6S咨询公司

• 6S现场管理就应该这样来做

  摘要：以前了解的“6S”就是十二个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，但是具体什么含义却缺乏了解。以前了解的6S现场管理还是企业搞搞卫生，把现场弄干净、弄漂亮搞面子工程。没有把6S现场管理与实际工作结合，相互促进相互提高。...

  关注人数：[630]发布时间：[2016-05-04 09:13:56]

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• TPM管理推行前需做哪些工作

  摘要：每个公司的都有不一样的特色，状况也不同，所以在引进TPM管理工作之前，不能只是盲目的去照搬推行，首先就要分析TPM管理的特点，结合公司的实际情况，为公司量身定做推行计划，毕竟只有合适自己的才是最好的。...

  关注人数：[695]发布时间：[2016-05-04 09:05:00]

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• 6S管理实战问题精解

  摘要：6S现场管理其核心是人，所以遇到问题是很正常的，下面就由5S咨询公司为大家解答一些常见的问题。...

  关注人数：[1767]发布时间：[2016-05-04 08:57:07]

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• 精益管理推行失败的原因

  摘要：不管在沿海或是内地，精益管理如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益管理的不了解，往往推行的速度极其缓慢，且一般效果都不理想，失败的居多，主要原因是哪些呢？7S管理培训公司为您解答。...

  关注人数：[646]发布时间：[2016-05-03 09:39:20]

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• 6S现场管理员工感言

  摘要：某客户公司在5S管理培训公司的帮助下，风风火火的开展了6S管理，所有员工热情高涨，企业焕然一新，下面就是该企业员工在公司开展6S管理推行工作之后的感言。...

  关注人数：[960]发布时间：[2016-05-03 09:34:39]

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• 6S现场管理能为企业带来哪些好处

  摘要：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。...

  关注人数：[621]发布时间：[2016-05-03 09:19:25]

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• 员工在TPM设备管理所起作用

  摘要：管理是制度与执行的联合体，好的管理制度要由人来执行。人既是管理的制定者，又是管理的执行者，只有充分发挥人的作用，才能使TPM设备管理起到其充分的作用。...

  关注人数：[599]发布时间：[2016-05-03 09:10:55]

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• 7S管理对TPM管理重要性

  摘要：7S管理是管理的基础，是全员生产保养的前提，是TPM的第一步，是推行ISO9000的结晶。公司无论是开展精益生产、TQM或者TPM设备管理等任何活动，如果有了7S管理的推动，就能收到事半功倍的效果，在TPM推行之前7S管理作为铺垫为TPM探路，在TPM推行之后7S管理作为工具为TPM服务。...

  关注人数：[2176]发布时间：[2016-05-03 09:04:40]

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• 5S管理如何让企业留住人才

  摘要：企业的角度来看，人力资源是企业的第一资源，也就是说一个企业最重要的是人才。所谓"物以类聚，人以群分"，要留住什么样的人才，就要给他合适的环境。以5S管理打造五星级工作环境。意识到5S环境管理对企业的重要性，很多管理者都尝试进行5S管理。...

  关注人数：[576]发布时间：[2016-05-03 08:57:28]

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• 公司推行TPM设备管理具体做法

  摘要：针对公司设备管理现状，大停台逐步增加的趋势，设备状态的改善已经日益成为公司的重要课题。为此我们认为，有必要在车间推广TPM设备管理，下面，就未来一段时间如何做好设备TPM管理提出如下规划和建议。...

  关注人数：[990]发布时间：[2016-04-29 10:00:25]

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• 制定5S管理方案有哪些原则

  摘要：5S管理方法的核心是人，人是企业最重要的资源和财富。人造环境，环境育人，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。正如7S管理咨询公司所说的，没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。要成功推行5S，需要制定5S管理方案。...

  关注人数：[973]发布时间：[2016-04-29 09:53:17]

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• 6S现场管理如何实施

  摘要：5S咨询公司指出：6S管理不能有头没尾或者虎头蛇尾，或者以领导层为中心等等误区，企业实施6S管理应该坚持积极性，坚持全员参与，坚持以基层员工为主等原则，全面正确提升员工6S管理意识。...

  关注人数：[790]发布时间：[2016-04-29 09:41:27]

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• 如何做好汽车站5S管理

  摘要：5S管理是一项系统的工程，推行过程中企业必须全员参与，运用公司的各项资源，并持之以恒，车站的5S管理工作必将有质的改变和提升。7S管理培训公司具体实施5S管理的过程，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。...

  关注人数：[820]发布时间：[2016-04-28 10:32:12]

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• 6S现场管理提升企业免疫力

  摘要：从宣传普及和提高认识入手，进一步加大6S推广力度，不断完善工作体系、激励机制、考核标准，真正使6S管理理念深入人心，将6S工作标准落实到每个生产环节，切实产生实实在在的效果，推动企业精益管理再上新台阶，创造安全、整洁、有序的工作环境，较好地改善企业形象。...

  关注人数：[2157]发布时间：[2016-04-28 10:23:03]

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• 物业公司6S管理内容

  摘要：这份荣誉饱含着物业公司员工为“6S管理”辛勤努力所挥洒的汗水，是各行对该物业公司“6S管理”工作的充分肯定，是民众对物业公司通过“6S管理内容”后高效的服务效率的交口称赞。...

  关注人数：[3756]发布时间：[2016-04-28 09:45:51]

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• 航空行业6S管理内容

  摘要：通过6S培训，不单单是对6S管理有系统的了解和认识，更重要的让我们学会怎样去发现问题和解决问题的方法。在实际工作中，要把理论化为实际应用，结合自身情况灵活运用，按6S管理内容的要求去做。我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，会使我们公司的明天更加美好。...

  关注人数：[1690]发布时间：[2016-04-28 09:36:52]

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• JIT精益生产管理实施九大法宝

  摘要：JIT精益生产管理实施从哪些方面入手，也许各有其说，很多精益企业也不是都一样的步骤。下面由5S咨询公司结合自身的实践经验，推荐给大家一些JIT精益生产管理快速入手的几个方面，希望能给予大家一定的帮助。...

  关注人数：[797]发布时间：[2016-04-27 10:21:18]

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• 冶炼厂TPM设备管理案例分析

  摘要：铜冶炼厂设备是我国20世纪80代初期从日本成套引进的，经过一期、二期、三期、四期技改，产能不断扩大，已形成年产70万顿阴极铜生产能力，成为目前国内最大并跻身于世界铜行业前三强的现代化铜冶炼厂。在工厂发展的同时，TPM设备管理同样取得了显著的进步，有力地促进了工厂效益的提升。...

  关注人数：[844]发布时间：[2016-04-27 10:09:26]

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• 实用的6S管理推行方法

  摘要：6S管理内容是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间，并且在中国获得了较好的推广和发展，但是在我们身边仍有诸多企业花了较大的精力和财力推行6S管理后并未取得预期的效果，甚至于陷入了“一紧、二松、三跨台、四重来”的怪圈，企业管理者喊累，员工更是怨声载道。...

  关注人数：[2127]发布时间：[2016-04-27 10:01:52]

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• 中日6S现场管理有哪些差距

  摘要：6S由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。中国与日本企业管理者在思想上对6S就有一定的差异，自然的6S在中国企业的状态也是不同的，正所谓“一步错，步步错”。...

  关注人数：[809]发布时间：[2016-04-27 09:54:56]

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