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企业管理之6S考核办法
摘要:一、6S考核办法目的:为进一步推行和落实公司6S管理。使6S管理工作持续稳定的开展,达到预期的效果;5S管理培训公司特提出了公司6S考核办法。二、6S考核办法范围:...
关注人数:[1112]发布时间:[2015-12-30 11:15:04]
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处于云南的企业如何实施6S管理
摘要:6S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。因此6S管理在中国也得到迅速发展,6S管理在企业的推行会受到地域和不同的企业的限制,不同企业推行的方法不同,甚至不同地区的企业推行方法也不同,下面就是6S管理咨询公司为大家分享的某云南企业6S管理实施案例,供云南地区的企业作参考。...
关注人数:[1237]发布时间:[2015-12-30 10:51:33]
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年终生产车间现场6S管理心得体会
摘要:快到年终了,以下是某公司在这一年中推行6S管理之后,作出的6S心得体会。看看他们在这一年中得到了什么?收获了什么? 科学的管理体系需要科学的制度去贯彻执行,为更好的在公司内部加强各分部现场管理,逐步在各分部推行、实施6S管理法,公司这次特邀请6S咨询公司在全公司范围内推行6S...
关注人数:[4446]发布时间:[2015-12-30 10:38:27]
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浅析企业现场5S管理推进的阻力
摘要:5S管理是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”。本文试从现场管理的角度来对5S管理的阻力展开论述分析,探讨其在执行中的注意事项,如何采取应对措施实现5S管理的有效实施,来提高现场管理水平,进而增强企业的综合竞争力,经受市场考验。...
关注人数:[1615]发布时间:[2015-12-30 10:14:49]
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企业办公室5S管理素养规定
摘要:一、办公室5S管理素养目的 为了让企业办公室人员养成良好的行为习惯,提高公司整体素养及企业形象,5S管理咨询公司特提出了办公室5S管理素养规定。...
关注人数:[1329]发布时间:[2015-12-29 11:45:32]
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生产车间现场实施5S管理有哪些效果
摘要:5S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。下面5S咨询公司就具体总结出生产车间实施5S管理效果有哪些。...
关注人数:[2496]发布时间:[2015-12-29 11:26:31]
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浅谈6S车间管理存在哪些问题_6S管理问题
摘要:车间存在哪些6S管理问题呢?生产车间实施6S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此很多企业都引进了6S管理,但是在实施的时候,往往存在很多6S管理问题,以下就是6S管理咨询公司总结出的车间6S管理问题及其解决方法。...
关注人数:[4733]发布时间:[2015-12-29 10:56:07]
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铜业公司车间实施7S管理有感_7S感悟
摘要:7S咨询公司指出7S管理内容是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、节约(Save)、安全(Safety)各因素的合称,用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。7S管理对生产车间现场改善能起到很大的作用,以下是某铜业公司实施7S管理之后的员工感悟。...
关注人数:[1091]发布时间:[2015-12-29 10:36:16]
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生产部6S管理制度内容
摘要:一、生产部6S管理制度目的 为了规范生产现场,提高生产效率,为员工提供一个干净舒适的生产环境,6S咨询公司特制定了生产部6S管理制度,供生产部作参考。...
关注人数:[1478]发布时间:[2015-12-28 11:36:47]
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生产车间实施目视管理必需知道的事
摘要:生产车间在实施目视管理时,需要做些什么准备呢?企业在实施目视管理前,需对目视管理有一定的了解,不可盲目推行,下面6S管理咨询公司就来分享一下生产车间实施目视管理必需知道的事。...
关注人数:[1232]发布时间:[2015-12-28 11:16:46]
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浅谈5S管理5个S之间的关系
摘要:5S管理5个S之间彼此关联,它们之间相互依存,相互影响着,5S管理咨询公司专家就这5个S之间的关系作讨论,讲讲它们之间的关系。 一、5S管理5个S之间的关系 5S管理第一个S的意思是整理(SORT),这个过程其实就是一个对于物品分类整理的过程。用一句话来进行总结就是“区分必要的和不必要的”。在我们的生产现场有各种各样的物品...
关注人数:[6401]发布时间:[2015-12-28 10:53:00]
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分享伊利食品工厂5S管理推行案例
摘要:伊利食品工厂是如何实施5S管理的呢?接下来5S咨询公司就为大家分享伊利食品工厂5S推行案例。食品加工企业可以作参考。所谓5S,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。伊利内部实行5S管理,就是把必要和不必要的东西明确地、严格的区分,将不必要的东西尽快处理掉。...
关注人数:[5691]发布时间:[2015-12-28 10:42:16]
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分享企业7S管理感悟范文
摘要:以下是7S咨询公司分享的几个7S管理感悟模板,供企业作参考。7S管理感悟一:学习使我不断的成长,X月XX日我有幸参加由主任一行人员就内蒙7S学习课件的学习,虽然时间较短,但通过系统的全面讲解,结合我公司的实际情况,使我对现场7S管理有了新的认识,下面谈谈我的几点看法。...
关注人数:[1257]发布时间:[2015-12-28 10:06:12]
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分享现场设备可视化管理要点
摘要:现场设备可视化管理如何实施呢?以下是6S管理培训公司为您分享的某企业设备实施可视化管理的要点,非常有借鉴作用。设备,是企业进行生产的重要基础,确保设备的正常运行,就是在确保企业的经济效益。自设备管理和现场管理“双达标”活动在公司推行以来,虽然作业区生产现场较之前已经有...
关注人数:[1500]发布时间:[2015-12-25 11:45:10]
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分享企业5S管理制度试题(含答案)
摘要:为了企业能够更好地实施5S管理制度,5S管理培训公司特制定5S管理制度试题,巩固员工对5S管理知识的加深。5S管理制度试题一、填空题...
关注人数:[4200]发布时间:[2015-12-25 11:33:05]
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在飞机定检修理中如何实施6S管理
摘要:6S管理由日本企业的5S扩展而来,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。经常被用于制造业中,实施效果已得到证实,那么6S管理可以在飞机定检修理中实施吗?实施6S管理有什么好处?为什么要实施6S管理呢?5S培训公司专家将为您一一揭晓答案。...
关注人数:[2747]发布时间:[2015-12-25 11:01:41]
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关于仓库6S管理总结
摘要:为了能提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,我公司特邀请6S管理培训公司进行现场辅导,以下是个人对这次培训作出的6S管理总结。...
关注人数:[4648]发布时间:[2015-12-25 10:37:01]
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中国企业运用不好5S管理的原因及应对措施
摘要:中国大多数企业都实施了5S管理,但效果不是很好,这是为什么呢?5S管理咨询公司总结出以下原因及应对措施:一、中国企业在实施5S管理过程中主要存在以下几个问题:1、长期以来所形成的一些文化不利于5S管理活动的开展。...
关注人数:[2512]发布时间:[2015-12-24 11:29:03]
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分享年末现场5S管理工作总结
摘要:快到年末了,我公司邀请5S管理培训公司推行5S管理已有一年的时间了,通过这一年5S管理的学习与实施,5S工作总结如下:...
关注人数:[1167]发布时间:[2015-12-24 11:22:00]
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企业管理之5S小故事大全
摘要:5S管理如何才能有效实施呢?相信大多数心中都会有这个疑问,接下来,5S咨询公司专家就为大家分享5S小故事,小故事大道理,希望能从这些5S小故事中领悟出5S管理实施真谛。...
关注人数:[7353]发布时间:[2015-12-24 10:38:07]
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