工作中，刚好今天的主题也是内务整理，刚好可以分享一下有关于内务整理方面的小技巧，其中一部分是断舍离，一部分是5S。一说到内务整理，很多人就很苦恼，一方面是确实不喜欢收拾，这么多东西，看着都心累；另一方面是不会收拾，东做一下，西做一下，到头来好像更乱了。这时需要思考一下到底哪里出问题了？...

  关注人数：[1061]发布时间：[2017-09-11 10:56:15]

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