6S咨询公司

• 目视化管理能够带来什么

  摘要：5S管理之现场可视化 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。...

  关注人数：[1270]发布时间：[2016-06-24 09:09:15]

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• 对5S管理的认知

  摘要：目前中国5S有点变味，为了邀功，什么6S\7S\8S\9S……甚至13S都出来了，大家觉得S越多好像做的越好，企业越牛，其实并不然。5S咨询公司经过多年的研究和实践，对5S理解是只要真正做好前面2个“S”（整理、整顿），其他“S”都不是问题，自然就做的很好。世界500强丰田公司就是如此。...

  关注人数：[643]发布时间：[2016-06-24 09:03:03]

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• 6S现场管理实施办法与手段

  摘要：6S现场管理咨询公司浅述：6S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的机会。6S是通过改造物来改造人的积极活动，6S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。...

  关注人数：[2156]发布时间：[2016-06-23 09:09:38]

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• 5S管理与3S管理的联系

  摘要：一、现场管理3S管理开始 前面5S现场管理咨询公司提到，要想成功地实施5S管理，首先要从最基本的3S管理（整理、整顿、清扫）开始，完成了3S活动以后再向清洁、素养等方面逐步地推进。...

  关注人数：[1898]发布时间：[2016-06-23 09:00:28]

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• 什么是5S管理制度

  摘要：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S；5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：...

  关注人数：[1514]发布时间：[2016-06-23 08:53:03]

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• 5S管理工作的实施精髓

  摘要：5S管理是企业为了解决制造业现场管理和导入其他工厂管理标准的基础，是现代生产企业必须使用的管理工具。它对现场管理的提升具有显著、高效的特点。尤其是对于客户来说，5S对于现场管理的提升对于企业订单的获取具有现实的意义。是企业必不可少的管理工具。...

  关注人数：[947]发布时间：[2016-06-22 14:03:22]

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• 什么是8S管理_8S管理内容

  摘要：什么是8S管理？8S管理内容是什么？6S现场管理咨询公司将为您作如下解答：一、 何谓8S管理？...

  关注人数：[6906]发布时间：[2016-06-22 13:54:33]

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• 食品行业如何进行安全生产

  摘要：近日，某食品公司发生一起较大硫化氢中毒安全事故，3人因吸入腌菜池子中的硫化氢气体身亡，另有3人受伤，直接损失500多万元。事故原因是由于大意作业，导致硫化氢大量溢出导致灾祸。该企业腌菜池腌制的多是萝卜、白菜、甘蓝、大头菜等十字花科蔬菜，在腌制过程中会释放出硫化氢。由于池中腌制蔬菜的废水没有及时清排，从而产生了有害气体，部分溶于水中。...

  关注人数：[853]发布时间：[2016-06-22 13:48:27]

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• 6S管理实施症结在哪里

  摘要：国内企业推行6S管理已经有很长一段时间了，但是一些企业并不是很成功，甚至有些企业6S管理根本不能落地，企业推行6S管理有哪些难点？实施6S的症结在哪里？5S咨询公司为你总结如下症状。...

  关注人数：[1401]发布时间：[2016-06-22 13:39:31]

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• 企业5S管理培训总结

  摘要：大部分企业在5S培训过后都会要求参与培训的员工写一下总结。记录一下企业开展5S活动以来的成果。那么5S管理培训的总结怎么写呢？...

  关注人数：[926]发布时间：[2016-06-21 09:38:55]

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• 6S管理人员如何开展工作

  摘要：要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。...

  关注人数：[874]发布时间：[2016-06-21 09:21:23]

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• 制造企业5S管理如何落到实处

  摘要：几年前本人在某大型企业负责5S推行工作的时候，那时要招一个懂5S的专员都很难招到，许多新进厂的本省员工都不了解5S是什么，能知道什么叫5S的大多是从沿海回来的打工一族。到现在，已有不少企业的员工知道了什么叫5S了，也了解了一点推行5S的作用与意义。...

  关注人数：[684]发布时间：[2016-06-21 09:09:06]

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• 6S管理的重要性与必要性

  摘要：一个企业通过推进6S管理活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S管理是现代企业管理的关键和基础。对于服务业，比如医院、学校、汽车运输等，其服务质量、员工士气和管理一样非常重要。...

  关注人数：[5754]发布时间：[2016-06-21 08:58:44]

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• 现场5S管理及5S实施要点

  摘要：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。这就是6S现场管理咨询公司所提及的什么是5S管理内容了。...

  关注人数：[924]发布时间：[2016-06-20 09:58:40]

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• 汽车玻璃公司5S管理实施案例

  摘要：※ 5S现场管理咨询公司为什么要让我们推进“5S管理”？“5S管理”是现场管理的基础，是TPM（全面自主生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理） 的第 一步，也是ISO9000有效推行的保证。...

  关注人数：[657]发布时间：[2016-06-20 09:52:01]

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• 纺织印染企业6S管理推行办法

  摘要：中国纺织行业的管理越来越大的生存压力，现场效率提升呈现出迫切的管理咨询需求，生产现场经常发生寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积如山在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生；客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单；员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”；现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”；员工离职率“高涨”；现场返工、品质事故“层出不穷；管理者维持伤透脑筋！...

  关注人数：[1078]发布时间：[2016-06-20 09:16:26]

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• 纺织印染企业6S管理案例

  摘要：以下案例由6S现场管理咨询公司提供，并辅导了很多纺织印染企业，针对个别案例拿出来分享给大家，希望能给大家一定的启发。某纺织企业自12年以来，组织了公司中高层领导干部广泛学习6S管理知识、观看中国海尔、日本丰田等知名企业6S管理现场情景模拟培训。...

  关注人数：[885]发布时间：[2016-06-20 09:01:05]

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• 6S管理活动有哪些好处

  摘要：日常管理工作中是否经常遇到以下事项？a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；...

  关注人数：[1099]发布时间：[2016-06-17 09:45:05]

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• 精益5S管理小故事

  摘要：5S管理在很多人、很多企业眼里可能只是很微小、很随便的事情，但是就是一件不起眼的小事情却能产生令世界都震惊的事情，这就是5S管理的强大。...

  关注人数：[2002]发布时间：[2016-06-17 09:40:06]

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• 5S管理什么是清扫

  摘要：一、什么是5S管理清扫的概念 “清扫”就是生产现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。不管是家庭、工厂，还是个人，不管从事什么工作，清扫都是必要的。换句话说，不管开展什么工作，都会有垃圾和废物，而清扫这些垃圾、废物以及外部环境带来的灰尘都是必然要开展的工作。可以这么说，清扫本身就是日常工作的一部分，而且是所有工作岗位上都会存在的工作内容。...

  关注人数：[1784]发布时间：[2016-06-17 09:16:28]

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