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企业生产现场之定置管理如何定置
摘要:定置管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。...
关注人数:[1425]发布时间:[2014-10-16 12:23:20]
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企业管理之7S管理实施原则和重点
摘要:7S管理—整理 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。...
关注人数:[1437]发布时间:[2014-09-24 14:52:59]
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企业目视化管理之四大工具
摘要:目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...
关注人数:[2353]发布时间:[2014-01-22 11:16:24]
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重庆医疗器械企业精益管理咨询驻厂路径
摘要:医疗器械制造是典型的多品种、小批量、强合规的生产组织方式,注册证与工艺验证把变更锁得很死,下游医院与经销商的交付要求却越来越紧。对重庆的医疗器械企业来说,精...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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四川光伏组件企业TPM设备管理咨询实施要点
摘要:光伏组件产线的节拍由串焊、层压、测试几道工序共同决定,任何一台关键设备异常停机,整线都要跟着等。对四川的光伏组件企业来说,TPM 设备管理咨询要解决的是把设...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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湖北电线电缆厂6S管理咨询现场推进重点
摘要:电线电缆车间是典型的料重、线长、盘具多的现场:铜杆与绝缘料占用大量通道空间,半成品线盘堆放无序,找料与搬运动作吃掉大量工时。对湖北的电线电缆厂来说,选择 6...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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湖南铸造锻造厂5S管理咨询推进要点
摘要:铸造锻造车间的现场条件最考验管理功力:高温、粉尘、油污、重物搬运同时存在,一次定置不当就可能带来安全事故。对湖南的铸造锻造厂来说,选择 5S 管理咨询,实质...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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贵州铝加工企业降本增效咨询改善方向
摘要:铝加工是典型的高能耗、重资产行业,电价、氧化烧损与成材率共同决定盈亏,降本增效咨询的价值不在于砍预算,而在于把长期存在的浪费变成可核算的金额。对贵州的铝加工...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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陕西数控机床企业精益生产咨询提效路径
摘要:数控机床是典型的单件小批、技术密集的生产组织方式,装配周期长、调试占比高,交期承诺很难做准。对陕西的数控机床企业来说,精益生产咨询能不能见效,取决于顾问是否...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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重庆工业机器人企业TPM设备管理咨询体系搭建
摘要:工业机器人的生产过程高度依赖精密加工与装配设备,减速器、伺服与关节的装配精度直接决定成品性能,设备一旦漂移,再严的检验也只能事后挑废品。对重庆的工业机器人企...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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四川调味品厂5S管理咨询现场改善重点
摘要:调味品车间是典型的食品现场:原料粉尘大、液体物料多、批次追溯要求严,一次交叉污染就可能带来整批召回。对四川的调味品厂来说,选择 5S 管理咨询,实质上是在选...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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湖北电梯制造企业精益管理咨询驻厂思路
摘要:电梯制造是典型的项目型与批产混合的生产组织方式,标准梯批量生产、非标梯按项目定制,土建参数与交付节点都很刚性。对湖北的电梯制造企业来说,精益管理咨询能不能见...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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湖南橡胶制品厂6S管理咨询现场管控重点
摘要:橡胶制品车间是典型的脏乱差高发现场:炭黑粉尘、油污、模具与半成品堆叠同时存在,一次定置不当就会影响硫化质量与安全。对湖南的橡胶制品厂来说,选择 6S 管理咨...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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贵州玻璃制造企业精益生产咨询改善要点
摘要:玻璃制造是典型的连续作业行业,熔窑一旦点火就停不下来,生产组织必须以稳定运行为前提。对贵州的玻璃制造企业来说,精益生产咨询能不能见效,取决于顾问是否常驻现场...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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陕西工业阀门企业TPM设备管理咨询点检改善
摘要:工业阀门的密封面加工与装配精度直接决定产品可靠性,车床、磨床与试验台一旦状态漂移,再严的出厂检验也只能事后挑废品。对陕西的工业阀门企业来说,TPM 设备管理...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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重庆精密仪器厂5S管理咨询定置改善
摘要:精密仪器车间对环境的敏感度极高:一粒粉尘、一次碰撞、一处油污,都可能让装配精度失控。对重庆的精密仪器厂来说,选择 5S 管理咨询,实质上是在选择一套能让环境...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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四川轴承制造厂6S管理咨询公司适配方向
摘要:轴承制造是典型的大批量、高精度生产,磨加工与装配工序对清洁度与搬运防护要求极高,一次混料就可能造成整批报废。对四川的轴承制造厂来说,选对 6S 管理咨询公司...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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湖南纸制品企业降本增效咨询改善重点
摘要:纸制品行业是典型的薄利行业,原纸与能耗占成本大头,降本增效咨询的价值不在于砍预算,而在于把长期存在的浪费变成可核算的金额。对湖南的纸制品企业来说,关键要看咨...
关注人数:[0]发布时间:[2000-09-28 09:55:00]
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重庆医药化工企业精益生产咨询合规提效路径
摘要:医药化工企业的精益生产,不是把车间收拾整齐,而是在合规约束下同时抓住批次稳定性与交付节奏。对重庆的医药化工企业来说,精益生产咨询能否见效,取决于咨询机构有没...
关注人数:[4]发布时间:[2000-09-24 09:55:00]
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陕西钢铁冶金企业TPM设备管理咨询实施要点
摘要:钢铁冶金企业的设备管理水平,直接决定产能释放的上限。对陕西的钢铁冶金企业来说,TPM 设备管理咨询能不能落地,关键看能不能把点检、润滑、维修与生产计划绑到同...
关注人数:[4]发布时间:[2000-09-24 09:55:00]
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