6S咨询公司

部文印中心7S管理培训取得进展

摘要：按照机关后勤7S管理培训试点工作要求，工业和信息化部文印中心以提升文印管理和服务水平为目标，以开展文印流程再造为重点，积极推行7S管理培训工作，为机关后勤全面推行7S管理培训，创建一流办公环境奠定基础，起到带头示范作用。文印中心率先从“整顿和规范”着手，开展业务流程再造和物品定置管理。...

关注人数：[365]发布时间：[2015-01-04 09:37:43]

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东航西安结合7S管理开展换季工作

摘要：2012年4月中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地定检客舱车间深入开展本年度的换季工作，与往年不同的是今年的换季工作融入了7S咨询公司的7S管理理念。为将这一理念落到实处，车间决定对所属的维修区域进行重新规划。在车间领导的精心部署下，大家集思广益最终形成了一个优化方案。...

关注人数：[335]发布时间：[2015-01-04 09:31:37]

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机关后勤7S培训会召开

摘要：为贯彻落实国务院机关事务管理局有关部署和部领导指示精神，进一步提高机关后勤服务精细化、标准化水平，为部机关工作提供更加有力的后勤支撑，机关服务局3月12日召开机关后勤“一流环境”建设动员暨7S培训会，动员部署“一流办公环境”建设工作。机关服务局局长王新哲在会上作了题为《扎实推行7S管理 努力创建“一流环境”》的动员讲话。副局长张洪远主持会议，局机关和局属在京单位干部职工220人参加了会议。...

关注人数：[323]发布时间：[2015-01-04 09:27:46]

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东航生产支援部结合7S管理做好换季工作

摘要：中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）西北分公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）生产支援部于2012年3月5日开始，着手部署2012年度春夏换季工作。与往年不同，今年东航西安维修基地生产支援部在制定地面设备设施换季计划时，融入了7S管理中“我的设备”、“我的工作”这一项要求。...

关注人数：[418]发布时间：[2015-01-04 09:12:12]

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国航贵阳维修基地推行6S管理树形象、赢赞誉

摘要：通过实施精益6S管理培训，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司贵阳维修基地安全生产工作进一步深化、细化、量化，不仅环境干净整洁，工作单卡、各类账表整齐有序，操作程序和标准规范更加明晰，同时员工精神面貌焕然一新，安全管理品质得到新的提升，树立了良好的国航机务形象。...

关注人数：[376]发布时间：[2015-01-03 10:52:14]

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青岛机场国际货运管理率先引入6S管理

摘要：日前，青岛国际机场集团有限公司（简称“青岛机场”）按照6S管理的要求，对国际货运出港仓库地面标线进行了重新划设，率先在国际货运引入6S现场管理培训模式。所谓6S管理是由日本企业的5S扩展而来，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。...

关注人数：[363]发布时间：[2015-01-03 10:46:42]

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白银公司6S管理助推企业文化建设

摘要：11月11日下午，白银供电公司借助6S培训公司管理理念召开了6S管理推进会。这是该公司为实现企业文化落地，在试行半年的基础上而进行的一次推广经验，全面启动的会议。会上，首先由电能计量中心介绍了6S管理在推进班组建设、计量专业标准化、团队建设方面的典型经验；靖远分公司介绍了6S管理在推进企业文化、现场标准化作业、提升员工习惯文化建设方面的典型经验；白银变电工区、景泰县供电公司则就如何全力推进6S管理进行了表态发言。...

关注人数：[418]发布时间：[2015-01-03 10:41:26]

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6S适合不同层面、不同管理基础的公司

摘要：如前文提及，宁高宁在华润的时候，华润在多元化战略过程中部门过多，管理混乱。为了改变这种状况，他向通用电气学习经验，开始运用6S与平衡计分卡管理系统。宁高宁新执掌面临转型的中粮时，中粮也同样有着华润当初的问题。因此，宁高宁在中粮集团运用6S管理培训体系，似乎也是顺理成章的事情。...

关注人数：[395]发布时间：[2015-01-03 10:28:46]

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杭重新厂区6S管理工作全面启动

摘要：杭州重型机械有限公司召开杭重6S管理推行委员会宣誓大会。这表明杭州重型机械有限公司新厂区推行6S管理工作正式拉开序幕。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理方法，是通过人的规范化及地、物的明朗化，改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程动作，进而提高公司的管理水平。...

关注人数：[375]发布时间：[2015-01-03 10:24:37]

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徐挖公司开展5S管理培训

摘要：12月7日、8日两天，徐挖公司开展全员5S培训活动，全力推行一流的现场管理方法。公司生产制造系统的主管领导，三个分厂负责人、现场调度和车间班组长、生产一线员工共计320余人参加了培训。一流的企业要有一流的设备，一流的设备要有一流的现场管理。为了在公司内部导入5S（即整理、整顿、清扫、清洁和素养）理念，有效地推行5S活动，营造干净、整洁、舒适、合理的工作环境，最终提升人的品质...

关注人数：[486]发布时间：[2015-01-02 13:15:34]

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中州铝厂开展5S现场管理活动

摘要：近日，为切实加强基础管理工作，改善生产现场状况，创造安全、文明、高效、和谐的生产作业环境和高素质职工团队，为企业健康、稳定和可持续发展提供有力保障，中铝中州铝厂通过咨询5S咨询公司，深入开展了以5S为主要内容的现场管理活动。该项活动的内容有：一、高度重视，认真组织；二、真抓实干，严格考核；三、认真做好信息反馈。...

关注人数：[397]发布时间：[2015-01-02 13:11:15]

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5S管理模式在玻璃深加工企业的推广应用

摘要：5S于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲，5S管理不是一种新的管理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S管理培训，部分企业甚至未听说过5S管理。因此，5S管理作为现场管理的基础，作为一种行之有效的现场管理方法，对于我国的大部分企业而言，它又是新的。并且，随着企业管理水平的不断发展，5S管理的内容也不断丰富。...

关注人数：[391]发布时间：[2015-01-02 13:03:52]

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管理实务：5S的生命有多长

摘要：实施5S管理，需要每个人和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。它强调全员参与意识，有健全的组织，形成团队作战，才能将5S的功效发挥到极限，才能将的生命5S延长到极致，企业的管理水平和管理素质也才能与时俱进，永远站在变革的最前列。参观过日本工厂的人，印象一定特别强烈：环境优美，通道上物品、车辆摆放整齐、有序。...

关注人数：[341]发布时间：[2015-01-02 12:46:37]

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柳州高新地税5S规范化管理

摘要：5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S培训公司总结出5S规范管理就是通过规范现场、现物，营造舒适清洁、井然有序和一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。该局通过制定实施方案、成立领导小组和推行委员会，将推行5S规范化管理分学习、整改、现场规范管理三步走。...

关注人数：[352]发布时间：[2015-01-02 12:39:18]

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农二师建筑行业将全面推行7S标准化管理模式

摘要：2月11日，新疆生产建设兵团农二师神宇公司特邀请7S培训公司举办7S培训班，实行全员推行7S工作及标准化管理培训。农二师2012年将在建筑行业全面推行7S标准化管理模式。农二师将全面实行7S标准化管理工作作为建筑职工“三冬”培训学习的主要内容。在职工中广泛宣传推行7S管理的必要性、重要性，并通过制作手册和标语等，让职工了解掌握其含义、目的、要求，为启动推行7S标准化管理模式营造良好的氛围。...

关注人数：[358]发布时间：[2015-01-01 11:50:56]

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华银铝业动力厂供气车间扎实推进7S管理

摘要：2011年12月8日至13日，华银铝业动力厂供气车间利用氧化铝2#焙烧炉退炉检修之际，从班组临时抽调10名富余人员集中进行设备维护和专项整治现场文明生产，通过7S管理培训公司辅导扎实推进7S管理，取得了良好效果。车间领导从12月8日开始，对岗位人员进行合理调配和组织，从每个班组临时抽调2至3人完善7S现场管理。截止13日，抽调人员工作成果丰硕，检查并更换了本岗位的冷却塔皮带36台次，设备集中润滑50台次，检查紧固现场设备螺栓48台次，更换空压机进...

关注人数：[391]发布时间：[2015-01-01 11:45:22]

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华电可门发电公司扎实推进7S管理

摘要：经过1个多月的"整理、整顿、清洁、清扫"等工作，福建可门发电公司7S管理工作已全面铺开，通过活动的有序开展，该公司各办公作业现场环境整洁有序，全员工作效率有所提高，全体员工初尝此项活动带来的甜头。为了将此项活动深入推进纵深发展，12月15至16日，可电公司特邀7S管理专家进行现场授课，开展7S管理督导师培训活动。培训课详细讲解了团队协作、成本控制、效率改善、精益化生产、目视化与看板管理等7S管理内容。...

关注人数：[404]发布时间：[2015-01-01 11:35:20]

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中航油广西分公司7S管理活动加速

摘要：经过3个多月的"整理、整顿、清洁、清扫"等工作，中航油广西分公司7S管理工作已让分公司员工初尝此项活动带来的甜头，各办公作业现场环境整洁有序，全员工作效率有所提高。为了巩固成果，同时也为分公司7S管理活动持续改进纵深发展，近日中航油广西分公司专门邀请此项活动开展得有声有色、成绩斐然的深圳海洋王照明工程有限公司高级经理辛艳林，到桂为分公司现场主任以上管理者培训传授经验。...

关注人数：[456]发布时间：[2015-01-01 11:29:09]

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宁夏区局开展卷烟现代物流7S现场管理调研

摘要：为推进宁夏烟草系统卷烟现代物流建设，了解掌握各地市公司开展物流7S现场管理工作情况，11月14日至22日，宁夏自治区烟草专卖局（公司）组成7S现场管理调研组，对全区卷烟现代物流7S现场管理培训进行了专题调研。调研组深入到各地市级公司，采取座谈交流、现场实地查看、查阅档案资料的方式，了解掌握各单位在开展物流7S现场管理工作中存在的现实问题，并广泛征求有关人员对7S现场管理的意见和建议。...

关注人数：[440]发布时间：[2015-01-01 11:16:17]

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6S管理在大武口洗煤厂落地生根

摘要：武口洗煤厂金能分厂自今年3月份推行6S管理培训以来，各项工作实现了管理过程精细化、管理工作系统化、员工行为规范化、现场管理标准化的目的，确保了分厂安全生产的正常进行，取得了良好的经济效益。大武口洗煤厂本部自2005年就推行了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理工作，4年来积累了丰富的管理经验...

关注人数：[446]发布时间：[2014-12-31 09:44:33]

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