6S咨询公司

项目实施 | 全员参与，齐心合作，江西某新能源公司召开精益TPM管理大会

摘要：近日，江西某新能源公司隆重召开了公司精益TPM管理活动启动大会。出席本次大会的有：精益TPM管理领导组长周总、副组长朱总、执行组长刘总、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员等共计150余人。...

关注人数：[289]发布时间：[2023-03-02 14:59:03]

阅读全文

项目实施 | 不断提升，超越自我，河北某新型建材公司精益管理不断升温

摘要：近日，河北某新型建材公司顺利开展了精益管理5期工作。在本期工作中主要围绕OPL教育和设备清扫管理活动开展。1、OPL理论知识培训 在2月15日的培训中，顾问袁老师深入讲解了OPL活动起源、重要性、开展方法、开展目的等内容。通过理论知识学习，大家理解到如何将隐性知识显性化，如何通过图文并茂的简单培训让大家传递日常知识。培训中大家认真听讲，积极和老师互动，培训起到了较好的目的。...

关注人数：[287]发布时间：[2023-02-23 11:57:49]

阅读全文

项目实施 | 坚持不懈，不断改善，广西某新材企业精益现场管理持续开展中

摘要：近日，广西某新材企业开始了精益现场管理第5期辅导，本期主要围绕区域维持基准建立、成套推进手册汇编、参观通道讲解员训练、6S常态化联合大检查、窑炉/四锰备件库备品备件数据管理、拓展区现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。...

关注人数：[292]发布时间：[2023-02-23 11:54:01]

阅读全文

项目实施 | 夯实基础，不断完善，山西某化工企业精益6S管理更上一层楼

摘要：本期辅导主要围绕各团队自主运营管理开展6S维持工作，同时明确各职能部门现场管理工作职责。首先在各车间班前会检查过程中发现，班前会组织者缺少变化，少许人员精气神不佳，部分人员动作不规范。针对这些现象，推进办明确要求班前会组织者（班组长）进行轮换，以此提高班组长（管理者）组织能力、监督力以及观察力，同时提高管理者的表达力、指挥力，从而提高领导力。既培养了员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。...

关注人数：[299]发布时间：[2023-02-23 11:50:01]

阅读全文

项目实施 | 健全制度，扎实稳步，山东某钢铁集团顺利实施TPM管理考评办法

摘要：山东某钢铁集团有限公司为推进TPM工作，落实精益设备的管理要求，不断提高设备运行水平，建立了公司级和分厂级的《“精益管理-TPM”现场管理考评办法》。近期，山东某钢铁集团有限公司推进办组织各分厂建立精益现场管理制度，该制度分为三个层级，从车间自查、分厂自查到推进办检查，并以日常管理、周报管理、月度检查为抓手，扎实推进精益管理工作。...

关注人数：[305]发布时间：[2023-02-16 15:03:08]

阅读全文

专项活动 | 6S管理咨询免费上门诊断调研活动

摘要：“竞争在市场，竞争力在现场”！面临经济转型危机，越来越多的企业意识到6S管理的重要作用！中国制造业如何跨越危机、弯道超车，如何夯实管理基石，炼好内功，以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨，将是未来中国制造业的一个主旋律。为此，新益为特此开启6S管理咨询免费上门诊断活动，旨在帮助企业打造卓越的现场，优化工作环境，培养一批骨干，为企业持续发展奠定基础。...

关注人数：[288]发布时间：[2023-02-08 16:44:41]

阅读全文

开工大吉 | 新的一年，让我们“兔”力全开，共赴新征程

摘要：开工啦！兔年新启 开工大吉 前路浩浩荡荡，万事尽可期待，努力向“钱”看 向“厚”赚。在新年开工的第一天 祝大家把对生活的期待 变成钞票 装进口袋 新年希冀都“兔”倍实现 也祝各界企业朋友们 兔年大吉，生意兴隆，财源广进...

关注人数：[294]发布时间：[2023-01-29 11:55:25]

阅读全文

奔赴未来 | 新益为2022年总结暨2023年战略发布会圆满举办

摘要：过往皆序章，未来皆可盼。2023年01月17日，新益为2022年总结暨2023年战略发布会圆满举办成功。本次会议以“乘风破浪，奔赴未来”为主题，新益为全体员工汇聚一堂，回首过往蓄能量，展望新年再出发！2022年，我们搬迁进入了新办公室，擘画了十四五规划、吹响了奋进新征程的时代号角。2022年，我们挺住了从成立至今没有经历的困难和挑战，公司艰难，员工不易。...

关注人数：[463]发布时间：[2023-01-17 20:21:38]

阅读全文

放假通知 | 新益为2023年春节放假通知

摘要：梅花透露春消息，烟花喜庆到除夕。红红对联贴出吉祥，声声爆竹绽放喜气。团团圆圆合家欢，平平安安过新年，新益为|6S咨询服务中心祝大家新春大吉，万事如意！新益为|6S咨询服务中心将于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；节假日期间，我司业务均正常运营，感谢您的支持与信任！...

关注人数：[298]发布时间：[2023-01-16 09:07:59]

阅读全文

项目实施 | 告别2022，展望2023，重庆某钢结构公司6S管理砥砺前行

摘要：近日，重庆某钢结构公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要围绕合理化建议、3S实践活动、12月6S总结会等展开辅导工作。为充分发挥员工的主观能动性和创新意识，鼓励员工以主人翁的心态全面参与公司管理，促进公司各项工作的改进，提升公司经营效益。本期导入合理化建议，员工在立足本职岗位外围绕质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化等提出合理化建议为公司降本增效。搭建组织架构明确岗位职责，设定效益计算公式明确激励金额；通过理论培训员工掌握了合理化建议运营的流程，通过提建议员工熟练掌握了表单运用。本次通过老师为期两周的辅导，部分合理化建议已经实施完成，并取得明显效果，极大增加了员工的积极性及信心。...

关注人数：[309]发布时间：[2023-01-10 10:45:49]

阅读全文

项目实施 | 群策群力，凝聚共识，广西某新材料公司现场管理项目阶段总结

摘要：近日，广西某新材料公司开始了精益现场管理第4期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、厂区目视化硬件及VIP参观通道硬件安装进度跟进、班前会深化辅导及班前会标准视频输出、设备初期清扫等进行工作的开展。本期对拓展区未完成的部分进行评估排查，制定拓展区后两周工作计划，各团队根据工作计划进行改善工作，推进办进行资源协调，确保能按时完成任务。...

关注人数：[334]发布时间：[2023-01-07 11:39:42]

阅读全文

项目实施 | 不惧严寒，疫线奋战，山西某焦化公司精益6S管理持续推进中

摘要：本期辅导主要针对全厂区6S全区域维持改善、TPM设备初期清扫、各车间自主运营工作等开展辅导工作，在全国疫情持续蔓延的情况下，山西某焦化公司严防疫情扩散。在人员短缺、生产紧张的情况下，依然在持续不断地推进精益6S管理工作。车间全体员工在各层级领导及干事专员的指导下，所有人员在零下十几度的低温环境下按照预定计划轰轰烈烈地开展全区域的6S改善工作。为了使现场的改善效果和水平越来越好，按照既定标准和检查评价表，在推进办和各职能部门协作下，制定检查计划和组别对全员有条不紊的开展的6S改善工作进行抽查检查，并对各个车间暴露的问题做好记录，以便各车间持续改善和跟进，做到事事闭环，督促现场持续改进。只有不断改善，才能把6S管理工作做好。...

关注人数：[335]发布时间：[2023-01-07 11:35:29]

阅读全文

放假通知 | 新益为2023年元旦节放假通知

摘要：2023年元旦节假期将至，根据《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知》，新益为|6S咨询服务中心将于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。节假日期间，我司业务均正常运营，感谢您的支持与信任！咨询服务热线：133-6802-3519（吴老师）；...

关注人数：[339]发布时间：[2022-12-28 14:34:13]

阅读全文

项目实施 | 勇往直前，积极向上，山东某集团开展OPL单点课程

摘要：OPL（One Point Lesson）一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。因为具有全员性、日常性、针对性的特点，有利于全员知识能力提高，因此被认定为一种实施人才培养的重要方式。它还有一个名称，那就是叫10分钟教育，也被称为“我来讲一课”。为充分促进员工学习的自主性与积极性，实现知识、经验、技能的共享，提高一线操作人员的实操能力，同时将培训贯穿于日常工作中，并持续进行，实现人人都成为老师，形成设备点检、润滑的OPL单点课程培训体系，逐步使山东某集团范围内的设备相关人员养成自主学习、积极传授分享的习惯。...

关注人数：[354]发布时间：[2022-12-19 11:29:48]

阅读全文

项目实施 | 高效执行，携手奋进，广西某新材料公司现场管理新突破

摘要：2022年11月28日广西某新材料公司开始了精益现场管理第3期辅导，本期主要围绕第二批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案修改及确定、厂区目视化硬件制作与安装、高效班前会、岗位维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造及第一批拓展区的持续改善工作，各团队对现场改善工作有了进一步的认识，在生产不忙的情况下，均能在新益为|6S咨询服务中心老师的要求下完成各项改善工作，各团队在自主开展改善工作的同时，新益为|6S咨询服务中心老师通过每日验收、巡查，发现问题点，进行深化辅导，并在现场对问题点进行讲解，锻炼团队成员发现问题及改善的能力。经过大家的共同努力，现场环境得到进一步的提升。...

关注人数：[415]发布时间：[2022-12-12 11:04:24]

阅读全文

项目实施 | 团结向上，坚不可摧，山西某焦化公司6S管理稳步前行

摘要：自11月以来在全国多地暴发疫情以来，公司本地以及周边区域也随着暴发了疫情，在疫情防控形势严峻、人员短缺、生产紧张的情况下，山西某焦化公司依然在持续不断地推进精益6S管理工作。车间全体员工在各层级领导及干事专员的指导下，在零下十几度的低温环境下，所有人员都按照预定计划轰轰烈烈地开展全区域的改善工作。随着6S管理工作的推进已近半年时间，全厂区6S全区域拓展已临近尾声，在标准与流程等各项事务都已熟练掌握的情况下，全员有条不紊地开展着6S改善工作，并且随着每个人意识提高以及对6S的理解逐步加深从而使现场的改善效果和水平越来越好。...

关注人数：[423]发布时间：[2022-12-08 09:44:13]

阅读全文

热烈祝贺 | 新益为“精益6S咨询”入选首批“重庆好服务”产品名单

摘要：为贯彻落实《国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室关于印发为“专精特新”中小企业办实事清单的通知》（工信部企业〔2021〕170号）及《工业和信息化部关于印发<优质中小企业梯度培育管理暂行办法>的通知》（工信部企业〔2022〕63号）等文件精神，2022年11月30日，在市经济信息委指导下，重庆市中小企业发展服务中心经项目征集、投票、专家评审等流程，评选出重庆新益为企业管理顾问有限公司提供的“精益6S咨询”等39项服务产品为首批“重庆好服务”产品。...

关注人数：[353]发布时间：[2022-12-02 16:29:41]

阅读全文

项目实施 | 日益精进，奋勇向上，广西某新材公司现场管理再创新高

摘要：近日，广西某新材公司开始了精益现场管理第2期辅导，本期主要围绕第一批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案、厂区目视化硬件制作与安装、区域维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造，各团队均熟悉了现场改善的工作方式及方法，在拓展区打造阶段充分运用，以点带面，层层推进，本期以各团队制定的全程拓展计划为依据，按计划每天完成工作任务，在团队自主推进的同时，新益为|6S咨询服务中心老师对各个拓展区进行深化辅导，通过现场巡查、每日验收指出问题点并提出改善建议，完善改善内容，本期虽然生产工作繁忙，改善人员少，物资进度慢，但通过大家的共同努力，现场得到快速改善。...

关注人数：[383]发布时间：[2022-11-30 09:28:25]

阅读全文

项目实施 | 齐心协力，共创辉煌，山西某化工公司6S管理新进展

摘要：近日，山西某化工公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要辅导内容包括设备初期清扫活动、班前会强化辅导及评价、现场6S改善等工作。本次设备初期清扫活动，以炼焦车间四大车的推焦车为样板，其余车车间自主开展，首先对拦焦车进行区域划分，以点到面、从上到下、从里到外的辅导方式开展，通过现场调研以推焦车层数进行划分（总共三层），每层在具体划分为子区域制作设备清扫实施方案，涉及到设备、安全、电仪等部门共同协作完成，制订实施方案，最后经过分管领导评审通过后，协调资源再进行实施，通过大家的不懈努力，现场得到有效的改善。...

关注人数：[338]发布时间：[2022-11-16 09:26:12]

阅读全文

项目实施 | 千里之行，始于足下，重庆某玻璃公司精益管理项目阶段总结

摘要：近日，重庆某玻璃公司精益管理项目第三期总结大会在三楼会议室顺利召开。本次到会的有公司庞总经理、庞副总经理以及顾问组、推进办各团队队长及干事。在会上，推进办主任张主任对10月份精益推进成果做阶段性总结，对本期工作给予了充分肯定，也指出了一些不足。本阶段班前会有条不紊地进行，但隐约中又看到了一种松懈的状态，希望大家能坚持召开班前会，提高班前会的质量。张主任还提到本期重点对各部门关键绩效指标进行了深度调研和评审，为明年在新工厂考核贯彻执行做好充分准备。...

关注人数：[430]发布时间：[2022-11-09 17:04:49]

阅读全文