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5S管理基础测试题
摘要:一、填空题。(每空2分,共50分)1、6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:5S包括(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养)五个方面。2、(整顿)是把整理后留下来的物品加以定位、定量、标识。进行科学的合理的布置和摆放,达到易取、易放、易管理。...
关注人数:[1075]发布时间:[2019-03-11 11:02:32]
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5S管理是消除现场浪费的利器
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理是由日本发展而来,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个活动,营造出一个环境干净整洁,员工互相尊重、互相帮助,工作秩序井然有序的公司文化,从而提高工作效率,提升企业文化,增加企业收益。...
关注人数:[869]发布时间:[2019-03-07 17:14:58]
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针对我国企业5S管理建议
摘要:一、5S管理的内涵 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:所谓5S管理是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike)和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。...
关注人数:[581]发布时间:[2019-03-07 11:03:50]
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5S管理在档案管理中的应用
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:在档案工作中推行5S管理,通过关注细节问题,并从素养、整理、整顿和清洁、清扫等环节出发,消除档案资料堆积、材料不全、工作效率低、程序不规范等不良现象。...
关注人数:[1023]发布时间:[2019-03-06 10:57:08]
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仓库5S管理的意义
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:在精益生产的理念里,库存是万恶之源,它掩盖和制造了不少浪费。在现在的市场环境下,库存不会完全没有,所以仓库是必须有的。那么,如何通过5S管理来减少仓库造成的浪费呢?...
关注人数:[1515]发布时间:[2019-03-05 11:48:55]
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厂区推行6S管理总结
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:6S管理我们厂已经推行了好几年了,平常在工作中也在注意,但只是简单的理解成大扫除,更多的是为应付检查,这次学了肖老师的课,对6S有了正确的认识。...
关注人数:[622]发布时间:[2019-03-05 10:15:41]
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6S管理与精细化管理的不同之处
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是一种具体管理方法,侧重生产系统的管理,通过表象进行深化最终到意识引导。而精细化管理是一种管理概念,侧重全面管理。他们之间具体的不同有如下几点:...
关注人数:[816]发布时间:[2019-03-04 23:26:23]
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食品行业推行5S管理的背景
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:随着各类食品安全事故的揭发,社会对食品行业的监管力度也得到加强。食品加工企业推行5S管理不但能够提高食品的质量,还能提升企业对外的形象,增强企业的市场竞争力。...
关注人数:[694]发布时间:[2019-03-04 11:33:25]
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机加车间6S管理培训内容
摘要:一、6S推行目标 6S咨询服务中心5S咨询公司概述:塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平,塑造公司良好形象。...
关注人数:[729]发布时间:[2019-03-01 11:24:42]
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6S管理是什么?
摘要:6S管理咨询服务中心7S管理咨询公司概述:6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。因其易学、易操作、易考核和见效快而风靡全世界,造福了无数企业。公司员工众多,不同职务的人对6S管理的理解和看法有所不同。...
关注人数:[1143]发布时间:[2019-03-01 11:19:51]
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6S管理为企业带来的效益
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。...
关注人数:[651]发布时间:[2019-02-28 22:46:30]
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现场6S管理活动培训资料
摘要:1.什么是整理?整理的目的是什么?答;6S咨询服务中心5S培训公司概述:区分不要的东西,再对不要物加以处理.目的;1.消除浪费,减少库存,节约资金;2.消除混放,混料事故,防止误用;3.空间有效利用,通道顺畅,增加面积;4.分类有序的放置,减少找寻时间;5.减少碰撞,保障安全,提高质量;6.员工心情舒畅,工作热情高涨。...
关注人数:[775]发布时间:[2019-02-28 14:50:12]
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如何选择7S管理咨询服务公司
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的中国企业所采纳,随着公司经营业务的不断扩大,生产规模逐步升级,这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战。...
关注人数:[708]发布时间:[2019-02-27 22:21:19]
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工厂7S管理内容
摘要:6S咨询服务中心7S培训公司概述:7S是在6S的基础增加了一个“S”,工厂7S现场管理法简称7S管理 。”7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seike)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。...
关注人数:[1012]发布时间:[2019-02-27 21:53:19]
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车间现场6S管理要点
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:6S管理由起源于日本的5S管理发展而来,它的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。车间是一个企业的重要生产场所,那么,车间现场6S管理要点 是什么呢?...
关注人数:[802]发布时间:[2019-02-26 20:38:11]
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工厂5S目视化标准
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:工厂5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又称为“五常法则”。将工厂5S目视化有助于现场的一目了然,提高现场管理水平。...
关注人数:[1171]发布时间:[2019-02-26 13:18:45]
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实施6S管理核心价值体现
摘要:一、6S管理与“品质改变世界”企业核心文化的联系 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:从企业生存角度来看,产品的使用者才是企业产品的最终消费者,即企业的衣食父母。从中国传统“以仁孝治天下”的思想角度来看,企业只有生产出令消费者满意的产品,这才是“孝”;企业只有积极投入到行业科技振兴、激情推广其自身文化、不断改善社会福利等事业,这才是“仁”;企业只有做到“仁孝”才有生存下去的时间与空间,这就是“天下”。...
关注人数:[697]发布时间:[2019-02-26 10:14:59]
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6S管理人员2019考试题
摘要:一、6S咨询服务中心6S培训公司判断题(对的划√,错的划×每题1分共计36分)1、6S活动只是摆放物品、打扫卫生,不是实施现场管理和改进的基础()2、工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品应该入库()3、工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画()...
关注人数:[564]发布时间:[2019-02-26 10:07:31]
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6S管理的“三”原则
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:在当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。...
关注人数:[794]发布时间:[2019-02-23 20:50:19]
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仓库6S管理内容
摘要:6S咨询服务中心6S培训公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。仓库实施6S管理有利于增加仓库的空间利用率,提升仓库管理员的素质。...
关注人数:[816]发布时间:[2019-02-22 11:17:55]
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