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仓库管理看板的要求是什么呢
摘要:现在很多部门都有管理看板,但是上面的更新只有一些通告,真正关系到实际的反而没有突出。应当将部门实际内容当成重点。看板不能成为摆设。以下就是6S现场管理培训公司提出的仓库管理看板的内容与制作条件。...
关注人数:[4600]发布时间:[2015-12-23 11:41:56]
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企业5S管理卫生检查奖罚制度
摘要:为了企业能更好地推行5S管理制度,5S管理培训公司特制定了企业5S奖罚制度,供企业5S管理检查时用。...
关注人数:[2834]发布时间:[2015-12-23 11:27:01]
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腺体外科如何把6S管理引入日常管理工作中
摘要:腺体外科是对管理非常严格的科室,如何不进行合理的管理,将会导致很严重的问题,5S管理咨询公司指出为了能提高腺体外科管理,可以把6S管理引入到日常工作中,可以根据以下方法进行实施6S管理:...
关注人数:[1603]发布时间:[2015-12-23 11:02:02]
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工厂生产车间6S管理推行手册
摘要:大家都知道工厂生产车间推行6S管理不仅提高生产效率和库存周转率,而且还能提高产品质,因此实施6S管理是工厂迫在眉睫的事,以下是6S咨询公司总结出的工厂现场车间6S管理推行手册,供将要推行6S管理的工厂作参考。...
关注人数:[2262]发布时间:[2015-12-23 10:51:06]
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企业5S管理创新应用的方法
摘要:5S管理起源于日本,目前广泛应用于欧美大型企业,已经成为工厂管理的一股新潮流。但随着5S管理模式的普遍推行,很多企业实施5S管理已进入疲倦阶段,如何解决这一现象呢?只有进行5S管理创新,使用新的方法推行5S管理,以下就是5S咨询公司专家总结出的企业如何进行5S管理创新的方法:...
关注人数:[1371]发布时间:[2015-12-23 10:26:35]
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5S管理在生产现场实际操作步骤
摘要:5S管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛围。那么5S管理在生产现场实际操作步骤实施什么呢?5S管理咨询公司总结出以下5S管理步骤:...
关注人数:[3539]发布时间:[2015-12-22 11:27:01]
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年终个人5S管理学习心得总结
摘要:今年我公司特邀请5S咨询公司进行辅导培训,在这一年里,在车间和办公室大力推行5S管理,通过一年的5S管理实施和学习,总结出以下5S管理心得:
5S管理的具体内容为:整理、整顿、清扫、清洁、素养,我认为,对于5S管理不是喊喊口号就行了,而是要确确实实、踏踏实实地去做事,全身心的投入到工作中。...关注人数:[1999]发布时间:[2015-12-22 11:21:29]
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企业现场6S管理顺利运行的八大阻力
摘要:6S管理咨询公司指出,目前国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处,开始在生产现场推行6S管理。但是,由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解,因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍。图1-2列出了6S管理顿利运行的8种阻力。...
关注人数:[1594]发布时间:[2015-12-22 10:51:01]
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科技公司6S管理岗位责任及培训制度
摘要:为了科技公司能够更好地推行6S管理,6S现场管理培训公司特制定了科技公司关于岗位责任及培训方面的6S管理制度。...
关注人数:[1068]发布时间:[2015-12-21 11:25:56]
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如何利用6S管理预防施工现场危险源
摘要:6S管理是5S管理的升级,随着人们的安全认识的提高,后来在5S管理的基础上提出了安全,因此,6S管理的内容就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),施工现场是发生安全事故最多的地方,如何利用6S管理预防施工现场重大危险源呢?6S管理咨询公司专家对什么是危险源?如何进行科学管理危险源作出如下分析:...
关注人数:[1498]发布时间:[2015-12-21 11:15:22]
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发电企业没实施7S管理节约之前的浪费
摘要:在发电企业推行7S管理节约活动,首先要弄清楚存在哪些浪费,即开展浪费源分析,找出浪费的发生源,然后有针对性地制定节约措施,并开展各种节约活动。以下就是7S管理咨询公司专家针对发电企业浪费源进行的分析。...
关注人数:[1251]发布时间:[2015-12-21 10:42:01]
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详解企业7S管理之节约
摘要:一、7S管理节约的含义 7S咨询公司指出7S管理节约是对时间、空间、人力资源、作业流程、管理方法等进行合理利用,通过改善活动减少浪费、降低成本,提高工作效率,其最终目的是实现精益管理,即以最小的投入获取最大的价值。 ...
关注人数:[4798]发布时间:[2015-12-21 10:08:59]
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科技公司办公室6S管理制度内容
摘要:为了给科技公司员工建立一个安全舒适的工作环境,并希望借此培养员工工作士气及塑造大家的团队精神,从而规范公司管理,提高工作效率。6S管理咨询公司特制定了办公室6S管理制度。...
关注人数:[1164]发布时间:[2015-12-19 11:43:20]
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分享企业现场6S管理板报
摘要:6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S开头,故而被称为6S,后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目,因安全的英语发音也是以S开头,所发被加入5S中统称为6S。以下是6S咨询公司制作出的6S管理板报,供企业在推行6S管理期间使用。...
关注人数:[1814]发布时间:[2015-12-19 11:32:40]
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企业如何持续有效地推行现场5S管理
摘要:5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。目前,国内的许多企业都开始大力的推行5S管理体系,我们也看到了它对于改善工作环境,提高工作效率,降低成本费用等方面的效果显著,但是随着时间的推移,员工容易产生厌烦和松懈的情绪,影响5S管理工作的开展与效果。那么,我们该如何深入、持续地推进5S管理工作?5S管理咨询公司总结出以下几点:...
关注人数:[1272]发布时间:[2015-12-19 10:57:37]
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详解保管场所5S管理整顿内容
摘要:保管场所物品种类繁多,如果不进行合理的管理,将导致现场混乱,物品丢失,那么保管场所如何进行5S管理整顿呢?5S咨询公司作出以下详细介绍。...
关注人数:[2875]发布时间:[2015-12-19 10:41:31]
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车间7S管理制度之管理人员规定
摘要:为企业车间能形成一个良好的管理作风,提高管理人员工作效率,7S管理咨询公司特制定车间7S管理制度之管理人员规定。...
关注人数:[1116]发布时间:[2015-12-18 11:38:16]
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某钢铁原料厂6S管理实施案例
摘要:6S管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动,其活动内容为“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)“,因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容(安全)的英文单词里都以“S”开头,所以简称6S管理。接下来6S管理培训公司为大家分享某钢铁原料厂6S管理实施案例,供同行参考。 ...
关注人数:[1372]发布时间:[2015-12-18 11:22:38]
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7S管理进入常态化阶段如何持续改善
摘要:7S现场管理培训公司指出7S管理进入常态化管理阶段,企业大部分区域的改善工作己经结束,但这并不意味着这个阶段的7S管理改善内容只剩下维护和保持。常态化管理阶段最重要的内容是持续改善、不断提升。下面我就来说说7S管理进入常态化阶段之后如何持续改善。...
关注人数:[4257]发布时间:[2015-12-18 11:10:50]
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5S管理清扫之洗澡活动实施方法
摘要:一、5S管理洗澡活动的定义 洗澡活动是指在清扫初期阶段,全体员工对生产现场和岗位工作环境进行大扫除,对一些年久失修的地面、墙壁、门窗、天花板、柜架、设备设施等进行清洗、维修,使之焕然一新。 ...
关注人数:[3354]发布时间:[2015-12-18 10:25:45]
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