6S咨询公司

• 6S管理推行中看板管理推行要点

  摘要：看板管理是6S管理中的重要部份，企业的看板管理是6S管理工作工作中的一点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。下面5S咨询公司重点介绍看板管理在生产现场运用时，应注意的几点关键性要素。...

  关注人数：[902]发布时间：[2016-02-25 14:29:17]

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• 6S现场管理对企业的影响

  摘要：企业实施6S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施6S现场管理要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行6S现场管理当中。那么推行6S现场管理对企业有什么帮助呢？5S咨询公司将为大家作如下解答。...

  关注人数：[947]发布时间：[2016-02-25 14:14:57]

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• 5S现场管理工作总结

  摘要：今天，5S咨询公司将为大家分享某集团公司关于5S现场管理工作总结，看看优秀企业它们是如何推行5S现场管理的？在结合自己的推行情况总结出适合自己的推行方式，让5S现场管理能持续、长期、稳步的推行下去。...

  关注人数：[833]发布时间：[2016-02-25 13:51:14]

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• 如何实施5S定置管理

  摘要：“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析生产线场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。...

  关注人数：[708]发布时间：[2016-02-25 13:42:07]

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• 仓库7S现场管理是什么

  摘要：仓库7S现场管理如何才能做得好？今天5S咨询公司将带领大家重新认识什么是仓库7S现场管理，希望能对大家有所帮助，那么我们首先从它的由来开始说起吧！一、什么是7S现场管理的由来；...

  关注人数：[1194]发布时间：[2016-02-25 13:38:04]

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• 卷烟配送7S现场管理案例

  摘要：自开展7S现场管理以来，物流中心从对接点工作环境得到很大改善，大到卷烟暂存库、办公场所，小到一只茶杯、一支笔无不做到整理整齐规范。为做到全方位不留死角，物流中心从对接点将卷烟配送工作全过程纳入7S现场管理，并在5S咨询公司指导下执行。...

  关注人数：[806]发布时间：[2016-02-25 13:11:47]

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• 目视化管理应从这三方面入手

  摘要：目视化管理是企业所有在管理改善活动当中基础，如企业不能有效的实施目视管理，员工的激情、自觉性、进度的管控等难以发挥，所以，目视管理是一种企业活动过程当中必备的工具。...

  关注人数：[1243]发布时间：[2016-02-24 11:31:26]

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• 分享6S管理主管责任

  摘要：一、6S管理内容：6S管理—整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 6S管理—整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。...

  关注人数：[1108]发布时间：[2016-02-24 11:12:40]

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• JIT可以使企业实现弹性作业，你知道吗？

  摘要：JIT如何帮助企业实现弹性作业呢？接下来7S现场管理培训公司给大家讲解企业实施JIT的好处。 JIT生产方式打破了历来的“定员制”观念，创造了一种全新的“少人化”技术，来实现随生产量而变化的弹性作业人数。少人化技术作为降低成本的手段之一，...

  关注人数：[1119]发布时间：[2016-02-24 10:54:26]

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• 5S管理心得之如何实施5S管理

  摘要：做任何事都要讲究方法，好的方法能起到事半功倍的效果，以下就是某公司5S管理心得，5S咨询公司分享出以下5S管理实施方法，供打算实施或者是正在实施5S管理的企业作参考。...

  关注人数：[1201]发布时间：[2016-02-24 10:41:17]

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• 企业全面导入5S管理活动有哪些要求？

  摘要：看到整理、清洁、清扫这些字眼，也许人们会把5S管理活动与大搞环境卫生联系起来，实际上，5S管理活动的作用和意义远远超过了这些字眼的本来含义。5S管理活动可以降低成本、提高效率；5S管理能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化...

  关注人数：[2607]发布时间：[2016-02-24 10:28:27]

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• JIT的实施步骤您了解多少

  摘要：5S管理咨询公司指出建立一个JIT体系需求一个很长的时期，它要求企业文化和管理方式发作巨大的革新。施行JIT体系要思考如下几个过程：一、进行准备工作：施行JIT体系第一步即是要进行人员训练。公司高级管理人员对JIT体系的支撑是施行JIT的首要条件，因此必须首先让公司的高层人员深刻理解和体会JIT思维的本质，明确各自的责任。其次即是对工人进行培训和鼓励，使一切人员都参加JIT体系的建造。...

  关注人数：[624]发布时间：[2016-02-23 14:13:45]

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• 安全生产7S管理制度手册

  摘要：5S咨询公司指出：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法，因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)等内容，称为7S管理；并制订出7S管理制度手册。...

  关注人数：[1068]发布时间：[2016-02-23 13:58:23]

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• 5S管理十大经典案例

  摘要：今天，在企业管理当中出现种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，5S咨询公司总结了5S管理十大经典案例：...

  关注人数：[7668]发布时间：[2016-02-23 13:47:36]

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• 如何理解现场5S管理

  摘要：不管是5S管理内容还是5S现场管理内容，5S咨询公司相信大家都有比较全面的认识了，那么如何来理解现场5S管理呢？也希望大家能做下对比，找找是否有相似之处，对以后的工作也有意而无害。...

  关注人数：[2171]发布时间：[2016-02-23 13:32:58]

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• 带您全面了解“目视化管理”

  摘要：5S咨询公司带您全面了解“目视化管理”，并附带部分实际案例图，希望可以帮助到正在做目视化管理的企业及个人，那么接下来我们先从目视化管理概念开始说起走。目视化管理概念：一、目视化管理：看得见的管理...

  关注人数：[602]发布时间：[2016-02-23 13:08:42]

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• 车间现场岗位物品定置管理标准

  摘要：车间定置管理只有把物品进行合理的定置，才能很好地实施定置管理，那么车间现场物品如何进行定置呢？5S咨询公司专家制定出以下车间现场岗位物品定置管理标准：...

  关注人数：[7593]发布时间：[2016-02-22 11:43:53]

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• 分享你不知道的小企业管理秘诀

  摘要：即使是小企业也要进行企业管理，而且小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。它的确无需有庞大的中央参谋服务部门，在许多领域中也无需有复杂的程序和技术。事实上，小企业也负担不起庞大的参谋服务部门和复杂的程序，但它的确需要有高度的管理。7S现场管理培训公司接小企业分享管理秘诀。...

  关注人数：[1032]发布时间：[2016-02-22 11:09:27]

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• 企业6S管理区划及责任表

  摘要：6S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。为了能让企业更好地实施6S管理，5S咨询公司特制定出了6S管理区划及责任表，供企业作参考。...

  关注人数：[2531]发布时间：[2016-02-22 10:42:30]

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• 企业6S管理方法之如何完善6S管理

  摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。企业6S管理如何进行完善呢？6S管理咨询公司总结出以下方法：...

  关注人数：[1267]发布时间：[2016-02-22 10:11:15]

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