6S咨询公司

• 什么是6S管理切入点

  摘要：企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面，我国建筑企业将面临更大的挑战：市场竞争主体多元化的挑战，建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战，现场管理模式适应新的生产方式的挑战等。...

  关注人数：[698]发布时间：[2016-11-28 11:54:06]

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• 如何在6S管理中开展设备管理

  摘要：企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。公司提出通过推行6S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。...

  关注人数：[710]发布时间：[2016-11-28 11:44:53]

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• 6S管理让企业高产增产

  摘要：现代企业的竞争，已逐步演变成以品质（产品、人、文化）为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。多晶硅公司以贯彻“从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质”的管理理念，将6S管理作为精细化管理项目稳步推行。通过6S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。...

  关注人数：[978]发布时间：[2016-11-28 09:25:00]

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• 什么是6S管理试行办法

  摘要：一、实施6S管理的意义 1、树立企业形象，提升企业的知名度。其他单位来参观学习，对外不仅宣传了企业文化，树立整齐清洁企业形象，同时也可提升企业的知名度。2、减少浪费、降低成本、增加利润。...

  关注人数：[781]发布时间：[2016-11-28 09:14:06]

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• 工厂如何做好现场5S管理改善

  摘要：5S管理活动从改善着手。在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。...

  关注人数：[748]发布时间：[2016-11-25 09:23:17]

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• 探索5S管理​生​产​现​场​三​现​主​义​

  摘要：企业推行5S管理总是有这样的希望，快速见效、能持支以恒。在公司制造本部办公室的墙壁上，悬挂着：“去现场、看现物、了解现状”的看板。​​可是，我们管理者实际工作的行动是否与之相符，值得我们深思。在生产中，当一个缺陷发生，员工的行为有两种：停下或继续。...

  关注人数：[646]发布时间：[2016-11-25 09:16:09]

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• 目视管理也一种管理方法

  摘要：推进5S管理是的方法多种多样，目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。...

  关注人数：[1140]发布时间：[2016-11-25 09:06:13]

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• 为什么说5S管理起点很重要

  摘要：企业推行5S管理的出发点在于什么？做好了5S管理工作别的工作才能拥有更好的推行起点，再企业的推行过程中，5S管理工作的起点推行工作也很重要。...

  关注人数：[791]发布时间：[2016-11-25 08:59:09]

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• 5S管理推行重要阶段

  摘要：5S管理是企业重要的一项基础管理内容。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气之后，修养才能大功告成，一个风气良好并有秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。...

  关注人数：[787]发布时间：[2016-11-24 11:12:15]

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• 5S管理工作实施方案

  摘要：5S管理工作的受到广大企业的推崇。5S管理的重点工作是如何能坚持不懈的发展下去。在制定5S管理应用的方案时，根据第二章对5S基本理论的回顾、归纳和总结，考虑企业的实际，我们应当遵从以下的基本原则：...

  关注人数：[1257]发布时间：[2016-11-24 11:05:19]

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• 5S管理都有些什么样的规定

  摘要：5S管理培养有规定按规定做、养成凡事认真的习惯。再好的质量管理制度、标准，如果连有规定按规定做都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。...

  关注人数：[812]发布时间：[2016-11-24 10:54:30]

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• 什么是5S管理实施过程

  摘要：5S这项基础管理，是企业管理的重要分支。企业在实施5S管理的过程中需要经历启动、建立、运行以及维护改进等几个阶段。为了能够确保按期实现目标要求，必须做好实施5S管理的策划、实施、检查以及分析改进（PDCA循环）工作，特别是落实好组织和资源保障、考核和奖罚制度等方面的工作。在具体实施5S管理制度的过程中，应注意做好几下几个方面给您的工作：...

  关注人数：[848]发布时间：[2016-11-24 10:27:37]

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• 某公司5S管理规定细则

  摘要：为了目标要在现实的基础上有所提高，经过努力是可以达到的，脱离实际的过高目标会让员工失去斗志和信心，减低了对目标的信心，也就失去了推动5S管理的意义。...

  关注人数：[922]发布时间：[2016-11-23 09:44:42]

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• 5S现场管理实施过程应注意哪些

  摘要：请记住，如果不能改善5S现场管理这种最基本的内容，则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果。5S管理结合企业的现场管理工作，使得企业的形象提升了一大截，使很多的企业看见了发展的希望。...

  关注人数：[1122]发布时间：[2016-11-23 09:22:28]

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• 对电厂5S管理考察总结

  摘要：5S管理作为现场管理方法，能给员工代带良好的工作环境。提升自豪感。为了能够更好的规范公司的各种管理制度，在公司的组织下我们到后电厂进行相关的参观学习，从进入该电厂的第一步起，给我们的第一感觉便是干净、整齐。...

  关注人数：[1718]发布时间：[2016-11-23 09:09:37]

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• 5S管理为什么被员工抵触

  摘要：关心5S管理的方针及改善的要点，管理人员要重视5S，关心5S管理。其次，对全员进行5S管理的意义及做法要求。5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到5S管理。...

  关注人数：[1181]发布时间：[2016-11-23 09:00:17]

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• 5S管理红牌作战有哪些作用

  摘要：作为5S管理工具之一的红牌作战，运用广泛，效果鲜明。5S管理是一个多中工具共同使用的生产现场的一种管理工具，做为企业的一种发展前提，5S管理工作可以说是企业管理工作的重中之重。...

  关注人数：[1639]发布时间：[2016-11-22 10:16:32]

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• 工厂5S管理具备哪些作用

  摘要：在工厂中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有工厂的管理，工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，5S可以说是一切管理的基础，如果5S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！那么5S管理在工厂中具备那些作用？...

  关注人数：[1057]发布时间：[2016-11-22 09:41:30]

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• 如何监控5S管理实施过程

  摘要：5S管理是规范生产设备良好运作的基础。5S管理活动想要获得好的效果，企业就应当进行必要的过程控制，以充分暴露生产现场中的不足与问题，及时采取必要的纠正措施，促使其不断改进并持之以恒地进行下去。...

  关注人数：[767]发布时间：[2016-11-22 09:23:02]

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• 如何在5S管理改善中精益求精

  摘要：5S管理这个概念就一直贯穿于我们的脑海中，从理论上什么是5S管理即为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”到实际工作中的天天打扫卫生，整理工具，零件摆放等等，我们再回头看看我们是怎么做的：上班强调要5S大检查，大家赶快拿起扫把、拖把，全体动员，全民动手，拖地的拖地，擦机器的擦机器，忙得不亦乐乎，工具柜、在制品零件摆放的整整齐齐，自己会心的看看，还觉得蛮不错的，在惴惴不安的心中等待上级走马观花式的检查，难道这就是我们精益生产所强调5S？...

  关注人数：[777]发布时间：[2016-11-22 09:15:56]

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