6S咨询公司

• 什么是6S标准化管理模式

  摘要：一个企业能否按其经营目标，达到高质量、低损耗、低成本，安全有序的生产，都必须依赖于现场管理工作。可以说，现场管理水平的高低，直接决定了企业的效率，效益的高低。因此精细化、规范化的现场管理是企业追求的必经之路。...

  关注人数：[3336]发布时间：[2016-05-27 14:02:31]

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• 6S现场管理有哪些方法和技巧

  摘要：6S现场管理方法与技巧 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率...

  关注人数：[967]发布时间：[2016-05-27 13:49:32]

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• 如何做好现场管理工作

  摘要：怎么开展现场管理工作？首先我们要知道现场管理的内容，现场管理有哪些内容？5S管理培训公司总结了四个方面的现场管理的内容，分别是：1.建立良好的工作环境 2.解决现场问题 3.消除不利因素 4.建立合理的组织机构；...

  关注人数：[1747]发布时间：[2016-05-26 10:13:47]

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• 仓库6S管理经验总结

  摘要：仓库6S管理经验总结支新招：7S管理培训公司总结：1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定「要」和「不要」的判别基准 3、将不要物品清除出工作场所...

  关注人数：[2816]发布时间：[2016-05-26 09:53:56]

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• 中小企业6S管理解决方案

  摘要：随着中小制造企业改革不断深入，6S管理也越来越受到了企业的重视，6S活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，可见在中小制造企业实施6S管理势在必行。但在中小制造企业中推行6S管理还存在很多的弊端。...

  关注人数：[927]发布时间：[2016-05-26 09:18:54]

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• 为什么6S管理会如此走红

  摘要：6S管理是企业必须改革的产物。近些年来，6S管理在企业开始走红，随之而衍生出更多的7S管理、8S管理等更全面的内容。尤其是生产企业纷纷导入6S管理，更是对制造业的发展起到了巨大的推动作用。6S管理咨询公司就为什么6S管理会出此走红?6S管理的实施到底对企业有什么作用? 给出解答。...

  关注人数：[2129]发布时间：[2016-05-26 08:54:41]

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• 6S管理是企业文化建设的保障

  摘要：6S管理是企业的一项基础管理工作，是企业文化及企业竞争力的具体体现；6S管理是营造良好环境的有效方式，是企业管理的重要组成部分，是企业文化的有效手段。...

  关注人数：[775]发布时间：[2016-05-26 08:47:27]

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• 如何做好现场管理改善

  摘要：5S管理培训公司：现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。...

  关注人数：[828]发布时间：[2016-05-25 10:18:13]

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• 什么是目视管理感知规律

  摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也是现场管理中不可忽视的一部分。...

  关注人数：[2219]发布时间：[2016-05-25 09:53:37]

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• 如何选择最佳时期导入6S管理

  摘要：5S管理培训公司总结：推行6S管理失败的原因分析：因素一 心理急躁 急功近利可能是6S推行中存在的最大问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。...

  关注人数：[850]发布时间：[2016-05-25 09:39:39]

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• 如何扎实推行6S管理

  摘要：5S咨询公司：6S管理为突破口，以贯彻质量保证体系为主线，以办公室、生产现场、库区为重点，以示范科室、标杆机台、标杆岗位为带动，创造干净、舒适、安全、高效的工作环境，全面提升员工素质和精细化管理水平。通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进，确保了6S管理工作的扎实推进，取得了一定成绩。...

  关注人数：[989]发布时间：[2016-05-25 09:34:59]

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• 6S管理经典问题解答

  摘要：以下是6S管理咨询公司在日常工作中所收集的6S管理问题，也是推行6S管理公司或个人问得最多的问题，现把这些问题整理出来提供给大家参考，希望能帮助到大家。...

  关注人数：[844]发布时间：[2016-05-25 09:28:09]

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• 正确看待6S管理

  摘要：6S管理不是现场管理的“特效药”，重在坚持。6S是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。一天改变不了一个人，一个月也不可以。通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过十年的坚持，才能融入到企业文化中。...

  关注人数：[1212]发布时间：[2016-05-25 09:21:39]

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• 6S管理素养安全具体做法

  摘要：5S管理培训公司：6S管理的最终目的就是切实执行、持之以恒，从而养成一个习惯，营造团队精神，而安全生产也是重在之重。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。...

  关注人数：[1130]发布时间：[2016-05-24 10:34:34]

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• 企业推行6S管理有哪些要点

  摘要：许多中小生产企业有着较大的改善空间，车间也是宣传企业形象的一张很好的名信片。6S现场管理是企业生产运作的基础，是企业各项管理的基础活动，有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象。提高员工的职业素质，把6S作为日常的习惯为目的。...

  关注人数：[686]发布时间：[2016-05-24 09:30:57]

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• 如何辨别6S管理真伪

  摘要：许多企业把推行6S管理当作一次性的大扫除，认为6S有立竿见影的效果而暗暗自喜，6S管理不是企业现场管理的特效药。6S管理首先是追求“实用”，其次才是”好看”，得深化以及充分品味6S管理的功效。而如何去推行6S管理才是真正的推行呢？...

  关注人数：[1022]发布时间：[2016-05-24 09:22:01]

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• 推行6S管理有哪些误区

  摘要：6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S管理也不是一次性的大扫除，需养成良好的习惯。...

  关注人数：[716]发布时间：[2016-05-24 08:57:39]

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• 如何做好精益生产全局统筹

  摘要：5S管理培训公司：精益生产过程中，我们要兼顾各方面的考虑，不能考虑的太片面，要以全新的角度审视我们的工作，要打造一支强大的精益人才队伍，让精益成为一种文化。...

  关注人数：[873]发布时间：[2016-05-23 11:06:17]

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• 企业推行6S管理弊端分析

  摘要：7S管理培训公司：众所周知，6S管理是一切管理工作的基础，通过养成员工习惯性的整理、整顿，对于改善企业的生产现场，提高生产效率有着重要的作用。企业要做好6S管理活动的检查评估工作。无论再好的活动计划，没有具体去实施是没有任何意义的。...

  关注人数：[951]发布时间：[2016-05-23 10:54:51]

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• 6S管理特点解析

  摘要：一、6S管理的效果 （1）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（2）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（3）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。...

  关注人数：[896]发布时间：[2016-05-23 10:23:24]

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