6S咨询公司

企业实施可视化管理有何好处

摘要：可视化管理实施得如何，很大程度上反映了一个公司的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，可视化管理均大有用武之地。接下来6S咨询公司就具体说说可视化管理有哪些好处。...

关注人数：[2583]发布时间：[2016-01-12 11:31:27]

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如何深入、持续推行5S管理工作

摘要：5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。目前，国内的许多企业都开始大力的推行5S管理体系，我们也看到了它对于改善工作环境，提高工作效率，降低成本费用等方面的效果显著，但是随着时间的推移，员工容易产生厌烦和松懈的情绪，影响5S管理工作的开展与效果。那么，企业该如何深入、持续地推进5S管理工作？...

关注人数：[2487]发布时间：[2016-01-12 11:23:10]

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详解企业管理的关键：领导力与执行力

摘要：6S管理培训公司指出企业管理成功的关键是领导力与执行力，你对企业的领导力与执行力有多少了解呢？下面就来详细分析一下企业的领导力与执行力。
一位高层管理者的困惑 张先生是一家食品公司的总经理，也是这家公司的最初创始人之一。近几年，随着业务的不断增长，业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是，队伍虽然成倍扩大，但业绩却没有成倍提升。同时，管理方面的问题却不断出现，越管问题越多，团队整体执行效率低下，士气涣散。除了核心管理层之外...

关注人数：[929]发布时间：[2016-01-12 10:54:19]

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企业员工5S管理日常训练方法

摘要：5S管理是日本企业独特的一种管理办法，在丰田公司的推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、高度的标准化等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法。企业如何对员工进行5S管理训练呢？5S咨询公司专家总结出以下方法：...

关注人数：[1403]发布时间：[2016-01-12 10:28:44]

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工厂管理之安全巡视制度内容

摘要：为加强公司各部门、单位及员工行为规范的监督，及时发现和解决企业管理存在的问题，不断提高办事效率和服务水平，6S咨询公司特制定工厂管理制度。...

关注人数：[1579]发布时间：[2016-01-11 11:32:38]

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施工现场管理常见问题及应对对策

摘要：现场管理对于施工现场来说是非常重要的，如果不进行合理地管理，将会造成很严重的安全事故，为了预防这些事故的发生，5S咨询公司总结出施工现场管理常见问题及应对对策。...

关注人数：[1050]发布时间：[2016-01-11 11:13:16]

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餐饮企业实施5S管理的最终目标实施是什么？

摘要：5S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。餐饮企业在实施5S管理首先要明白最终目标是什么，有了目标才有实施方向，在介绍餐饮企业5S管理目标之前，首先来说说餐饮企业如何实施5S管理。 ...

关注人数：[2049]发布时间：[2016-01-11 10:40:47]

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企业现场6S管理实施方法全集

摘要：相信大家对6S管理概念都很熟悉了，6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S管理。6S管理咨询公司指出，企业在实施6S管理时，合理利用6S管理方法是非常重要的，它能让企业起到事半功倍的效果。下面就是企业现场6S管理实施方法大合集。...

关注人数：[1228]发布时间：[2016-01-11 10:20:26]

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生产车间巡视员5S管理检查标准

摘要：为了确保5S管理有效实施，大多数实施5S管理的企业都有巡视员，他们的工作就是检查车间5S管理是否规范，以下是5S咨询公司专家总结的生产车间巡视员5S管理检查标准，供车间巡视员作参考。...

关注人数：[2661]发布时间：[2016-01-09 11:43:08]

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目视管理对现场改善的重大作用

摘要：5S现场管理咨询公司指出现场改进是现场管理的深化，经过目视管理，增进以顾客满意为方针，运用继续改进理论对出产现场的人员、设备、物料、工作办法、出产环境等各出产要素进行继续的改进，实现各生产要素的合理装备，然后削减生产过程中的浪费，下降生产成本，提高生产功率和产品质量。目视化管理对现场改进的首要效果是：...

关注人数：[1215]发布时间：[2016-01-09 11:28:47]

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给化工物流企业6S管理的一些实施建议

摘要：对于化工企业来说，6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。...

关注人数：[1044]发布时间：[2016-01-09 11:18:31]

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总经理必需知道的企业管理"九段论"

摘要：什么是企业管理"九段论"？5S咨询公司解释道：有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。...

关注人数：[834]发布时间：[2016-01-09 10:42:59]

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分享总经理5S管理动员会发言稿

摘要：推动5S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。企业在实施5S管理时都会召开5S管理动员大会，如何才能调动员工积极性呢？动员会发言稿是起到至关重要的，下面是5S咨询公司专家为总经理准备的5S管理动员会发言稿，可根据实际情况做修改。...

关注人数：[4440]发布时间：[2016-01-09 10:34:44]

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关于生产车间看板管理的经验分享

摘要：看板管理能传递信息，指引路线，帮助企业管理，杜渐防漏且能加强客户印象，树立良好的企业形象，因此企业大多数都引进了看板管理，以下是7S管理咨询公司根据实战经验总结出的生产车间看板管理实施方面的经验。...

关注人数：[2513]发布时间：[2016-01-08 11:13:15]

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小型制造企业适合实施5S管理吗

摘要：小型制造企业适合实施5S管理吗？5S咨询公司指出，5S管理实施是不分区域的大小的，可以大到大型制造企业，也可以小到家庭甚至某个房间。其实5S管理倡导从小事做起，做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛，不断地养成的认真习惯，这样就能使产品的品质有了保障的基础，下面就介绍5S管理在小型制造企业中的运用。...

关注人数：[1226]发布时间：[2016-01-08 10:43:54]

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分享仓库7S管理规范

摘要：仓库物品繁多，必需进行合理地管理，为了保证仓库进出货工作的顺利有序进行，创建一个舒适的工作环境，7S管理咨询公司特分享仓库7S管理规范，供仓库作参考：...

关注人数：[1386]发布时间：[2016-01-08 10:31:04]

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如何加强生产现场管理及做好现场管理的方法

摘要：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。因此为了企业能够更好地进行现场管理，5S咨询公司专家根据多年实战经验总结出做好及加强现场管理的方法。...

关注人数：[1581]发布时间：[2016-01-08 10:14:14]

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工厂现场6S管理改善步骤

摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理，为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S管理的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S管理推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。6S管理咨询公司强调工厂在实施6S管理时，要注意：只有不断地改善才能使6S管理之路走得长远。那么工厂如何进行6S管理改善呢？以下就是分享的工厂6S管理改善步骤：...

关注人数：[2335]发布时间：[2016-01-08 09:53:32]

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详解仓库定置管理具体实施步骤

摘要：●在仓储业应用 7S管理咨询公司指出定置管理按照划分标准不同而有不同的定置内容，如果我们按照定置区域的不同，大致可以将定置管理划分为：生产厂区的定置管理、车间定置管理、仓储定置管理、办公室定置管理等。在此，我们只是结合公交物资部门的现有情况，简单地谈谈定置管理在仓储管理工作中的应用，即仓储定置管理。...

关注人数：[5185]发布时间：[2016-01-07 11:15:34]

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输油站如何实施6S管理

摘要：输油站如何实施6S管理呢？为了输油站能够更好地实施6S管理，6S咨询公司特分享某输油站6S管理实施案例，供同行参考。自开展6S管理活动以来，某输油站先后制定了场站《6S管理实施工作计划》、《6S管理运行规范》、《6S管理奖惩细则》以及《6S管理检查标准》等，使各项制度建立健全。整个6S管理工作有时间进度、运行标准、检查考核和责任落实，环环相扣。6S管理细微之处见真功，该站“人、事、物”焕然一新。...

关注人数：[1073]发布时间：[2016-01-07 11:10:10]

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