6S咨询公司

• 总经理必需知道的企业管理"九段论"

  摘要：什么是企业管理"九段论"？5S咨询公司解释道：有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。...

  关注人数：[847]发布时间：[2016-01-09 10:42:59]

  阅读全文

• 分享总经理5S管理动员会发言稿

  摘要：推动5S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。企业在实施5S管理时都会召开5S管理动员大会，如何才能调动员工积极性呢？动员会发言稿是起到至关重要的，下面是5S咨询公司专家为总经理准备的5S管理动员会发言稿，可根据实际情况做修改。...

  关注人数：[4459]发布时间：[2016-01-09 10:34:44]

  阅读全文

• 关于生产车间看板管理的经验分享

  摘要：看板管理能传递信息，指引路线，帮助企业管理，杜渐防漏且能加强客户印象，树立良好的企业形象，因此企业大多数都引进了看板管理，以下是7S管理咨询公司根据实战经验总结出的生产车间看板管理实施方面的经验。...

  关注人数：[2529]发布时间：[2016-01-08 11:13:15]

  阅读全文

• 小型制造企业适合实施5S管理吗

  摘要：小型制造企业适合实施5S管理吗？5S咨询公司指出，5S管理实施是不分区域的大小的，可以大到大型制造企业，也可以小到家庭甚至某个房间。其实5S管理倡导从小事做起，做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛，不断地养成的认真习惯，这样就能使产品的品质有了保障的基础，下面就介绍5S管理在小型制造企业中的运用。...

  关注人数：[1239]发布时间：[2016-01-08 10:43:54]

  阅读全文

• 分享仓库7S管理规范

  摘要：仓库物品繁多，必需进行合理地管理，为了保证仓库进出货工作的顺利有序进行，创建一个舒适的工作环境，7S管理咨询公司特分享仓库7S管理规范，供仓库作参考：...

  关注人数：[1401]发布时间：[2016-01-08 10:31:04]

  阅读全文

• 如何加强生产现场管理及做好现场管理的方法

  摘要：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。因此为了企业能够更好地进行现场管理，5S咨询公司专家根据多年实战经验总结出做好及加强现场管理的方法。...

  关注人数：[1601]发布时间：[2016-01-08 10:14:14]

  阅读全文

• 工厂现场6S管理改善步骤

  摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理，为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S管理的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S管理推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。6S管理咨询公司强调工厂在实施6S管理时，要注意：只有不断地改善才能使6S管理之路走得长远。那么工厂如何进行6S管理改善呢？以下就是分享的工厂6S管理改善步骤：...

  关注人数：[2355]发布时间：[2016-01-08 09:53:32]

  阅读全文

• 详解仓库定置管理具体实施步骤

  摘要：●在仓储业应用 7S管理咨询公司指出定置管理按照划分标准不同而有不同的定置内容，如果我们按照定置区域的不同，大致可以将定置管理划分为：生产厂区的定置管理、车间定置管理、仓储定置管理、办公室定置管理等。在此，我们只是结合公交物资部门的现有情况，简单地谈谈定置管理在仓储管理工作中的应用，即仓储定置管理。...

  关注人数：[5216]发布时间：[2016-01-07 11:15:34]

  阅读全文

• 输油站如何实施6S管理

  摘要：输油站如何实施6S管理呢？为了输油站能够更好地实施6S管理，6S咨询公司特分享某输油站6S管理实施案例，供同行参考。自开展6S管理活动以来，某输油站先后制定了场站《6S管理实施工作计划》、《6S管理运行规范》、《6S管理奖惩细则》以及《6S管理检查标准》等，使各项制度建立健全。整个6S管理工作有时间进度、运行标准、检查考核和责任落实，环环相扣。6S管理细微之处见真功，该站“人、事、物”焕然一新。...

  关注人数：[1093]发布时间：[2016-01-07 11:10:10]

  阅读全文

• 分享企业管理顶级思维方式，你知道几个？

  摘要：5S咨询公司指出企业管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 ...

  关注人数：[1054]发布时间：[2016-01-07 10:51:45]

  阅读全文

• 详解5S管理五大项目具体实施方法

  摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。...

  关注人数：[1729]发布时间：[2016-01-07 10:26:36]

  阅读全文

• 企业定置管理必需按照这样的步骤实施

  摘要：所谓定置管理，就是在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物”，按照工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法。定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，按照以下步骤，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。...

  关注人数：[1397]发布时间：[2016-01-06 11:24:09]

  阅读全文

• 详解7S管理三要素：安全、节约、素养

  摘要：7S管理内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、节约（Save）、安全（Safety）各因素的合称，用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。...

  关注人数：[10942]发布时间：[2016-01-06 11:05:19]

  阅读全文

• 2016年5S管理实施方案参考

  摘要：企业实施5S管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。新的一年到来了，如果企业想更好地实施5S管理，就要做好相应的5S管理实施方案，这样才能起到事半功倍的效果，在这里，5S咨询公司总结出企业5S管理实施方案供参考，企业可根据实际情况进行改动。...

  关注人数：[5971]发布时间：[2016-01-06 10:48:03]

  阅读全文

• 分享5S管理年度工作总结范文

  摘要：5S管理总结范文： 200X年，在XX集团有限公司在5S咨询公司专家的正确领导下，XXX公司紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5S现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈...

  关注人数：[2768]发布时间：[2016-01-06 10:06:18]

  阅读全文

• 生产车间现场7S管理制度范本

  摘要：为了企业车间能够更好地实施7S管理，7S管理咨询公司根据生产车间实际情况特制定出7S管理制度范本，企业要根据自己实际情况进行实施。第一章、7S管理制度—员工管理第1条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第2条 全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。酒后不得进入车间（视为旷工处理）。...

  关注人数：[4747]发布时间：[2016-01-05 11:40:20]

  阅读全文

• 办公室如何进行形迹管理

  摘要：形迹管理就是将物品按其轮廓、投影等形状进行定位标识的目视化管理方法。如将灭火器、垃圾篓、茶杯、烟灰缸、扫把等物品，在地面上、桌面上或者墙壁上贴上代表该物品的图形，使其使用后易于归位；又如，将各种工具集中嵌入镂有其形状的各种模板上，方便固定、取用和归位。...

  关注人数：[2712]发布时间：[2016-01-05 11:25:14]

  阅读全文

• 浅析6T管理与6S管理区别

  摘要：6T管理与6S管理有何区别呢？可能大多数人心中都有疑问，为了解决大家心中的疑问，6S管理咨询公司专家特进行以下分析。 一、什么是6T管理？ 6T管理的组成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母，六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。...

  关注人数：[2798]发布时间：[2016-01-05 10:56:47]

  阅读全文

• 毛纺公司现场6S管理实施技巧_6S管理实施建议

  摘要：6S管理是企业车间进行有效管理的工具，那么毛纺公司如何有效实施6S管理呢？5S咨询公司专家根据多年辅导经验，总结出毛纺公司6S管理实施步骤及实施建议。...

  关注人数：[1323]发布时间：[2016-01-05 10:32:46]

  阅读全文

• 分享检修设备车间6S管理心得

  摘要：以下是6S现场管理培训公司为大家分享的某检修设备车间员工6S管理心得： 2015年6月底，车间实行6S管理，我们积极配合车间参与了此次活动，在活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的管理系统。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为职工创造一个舒适的工作场所；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障车间安全生产，建立铁杆班组，塑造良好的神朔形象。...

  关注人数：[1242]发布时间：[2016-01-05 10:22:52]

  阅读全文

页次：550/628 每页20 总数12558    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页第 574 页第 575 页第 576 页第 577 页第 578 页第 579 页第 580 页第 581 页第 582 页第 583 页第 584 页第 585 页第 586 页第 587 页第 588 页第 589 页第 590 页第 591 页第 592 页第 593 页第 594 页第 595 页第 596 页第 597 页第 598 页第 599 页第 600 页第 601 页第 602 页第 603 页第 604 页第 605 页第 606 页第 607 页第 608 页第 609 页第 610 页第 611 页第 612 页第 613 页第 614 页第 615 页第 616 页第 617 页第 618 页第 619 页第 620 页第 621 页第 622 页第 623 页第 624 页第 625 页第 626 页第 627 页第 628 页