6S咨询公司

6S管理是企业生产的基础

摘要：5S咨询公司总结：6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。...

关注人数：[733]发布时间：[2017-05-23 09:13:27]

阅读全文

6S安全管理应该怎么做?

摘要：6S咨询管理是一种持续高效管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大部分组成，6S管理重点是要求达到地、物明朗化和人的行为规范化。...

关注人数：[584]发布时间：[2017-05-22 09:15:08]

阅读全文

5S管理怎么到位？

摘要：5S现场管理咨询公司认为企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：...

关注人数：[1003]发布时间：[2017-05-22 09:05:35]

阅读全文

6S管理问题如何开展

摘要：一、如果在你所在的企业中推行6S管理，能够避免哪些浪费现象，试一一列举。可以避免的浪费：时间浪费、物料浪费、空间浪费、人力浪费、产能浪费、品质浪费、管理浪费、设备浪费。其实，浪费多数是交叉的。如减少管理难度，让管理人员可以层出更多精力去做其它的改善，从而少用管理人员，减少了管理人员的人力成本。...

关注人数：[671]发布时间：[2017-05-19 10:11:04]

阅读全文

什么是生产现场6S管理

摘要：生产现场6S管理是指对整个生产过程的人员、机物、原料、环境等各种要素实行有效管理的方法。具体实施方案，见表2一3。...

关注人数：[1229]发布时间：[2017-05-19 09:23:29]

阅读全文

行政办公室5S管理培训内容

摘要：制定办公室5S管理培训推行方针。5S咨询公司推行办公室5S培训，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的5S培训推行方针，作为5S培训的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推行方针一旦制定，要广为宣传。制定办公室5S培训要高度引起重视。...

关注人数：[859]发布时间：[2017-05-18 09:21:30]

阅读全文

企业5S培训教育内容

摘要：5S培训是目前中国企业所必修的一项科目，5S培训后能给人一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念。员工逐步认识到，自己的双手可以改变企业面貌，创造出更有活力的企业。...

关注人数：[684]发布时间：[2017-05-17 10:31:49]

阅读全文

6S管理体系有哪些

摘要：6S是6个System的有机组合，5S管理培训公司按管理运行的内在逻辑依次分为：利润中心业务战略体系(ProfitCenterBusinessStrategySystem)利润中心全面预算体系(ProfitCenterMasterBudgetSystem)利润中心管理报告体系(ProfitCenterManagementReportingSystem)利润中心内部审计体系(ProfitCenterInternalAuditSystem)利润中心业绩评价体系(ProfitCenterPerformanceMeasurementSys-tem)利润中心经理人考核体系(ProfitCenterManagerEvaluationSystem)...

关注人数：[1967]发布时间：[2017-05-16 10:12:19]

阅读全文

关于6S现场管理行动指南

摘要：一、前期准备 (1)公司成立6S现场管理活动领导小组、6S现场管理办公室，建立三级管理网络(公司、车间、班组)，并下发(公司6S第一阶段整体推进方案)的通知要求文件。(2)召开动员大会(破冰行动)，由公司领导对中层领导干部进行动员，表达推行6S现场管理活动的决心。...

关注人数：[762]发布时间：[2017-05-15 10:10:17]

阅读全文

如何理解6S现场管理与教育训练

摘要：教育训练是6S现场管理前期准备中非常重要的环节，也是一项应该贯芽始终的工作，它起到播种的作用，当好的观念深人到企业员工的内心深处，6S现场管理的推行就会自然而然地进行下去。简言之，教育训练就是根据推行进度和实际情况，通过5S培训公司、内部培训与交流、书籍学习等方式告知和激励员工如何正确地继续推进6S现场管理活动。...

关注人数：[740]发布时间：[2017-05-15 09:50:03]

阅读全文

6S现场管理与企业素质改善

摘要：6S现场管理要做到两点：人的素质改善及企业的素质改善。一、人的素质改善不同的人有不同的素质，有的人身体健硕；有的人弱不禁风；有的人儿乎终生不去医院；有的人见寒风就感冒，遇花就过敏；有的人性格开朗，礼貌周到；有的人封闭内向，不善交际；有的人规规矩矩，洁身自好；有的人以身试法，自我放纵；有的人志存高远；有的人鼠目寸光。...

关注人数：[625]发布时间：[2017-05-12 11:17:56]

阅读全文

什么是6S现场管理推进原理

摘要：6S现场管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固成果，通过这4S来规范员工的行为(行动化)，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯(习惯化)的过程。这种习惯需要持续强化，日本已经做了半个多世纪，不断提升员工的素养，逐步将6S变成员工思维的基本工具，达到6S的高级阶段—预防6S(预防化)，进而达到提高员工素养、塑造优秀企业团队的目的。...

关注人数：[666]发布时间：[2017-05-12 11:06:53]

阅读全文

5S管理基础知识培训

摘要：一、整理整顿的重要性 7S培训公司从几个不良现象加以剖析：1、仪容不整或穿着不整的工作人员 1.1有碍观瞻，影响工作场所气氛。 1.2缺乏一致性，不易塑造团队精神。1.3看起来懒散，影响工作士气。1.4易生危险。1.5不易识别，妨碍沟通协调。...

关注人数：[757]发布时间：[2017-05-10 10:26:05]

阅读全文

6S现场管理实施共性标准

摘要：1.6S现场管理推进要求 ①成立6S现场管理推进小组、安全领导小组及义务消防队，要职责明确、机构完善、有文件可查；②安全消防培训以及6S推进要有方案、有计划、有检查、有记录；③自上而下，从管理人员到一线员工有考核制度和办法；④5S管理培训公司要求检查要按计划执行，检查落实到人；整改及时到位，整改措施落实到人，整改结果实施看板管理。...

关注人数：[806]发布时间：[2017-05-10 09:40:03]

阅读全文

6S现场管理推行步骤及流程

摘要：为响应公司6S现场管理要求，加强公司的管理水平，7S培训公司制定了如下八步实施步骤：步骤1：成立推行组织 1.推行委员会成立（已成立） 2.委员主要工作（主负责指导检查各部门6S进展情况，各生产车间实时检查，并对各部门工作汇总，汇总情况每周全公司公布，并且建立奖励、考核制度。3.编组及责任区划分（执行组负责人把各组人员卫生区明确，科室桌椅、电脑、文件柜等责任到人。）...

关注人数：[1506]发布时间：[2017-05-09 10:58:13]

阅读全文

6S管理推行组织与职责

摘要：5S现场管理培训公司为了使6S管理实施能顺利推行，公司成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。...

关注人数：[1009]发布时间：[2017-05-09 10:49:27]

阅读全文

什么叫5S管理

摘要：5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。...

关注人数：[744]发布时间：[2017-05-08 11:01:32]

阅读全文

什么是6S活动

摘要：本公司即将会推行6S活动并把6S活动纳入日常管理中，并由人事/行政部负责主导。同时还制定了操作性较强的检查评审方法——详情见《6S管理规定》。一、什么是6S活动？6S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素质、规范...

关注人数：[954]发布时间：[2017-05-08 10:14:18]

阅读全文

什么是5S管理点检标准

摘要：一、整理 通道状况 0、有很多东西，人也难以通行 1、人可以通行，但台车不能通行 2、台车虽能通行，但仍有物品摆放超出通道 3、有物品临时摆放超出通道 4、很畅通，又整洁 工作场所的设备、材料 0、放有一个月以上未用的物品 1、放置不必要的物品 2、放有半个月以后再用的物品 3、一周内要用，且整理好 4、3日内使用，且整理很好...

关注人数：[1262]发布时间：[2017-05-05 09:34:29]

阅读全文

什么是6S管理推行标准

摘要：一、人的标准 1、组织机构图目视化、班组员工技能目视化 2、人员着装标准，统一后挂图张贴看板上，对着装标准旁注说明。分工种：铆工、焊工、清磨工、行车工、喷漆工、机加工、装配工、维修工、运输工、清洁工、库管员、女工...

关注人数：[2620]发布时间：[2017-05-04 09:42:40]

阅读全文