6S咨询公司

什么是5S管理感知

摘要：7S咨询公司让大家值得反思的几个误区：有些人认为，5S是老话题，已经过时了；我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经形成了一种习惯；我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。...

关注人数：[728]发布时间：[2017-04-12 09:27:43]

阅读全文

6S管理意识误区有哪些

摘要：1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。...

关注人数：[723]发布时间：[2017-04-10 09:39:10]

阅读全文

6S现场管理推行基础

摘要：6S现场管理精益生产管理的对象 人--规范化事--流程化物--规格化 6S现场管理精益管理个我们带来什么 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 企业生产管理如何自我照镜子...

关注人数：[664]发布时间：[2017-04-07 09:15:17]

阅读全文

5S推行有哪八大目的

摘要：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...

关注人数：[652]发布时间：[2017-04-06 09:38:38]

阅读全文

什么是6S管理无形成果

摘要：6S管理又是无形的，这是因为“6S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合6S精神的要求。...

关注人数：[867]发布时间：[2017-04-05 10:19:51]

阅读全文

什么是6S管理有形成果

摘要：说到6S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓6S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放，可说是整整齐齐，井井有条。而进入厂内，无论是办公场所，工作车间、储物仓库，所看的都是亮丽整洁，员工井然有序地工作，物品也井然有序地流动。而这样的生产现场生产效率高，生产出来的产品品质高、成本低。这一切都是正是6S管理的功劳。...

关注人数：[692]发布时间：[2017-04-05 10:05:38]

阅读全文

为什么要推进5S现场管理 

摘要：5S现场管理咨询公司认为5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。...

关注人数：[547]发布时间：[2017-04-01 08:50:22]

阅读全文

5S管理作用及应用

摘要：一．5S管理的涵义与作用 1.5S管理的涵义 5S管理是因日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母均为S而得名。①整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为必要与不必要的，除了有必要的留下来以外，其它的清除掉。②整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐，加以标识。这是提高效率的基础。...

关注人数：[1418]发布时间：[2017-03-31 09:23:16]

阅读全文

什么是5S管理考核标准

摘要：为了全面推进5S管理，促进管理水平，本着有章可循，责任落实，严格管理的宗旨，对个班组及岗位进行定性定量考核，建立和完善管理约束机制和监督考核机制，结合本队实际，5S管理培训公司特制定以下考核制度：...

关注人数：[1006]发布时间：[2017-03-30 09:37:22]

阅读全文

汽修部5S管理基础内容

摘要：为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，公司诚邀6S管理咨询公司全面推行5S管理。...

关注人数：[740]发布时间：[2017-03-29 09:06:54]

阅读全文

什么是护理5S管理内容

摘要：一、推行实施《5S管理》的目的：1.提高护理质量，降低乃至杜绝护理差错及事故的发生；2.避免不必要的等待和查找，提高工作效率；3.各种标识清楚显眼，保障护理安全进行；4.降低支出成本，资源得以合理配置和使用，减少浪费，提高科室效益；...

关注人数：[1583]发布时间：[2017-03-28 09:56:15]

阅读全文

什么是企业5S管理核心内容

摘要：6S管理咨询公司总结：企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。...

关注人数：[772]发布时间：[2017-03-28 09:43:27]

阅读全文

现场5S管理知识小结

摘要：推行5S的实质 现场5S管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。...

关注人数：[644]发布时间：[2017-03-27 10:20:49]

阅读全文

企业5S管理标准化文件

摘要：为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，公司诚邀5S管理培训公司全面推行5S管理。...

关注人数：[494]发布时间：[2017-03-27 10:10:52]

阅读全文

6S管理与安全生产关系

摘要：最近常有朋友咨询6S管理咨询公司，6S管理与安全生产到底有什么联系。6S管理咨询公司总结了一下。...

关注人数：[1154]发布时间：[2017-03-24 14:22:33]

阅读全文

5S管理与企业标准化

摘要：笔者认为在企业标准化体系实施过程中完全可以借助5S管理活动的推进来带动企业整体氛围的创建。这是因为5S管理方法也是运用了系统管理原则和标准化思想，5S管理各管理要素所提出的一系列要求都与企业职工的日常行为息息相关，而5S管理是一个很简单的观念，易懂、易行，相对企业标准化来说比较容易获得共鸣...

关注人数：[823]发布时间：[2017-03-24 13:57:49]

阅读全文

5S管理活动是基础保障

摘要：我们公司从建立初期就开始了5S管理活动，至今已十多年了,5S活动给公司带来了巨大变化。但由于人员流动加大，新员工对5S的理解不足，老员工行动迟缓，造成5S活动停滞不前，为此有必要再强调一下5S的作用。...

关注人数：[551]发布时间：[2017-03-23 08:59:15]

阅读全文

5S管理基础概念

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。...

关注人数：[892]发布时间：[2017-03-23 08:54:30]

阅读全文

让5S活动成为企业文化

摘要：首先，5S管理其实体现了人的精神。5S活动相当于企业开展的文明生产活动，主要是指精神财富。5S活动虽然在表面上看来是为了管理而进行的整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动，但实质是为了人。因为环境都是人所创造出来的，而环境也会深深地影响人。...

关注人数：[917]发布时间：[2017-03-21 14:22:57]

阅读全文

5S现场管理真正含义

摘要：5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。...

关注人数：[588]发布时间：[2017-03-20 14:45:59]

阅读全文